河南
连队军政主官关系好的不多，有矛盾和分歧的不少，有的甚至水火不容，而我当
副连长后曾辅佐过两任主官，从中颇为受益。
我是1982年的兵，1990年被任命为七连副连长。
我到连队后，连长和指导员给予我这个新同志很多帮助。
王连长是有名的硬汉，军事素质出众，性子直，嗓门大，带起兵来风风火火，标准的军事主官。
作为副连长，我除了完成连长交给的军事训练任务外，还负责军人委员会、共青团建设和养猪种菜这些后勤保障工作。
让我记忆犹新的是，到任的第三个月，党支部决定举办读书会，我做了些调查工作，搞了一个计划，拿着方案去向指导员汇报。
指导员是团机关写材料的高手，对计划这类东西门清，他详细听完我的汇报后，建议我再加一个给亲人写信的环节，战士们都想家，这么一改动，大家会自觉把学到的知道用到写信上……
活动中，战士们把训练、读书和向家人汇报成长结合起来，这时我才明白指导员的用意：读好书，读活书，让知识渗透到训练和生活的方方面面。
第二年春天，王连长调一营当副营长，从二营来了一个连长，又过了半年，指导员回到机关当股长。
然而，新班长的磨合并不顺利，新来的陈连长对军事训练抓得很紧，对其他工作则不怎么上心。
而新指导员原是五连的指导员，平调到我们连任职，他资格老，对思想政治工作以及连队伙食很在意，不久他们就产生了隔阂。
1992年全团搞夏季运动会，支委会上分工我牵头负责连队参赛事宜。我跑上跑下
协调比赛项目时，陈连长找到我：“副连长，下个月军事比武，你抽几个骨干抓紧准备一下。”
就在这时，指导员让文书通知我，参加运动会别忘了训练骨干，他们可是咱们连夺金牌的希望。
连长和指导员的要求顶了牛，我一度直挠头，但是，我知道这些工作都很重要，哪一项都不得不认真对待。
于是，我上午安排那几个训练骨干进行军事训练，巩固训练成绩，下午把他们集合起来，对应运动会的项目苦练基本功
结果，运动会上我们率先夺得了全团3000米长跑的冠军和400米障碍赛、投弹的季军，短跑和举重、铅球、投弹等项目，有十多人进入了全团前30的名次。
团里的通报下来，指导员脸上露出了笑意。
后来，我们在军事比武中，那几个骨干在3公里武装越野和投弹以及射击项目上为连队扛回三面流动红旗。
连队周末会餐时，连长再次对我们军事训练成绩提出表扬。
还有一次，连队饮用水出了问题。我们的饮用水是连队水井自供。
我发现是水井和管道出了问题，提出派战士挖开管道、整修水井的方案，可陈连长却说，先凑合着用水，这两天参谋长天天来检查训练，不能在关键时候出问题。
但指导员却急了，连队水出了问题，训练强度大，喝河水战士健康出问题，事就大了，必须尽快修好！
我没有表态，而是通过机关当参谋的同学，得知参谋长去师里开会2天，于是，我连忙向连长汇报这一最新动态，征得他同意后，我迅速从各班抽调二十多名战士，挖沟的挖沟，修井的修井，拉沙子水泥的各司其职，一天半的时间，水源的问题解决了……
当3年半的副连长，我每次向主官汇报工作前，都尊敬地喊一声：“连长（指导员），我向您汇报一下工作……”完成任务中及时汇报重要动态，事后向他们汇报结果。
我从来没有在他们意见分歧时表态站队，更不会钻他们的空子偷懒，我清楚记得，我当排长时指导员曾说过：副职要注意：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名，做好分内。
调到机关后，我在团、师机关当过7年干事，3年的科长，后来担任团政委和师政
治部主任，无论在哪工作，我都知道做好自己分内的事情，处理好与领导和同事的关系，上不愧党，中不愧心，下不愧兵！
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