IPO冲刺中，智元机器人核心班底“华为化”：前谷歌科学家从合伙人名单中消失

整理 | 华卫

8月3日，智元机器人官网更新了合伙人、董事会团队名单。合伙人规模由7人增至9人，熊彦、朱洁、张修征三位高管新晋进入核心管理层，分工覆盖了技术、产品、业务、市场、品牌、公共事务和组织建设等环节。

而原来的合伙人、高级副总裁兼首席科学家罗剑岚的名字已经不见了。

合伙人新阵容亮相，华为系占据半壁江山

仔细看最新公布的名单，智元现在的合伙人团队由1位创始人、3位联合创始人和5位合伙人组成，成员来自华为、谷歌、腾讯、大疆、寒武纪等科技企业，能力覆盖AI技术研发、产品工程、全球商业化、政企关系和组织管理等多个领域。

值得注意的是，华为系占据了智元核心管理层团队的半壁江山，9位合伙人中至少5位具有华为背景。

创始人、董事会主席兼CEO邓泰华负责公司整体战略与产业生态建设。他曾任华为公司副总裁、无线产品线总裁、计算产品线总裁，主导了鲲鹏、昇腾AI计算生态的建设。彭志辉（即“稚晖君”）担任总裁兼CTO，是华为“天才少年”计划成员，长期专注机器人软硬件一体化全栈研发。姜青松担任联席总裁兼COO，拥有超过20年ICT大厂ToB市场经验。姚卯青担任联席总裁兼具身业务体系总裁，曾参与Waymo AI算法研发，并主导蔚来智能驾驶系统搭建。

新晋合伙人熊彦出任联席总裁，负责中央研发部和交互业务体系，他曾任华为中央研究院总裁。张修征出任高级副总裁兼营销服体系总裁，他曾任华为云中国区总裁。朱洁出任高级副总裁，负责公共与政府事务部及品牌部，拥有超过20年的公共事务管理经验，曾任职于政府机关及腾讯集团。此外，王闯继续担任通用业务部总裁，钮嘉继续担任首席人力资源官。

此外，智元还设立了3位独立非执行董事，蔡红军、杨长缨和张丹，履历分别覆盖投资银行、国际资本市场法律及财务法务等领域。

蔡红军在投资银行领域深耕30余年，曾任美银、花旗、瑞银大中华区主席。杨长缨在国际资本市场法律行业深耕30余年，曾任瑞生国际律师事务所香港办事处合伙人及大中华业务主席。张丹拥有20余年的跨行业企业财务、法务及综合管理经验，曾任全球消费电子头部企业的中国区CFO兼综合管理部总经理，现任人力资源科技头部企业的集团CFO兼法务部总经理。

缺席者：罗剑岚为何未现身？

罗剑岚的缺席，是此次名单调整中最引人关注的变化。这位1993年出生、毕业于加州大学伯克利分校、曾在Google X和DeepMind从事研究工作的年轻科学家，在2025年4月加入智元出任首席科学家并组建了智元具身智能研究中心，主要负责具身智能前沿算法研发以及相关技术的工程化落地。

同年9月，罗剑岚进一步升级为智元合伙人、高级副总裁兼首席科学家，进入公司的核心管理和技术团队，成为最初7人合伙人之一。

如今，他从官网合伙人名单中消失了。

此前，已有网传消息称罗剑岚已经离职。其个人主页已经只保留了上海创智学院助理教授的身份，连同X（原Twitter）个人简介均已不再提及在智元的职务。

面对传闻，智元方面在8月3日回应称：“系内部岗位调整，没有离职。”不过，当被问及调整后罗剑岚的职务以及负责工作内容时，智元方面未透露更多信息。

现在，罗剑岚的缺席留下了一个悬念。但官方“暂未离职”的表态也可能意味着，他的未来角色将随公司发展阶段被重新定义。

公开资料显示，罗剑岚主攻具身智能算法与数据闭环。而此次新晋的三位合伙人无一例外，职能全部指向产业化能力。当智元从“技术驱动”转向“部署驱动”，一位专注基础研究的首席科学家的角色被重新定位，似乎也在情理之中。

IPO刚启动，为何此时调整？

这次合伙人名单调整发生在智元业务加速转换的阶段，时间点格外敏感。量产提速、部署推进、上市启动，几条线在同一阶段交汇。

6月28日，智元宣布第15000台具身智能机器人下线，距离万台节点不到三个月。下线仪式现场，这台精灵G2被直接交付至龙旗科技，投入3C产线。据智元合伙人、高级副总裁、具身业务总裁姚卯青介绍，精灵G2已在龙旗工厂“上岗”并稳定运行了100多天。此前，8台精灵G2还曾在龙旗科技的质检产线按照“早八晚六”的节奏进行了一场为期6天的直播打工。

回望量产轨迹，智元实现的是跨越式增长：2023年仅6台原型样机，2024年8月开始进行规模化量产，2025年1月突破1000台，年底达5000台，2026年3月跨越万台大关。三年时间，从原型研发到万台级量产。

另外，此次调整还恰逢智元刚刚确认启动赴港上市流程。7月24日，智元确认启动赴港上市流程。有报道称，基石投资人给出的目标估值约363亿到433亿元。据灼识咨询相关数据，按2025年及2026年第一季度收入计，智元是全球最大的通用AI机器人公司。其营收跨越同样惊人，2023年30万元，2024年6000多万元，2025年突破10亿元。

如今的智元，其核心管理层或许的确需要从技术驱动，转向能够支撑规模化交付和产业化运营的组织配置。其早期团队是典型的技术创业团队，进入部署阶段后，供应链、品控、交付、渠道、政企关系等产业化能力成为新的短板。这也解释了为何名单中有具备深厚ToB和政企背景的高管集中加入，独立非执行董事的引入也指向治理结构的成熟化。

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