两评竹知了，老胡与民企心连心

竹知了与著名民族企业（民企）的风波愈演愈烈之际，向来紧跟热点、关注风向的资深媒体人胡锡进也在昨日和今日连发两篇微博、“两评”竹知了：

相比于之前就某些事件动辄千字的小作文，老胡这两篇微博相对短小精悍但文风依旧，精简修辞后核心观点更显而易见：

1. 当事民族企业是好的；

它是老胡最尊敬的企业，更是地缘竞争和大国复兴进程中承压前行、改变国运的重器——“有它的中国和没有它的中国，是不一样的”；

为了表达这种尊敬，老胡不惜诉诸他不算熟练的英文，借用短语“one of, if not the greatest”，只不过翻译成中文时将意思颠倒为“中国最伟大的公司，如果不是之一的话”；

2. 玩“竹知了”梗的网友才是有问题的一方；

“竹知了”现象，往小了说是“玩梗、调侃、开涮、凑热闹”（几无褒义词 ），动机是“ 酸，羡慕嫉妒恨，消费，利益 ”，往大了说还有“恶意元素、狙击者”；

玩“竹知了”梗的网友情绪如同“变幻的云”那般不稳定，其中“鱼龙混杂”，跟什么追忆童年没有任何关系；

企业被指摘，恰恰是因为它太优秀、简直遥遥领先——“ 被指摘有时就像高歌猛进的‘后坐力’，挥之不去”，以致于相关舆情“藏着利益”；

所以是企业的优秀导致利益场的出现，利益场的作用导致舆论场“变形”——企业始终坚守初心，是被利益驱使的你们善变；

3. 该企业唯一的“美中不足”是应对方法有所欠妥；

正因为企业是好的，网络情绪有问题、还有恶意狙击手，所以企业维权、“反狙击”是正当的——这是老胡的根本观点；

只可惜“这届网友不行”，像“变幻的云”那般情绪“捉摸不定”，动不动导致“舆情难控”，增加了企业“精准反狙击”的难度；

老胡看在眼里、急在心上，因此建议该企业能“精准打击”就精准打击，实在不行就“大人有大量”，不跟那网友和“刁民”一般见识，免得落入歹人“圈套”，被人借题发挥；

4. “竹知了”和其它任何负面舆情都休想、也无损于这家民族企业的伟大

这家超级民族企业方方面面都是顶级的，包括“声望和风头”；

“树大招风”是它遥遥领先的结果，不是损害它领先的不利因素——变坏事为好事，不愧是毕业论文研究修辞学的硕士高材生、讲辩证法的老党员；

“几乎所有大公司都受过互联网捉摸不定情绪流的困扰，华为也不会是例外；但各大公司没有一个会被互联网真的伤及筋骨，华为更不会”；

企业不仅未来会继续做大事，还会拥有“超一流的心胸”，成为“与互联网相处的表率”——“会慢慢以越来越大度、智慧的方式在这样的现实中有序应对，游刃有余”。

老胡再次展示了其中肯文笔下非常明显的倾向，潜移默化达成了“拉偏架”和“助阵”的说理目的。

而且这一次似乎“演都不演”，”两评“对网友的情绪甚至没有表达字面上的理解，更谈不上共情或支持。

面对广大网友，老胡选择与其对立面的民企“心连心”。如此难得的鲜明站队，大概出于以下两大动机。

一是看准“大风向”、站稳立场。

所谓大风向，当然不是指具体事件中的舆情风向，而是一名退休局级干部、资深媒体人、老党员应有的大局意识。

《民营经济促进法》实施一年多，关爱、保护民营企业，助力经济发展、改善民生是国内大局，维护民营企业声誉是重要环节。

大国竞争特别是科技竞争是地缘政治大势，国家龙头企业的引领作用不可替代，塑造企业形象、抓住国际竞争制高点是国际大局。

从国内国际两个大局出发，老胡力挺民族企业而非顾及下网友委屈和几个竹知了视频，才是站位更高的爱国爱民。

二是老胡从这家企业的舆情看到自己，产生个人共情。

公众人物和知名企业一旦粉丝太多、被捧上神坛，往往容易膨胀、产生幻觉，容易相信自己“一贯正确”，而给出负面反馈的网友“非蠢即坏”。

更何况他们习惯于“居高临下”俯视、“教化”众生，一旦后者“觉醒”、不听说教，还在当前社媒时代的放大作用下形成不可忽视的反噬力量，居然给自己招致不利舆情，就会形成一种不爽的感觉：

你们如此无知、竟敢如此无畏，我们（没有实权的退休老干部和民营企业）还拿你们的公共声音还没什么办法，很难逐一消音——怎么办呢？

思来想去，“大人不记小人过”才是最优解——不是我们服软，而是你们这群loser不配、不值得我们跟你们计较。我们没有错，只是无视你们罢了。

由此，逻辑可以自洽、情绪不再内耗、顺势偃旗息鼓、避免更大舆情。

老胡对此经验丰富、驾轻就熟，无论舆论场哪一派都不能否认他的“雅量”。相比之下，各领域遥遥领先的龙头企业还有可以学习、提高的空间。