北京
“我们支部品牌叫‘领航’，LOGO是帆船，工作法写了八条。但是名字是词库里挑的，帆船LOGO是设计公司画的，八条工作法是年度总结里抄的，三个东西之间没有逻辑关联。
问题出在哪？出在三个东西各干各的：名字是挑的，LOGO是画的，工作法是抄的。没有一个从根上把三个东西串起来的东西。
那个东西，叫品牌理念。
理念是根，名称、LOGO、工作法是枝叶
刘东院长讲过一句话：品牌创建的第一步不是策划名称，是提炼品牌核心理念。
为什么？因为理念定了，名称才有方向；名称定了，工作法才有灵魂。理念、名称、支撑体系一脉相承，才不会做成墙上牌子。
反过来，如果理念没定，会出现什么？
名字是从词库里挑的，“领航”“先锋”“旗帜”，换了行业词就能用，说明没有独特定位。
LOGO是设计公司画的，好看，但适用很多单位。
工作法是年度总结里抄的，八条里面有三条跟理念对不上，放在那里只是因为“每年都做”。
三个东西各干各的，述职的时候当然讲不出“我们跟别人不一样”，因为从根上就没有不一样的基因。
理念从哪来？三点定位法定方向
红帆的三点定位法，帮你想清楚理念从哪来：
政治锚点：组织方向是什么？上级对单位的核心要求是什么？这个锚点定的是“不能偏”的方向。
业务锚点：业务上最难的坎在哪里？党建最硬的资源是什么？这个锚点定的是“能落地”的结合点。
组织锚点： 历史传承、典型人物、地域特色， 这个锚点定的是“有感知”的切入点。
三个锚点对齐了，理念自然就出来了。
举个真实的例子。速成营里有个电力行业的支部，三个锚点对齐之后提炼出品牌理念：“安全·可靠·同行”。三个词不是拍脑袋想的，是从组织DNA里推导出来的。
理念定了，名称从定位里长出来
有的书记接到“把党建抓出彩”的要求，第一步就是开会搞活动挂牌子做展板，结果台账厚了场面热了，上级一问：你们的党建跟业务是什么关系？
答不上来。还有人一上来就问品牌叫什么名字，却没搞清楚党业结合点在哪。
365命名法就是解决这个问题：每个方向都是从锚点出发的，不是从词库里挑的，是从定位里长出来的。
理念定了，LOGO不是装饰是表达
很多支部的LOGO是这么来的：找设计公司，说要“大气”“党建风”“红色系”，然后从几套方案里挑一个好看的。
问题在哪？“大气”“党建风”“红色系”，这些要求任何支部都能提，设计出来的LOGO任何支部都能用。
好的LOGO不是装饰，是理念的可视化表达。
“融链”的LOGO里一定有链和齿轮的咬合，因为理念是“融合产业链”。“守心”的LOGO里一定有导航灯的意象，因为理念是“守住核心、指引方向”。
理念对不上的LOGO，再好看也只是墙上挂着的画。
理念定了，工作法不是总结是行动体系
刘东院长说：品牌工作法不是工作总结，是品牌理念如何落地的行动体系。
这两者的区别是什么？
工作总结：今年做了什么，写进去。“十八项重点工作”，每项都列了，但哪项跟品牌理念有关？分不清。
行动体系：品牌理念是什么，哪些工作在落这个理念，哪些跟理念无关。无关的砍掉。
还是那个电力行业的支部。工作法第一版写了八条，老师问：这八条里哪几条在落“安全”？哪几条在落“可靠”？哪几条在落“同行”？答不上来的三条砍掉。砍完不是少了三条，是剩下的五条逻辑清晰了、力量集中了。
砍完之后回头看，才发现之前那三条放在工作法里不是因为他们重要，是因为每年都做、习惯性写进去了。习惯是最大的敌人，做了八年某项工作，就觉得它必须出现在品牌里，但它跟理念对不上，放在那里只会稀释品牌的力量。
这就是减法的本质：不是少做，是只做跟理念对齐的事。
从理念到成果：四步搭建法
理念有了，名称有了，LOGO有了，工作法有了，怎么串成一条线？
红帆的四步搭建法：三点定位法对齐三个锚点，提炼品牌理念。365命名法从定位里长出名字，名字和做法有逻辑关联。工作法不是流水账，是理念如何落地的行动体系。从理念到行动到成效的闭环跑通。
少一步，前面的努力就是半成品，工作法写成了流水账，方案看着像台账不像蓝图。
名称从理念里长出来，LOGO是理念的可视化表达，工作法是品牌理念的落地支撑。
三个东西不是各干各的，是从同一个根上长出来的。
根扎对了，枝叶自然就长出来了。
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