上海
2019 版 PFMEA 从“RPN 排序”走向“七步法 + AP 行动优先级”。下面用示例表单，把新版怎么填、和老版差在哪讲清楚。
一、七步法框架
七步串成闭环：
① 策划准备 → ② 结构分析 → ③ 功能分析
④ 失效分析 → ⑤ 风险分析 → ⑥ 优化
⑦ 结果文件化（含经验教训）
二、结构分析（树状展开）
把过程拆成：过程项（系统）→ 过程步骤（工位）→ 作业要素（人 / 机 / 料 / 法）。例如“装配线”→“压装轴承”→“压头 / 操作员 / 轴承”。结构清楚，失效才好定位到具体要素。
三、功能与失效分析
每步写明“做什么、做到什么程度”（功能），再推导：失效模式（没做到什么）、失效影响（对顾客）、失效原因（为什么没做到）。三者串成链，不脱节，原因分析才打得准。
四、AP 替代 RPN
用严重度（S）、频度（O）、探测度（D）组合出“高 / 中 / 低”行动优先级（AP）。高 AP 必须优先采取措施，资源投放更聚焦，不再被高 RPN 数字带偏，也不漏掉 S 高但 RPN 中等的项。
五、字段示例（某装配工序）
过程步骤：压装轴承；功能：压装到位扭矩达标；失效模式：压装不到位；影响：异响 / 早期磨损；原因：压头偏移；当前探测：扭矩监控；AP：高 → 措施：加视觉定位 + 扭矩超差停线。
六、与老版主要区别
① 结构更系统（七步）；② 强调功能与失效的关联；③ 用 AP 而非 RPN；④ 强调持续优化并留下证据；⑤ 与 DFMEA、控制计划联动更紧。表单只是载体，逻辑才是核心。
新版 PFMEA 不是换个表，而是换套思路：从“打分排序”转向“结构化分析 + 行动优先级”。把链理顺，风险才看得清、控得住，审核也才讲得通。
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