北京
随着人工智能技术高速发展，各类智能工具逐步替代传统审计领域的基础性、重复性工作，内部审计行业正经历深刻变革。尽管企业审计岗位的外在设置未发生明显变化，但总审计师的履职环境、职能定位与工作边界已发生实质性跃迁。本文结合智能化审计实践，立足行业发展现状，从现实压力、履职转型、体系构建、变革本质、未来展望五个方面，梳理相关变化并阐述思考。
一、环境之变：
传统审计面临三重发展压力
从行业发展环境来看，传统审计正受到内在短板、外部裁员冲击、产业变革三重因素制约。
长期以来，部分内部审计机构固守业审割裂的工作模式，机械地执行审计流程，偏重事后查错纠弊，价值输出能力偏弱，内生发展痛点日益凸显。与此同时，海内外大型机构持续优化中后台岗位设置，大量重复性风控、基础审计岗位被人工智能（AI）替代，对外部就业环境与传统工作模式带来直接冲击。此外，随着智能化技术的普及、全球经营不确定性的增加、企业用人模式的迭代升级，依靠人工抽样、事后核查的传统审计模式，已经难以适配现代化企业的发展节奏，客观上倒逼审计加快转型升级进程。
二、履职之变：
总审计师五项职能迭代升级
伴随AI技术的落地应用，总审计师的工作职责从单一问题查处转向全方位参与公司治理，实现五大维度转变。一是护航组织战略，从“看得懂”走向“帮得上”。二是融入重大风险治理，从“单点监督”走向“体系联防”。三是前瞻研判新兴风险，从“事后揭示”走向“事前预警”。四是推动技术与组织双重转型，从“工具应用”走向“能力重构”。五是发挥变革影响力，从“审计变革”走向“管理变革”。
三、路径之变：
搭建ISDC智能审计体系
顺应审计智能化发展规律，核心在于理顺人机分工。搭建ISDC（Intent-Skill-Data-Code）智能审计体系。简而言之，就是把审计人员“要审什么”的意图（Intent），拆解为标准化的审计技能（Skill），对接企业全量数据（Data），最终固化为可自动运行的代码（Code）。每个模块、流程节点都不是由人工单独完成，而是由AI或人工协作完成。
ISDC智能审计体系能让智能审计过程透明可视，达到审计结论可解析、审计过程可追溯、审计证据可验证的目的。
四、变化本质
技术变革背景下，总审计师成为企业智能审计转型的重要责任人。随着国资穿透式监管全面推进，智能化审计是落实全层级、全流程监管的关键抓手。总审计师牵头数智化审计建设，为穿透式监管的落地提供重要支点，实现监管要求与智能审计建设的双向赋能。整体变化可划分为三个层级：第一层是工具之变，传统人工工具迭代为AI智能系统；第二层是职能之变，涵盖监督时点、覆盖范围、工作内容的全面拓展；第三层是价值之变，内部审计由事后合规查弊，转向前置赋能、创造组织价值。
五、展望
面向AI持续迭代的长远未来，总审计师需要在四个方向持续深耕精进：一是重构组织架构，驱动智能审计的成长；二是重组技术资源，统筹数据、算力、工具与人才的协同配置；三是优化激励机制，奖励敢用、善用AI的实践者；四是重塑组织文化，明确人工智能并非替代威胁，而“不具备人工智能应用能力”才是真正的挑战。
在总审计师的引领下，当代审计人员不会成为审计职业的终结者，但很有可能成为最后一代“传统审计人”。内部审计的新范式必将终结旧范式，开启历史性跨越。让机器回归工具属性，让人类聚焦价值创造，这是AI时代赋予总审计师的全新历史使命。
节选自《中国内部审计》2026年第8期
作者：刘国华
单位：深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司
编辑：孙哲
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