河南
前几天跟几个开公司的老伙计凑局喝酒，聊来聊去全是吐槽，说现在当老板真的太卷了，客源难找钱难赚，干啥都不顺。其实聊到最后我发现，大伙遇到的问题，根本不是没客户缺资金，大多都是自己的认知没跟上趟，还抱着十年前的老经验吃老本。这可不就是隐形大坑嘛。
很多老板都有这个误区，觉得自己摸爬滚打十几年，该见的都见了，凭经验就能搞定一切，学新东西完全是浪费钱浪费时间。但其实你当老板是整个船的掌舵人，你方向错了，全船人都得跟着栽。这两年我见了太多当年风光的老板，市场一变就直接翻船，说穿了就是不肯更新自己的脑子。
就说这次正和岛和中欧联手出的这个企业家遴选计划课程，我真觉得做企业的都得上点心。当初我跟安徽的导青一起抢名额，本来想拿001号，结果手慢被人抢了，最后拿了003号，我一点都不纠结。毕竟投资自己脑子的事，该花的钱就得花，哪有亏的道理。
不少人一听几十万学费就咋舌，说这也太贵了吧。说实在的，对普通家庭来说这钱确实不少，但对开公司的老板来说，这不就相当于一两个员工一年的工资嘛。我身边有个开连锁餐饮的老板，去年花三十万报了同类型的课，才半年时间，就把门店坪效提了20%，学费没俩月就赚回来了，这不比投什么乱七八糟的推广靠谱。
很多人算来算去，觉得花学费花时间成本太高。真要说成本，哪是这点钱这点时间啊。你当老板本来就该天天学习，本来就是份要不断更新的职业，学习本来就是分内事，算哪门子浪费啊。
真正让你亏到姥姥家的成本，是学太晚，拖着不肯学。早半年拿到新认知，企业的发展轨迹可能完全就不一样了，多少好机会，都是在你犹犹豫豫拖拖拉拉里溜走的。前几年我认识一个做电商的朋友，就是晚学了半年新的流量运营，直接错过了平台的红利期，后来花了两三倍的钱才把缺口补上，说起来都悔得拍大腿。
选学习的地方也不能瞎凑数，不能随便找个只会吹水的讲师就掏钱。得找那种真刀真枪在行业里拼过几十年，有实打实的成功案例撑着的老师，学完才能落地用得上。这次的课门槛就很高，聚的都是业内顶流的名师，不用你自己瞎踩坑筛选，决策成本低多了。
跟着厉害的人学，最大的好处就是能少走好多弯路，少踩好多没必要的坑。你花半天时间听人家攒了十几年的经验，回去就能用，这效率不比你自己摸黑撞墙强一万倍？好多人自己瞎摸索半年，不如名师点一句，这话真不是吹的。
很多干了十几年的老板，管理都是野路子，全靠自己感觉来。我自己以前也这样，管团队全凭心情，员工犯了错，都不知道怎么掰正回来，团队效率一直上不去，自己还累得要死。后来学了系统化的管理课程才开窍，原来搭团队架构、激励员工、做绩效考核都有章法，不是靠拍脑袋来的。
这两年我跟着课程一步步调整，就是想把自己身上那股“业余感”给去掉，往职业化专业化方向靠。你自己专业了，企业才能走得远，这才是企业能扛住风浪的底气。真的，越是已经做成事的老板，越懂得放低姿态空杯学习，反而那些半瓶子晃荡的，才觉得自己啥都会不用学。
我见过太多老板，学个习还要搞面子工程，到处拍合影发朋友圈，做给别人看。其实学习从来都是给自己攒底气，给企业铺路的，不是拿来装门面的。你与其等市场变了，问题找上门了才临时抱佛脚，到处找人救火，不如早一点更新自己的认知，把坑提前填上。
好多企业走到死胡同，不是因为产品不行，也不是因为行情不好，就是老板自己停在原地不肯动，犹豫来犹豫去，把最好的机会都耗没了。你自己的认知，就是企业的天花板，你不往上走，企业怎么可能发展得好。
现在这个时代变化太快，你半年不学习，可能就跟不上趟了，别拿自己经营了十几年的企业去赌。该投资自己的时候千万别心疼钱，你攒下的认知，早晚会变成企业的利润，变成你抗风险的底气。别等栽了跟头才想起要学习，那时候花的代价，可比现在贵多了。
参考资料：经济日报 企业家认知升级助力企业高质量发展
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