六城八店启航，“好运连得”在潮玩IP蓝海里锚定现实娱乐新支点

大麦娱乐，为IP找到更大的表达空间。

2026年的中国潮玩，正站在一个微妙路口。

一方面，行业持续扩容。淘宝近期发布的《2026淘天潮玩新机会》显示，目前国内潮玩市场规模已超过2500亿元，保持两位数增长。消费人群从一二线城市向三四线扩散，年轻用户渗透率不断提升。

另一方面，竞争格局加速演变。潮玩市场告别由少数头部品牌主导的阶段，进入“百花齐放”的新周期，新玩家开始带着新的打法入场。

最新的代表，是上市公司大麦娱乐。

8月16日，大麦娱乐旗下潮玩品牌“好运连得”（LUCKY LOOP）宣布启动六城八店布局计划。继首批门店登陆上海、深圳与广州的四大核心商圈后，年内品牌还将拓展至北京、南京、长沙，实现六城八店覆盖。与此同时，品牌已在全球范围内调研储备200+原创IP，签约和产品推进中的IP数量超过20个。

作为新入局者，“好运连得”相比其他品牌有何不同？它的出现，又将给潮玩市场带来哪些变量？

上个周末，文创潮造访了“好运连得”上海五角场合生汇门店。在这场“好运开市”背后，我们看到的不仅是一个潮玩新品牌的亮相，更是大麦娱乐将内容、场景与消费体验接入潮玩赛道的一次创新尝试，以及大麦娱乐现实娱乐战略的加速拓展与延伸。

一、让潮玩IP走进“现实”

从一开始，“好运连得”就明确将线下作为核心方向。这一选择并不只是渠道层面的判断，也源于大麦娱乐对潮玩IP的理解，及其深耕线下的业务土壤和现实娱乐基因。

去年5月，大麦娱乐提出现实娱乐战略，致力成为亚洲领先的、具有科技基因的现实娱乐公司，并强调现场体验、互动体验和沉浸体验。“好运连得”的推出，正是基于这一战略逻辑。

显然，潮玩是一个高度契合现实娱乐场景的品类。它既能够保留IP的核心价值，又能通过线下空间为消费者提供更完整的体验感知。

在“好运连得”的理解中，现实娱乐最核心的部分是场景带来的感受。IP不只是屏幕或设计图里的内容，也不只是被使用的物品。当它进入具体空间，在氛围、互动和体验中被呈现时，消费者才能更直接地感知IP的价值。因此，“好运连得”在积极探索如何让IP成为可以长期陪伴用户、可以被触摸和感知的现实存在。

这一点也体现在门店陈列方式上。与许多潮玩店习惯用亚克力盒保护产品不同，“好运连得”并未将大量产品封闭展示，而是尽可能让消费者能够近距离触摸和感受。虽然这种方式必然会增加产品破损和陈列维护成本，但其目的是让消费者在真实场景中获得更完整的体验。从结果看，门店呈现更接近“所见即所得”。

据“好运连得”业务负责人介绍，在上海合生汇门店开业前夕，团队仍在反复研究店内近150盏射灯，每一盏应该如何照射产品，以优化消费者的视觉感受。

在门店规划上，“好运连得”强调选址要贴近目标人群。由于核心客群仍以年轻人为主，因此门店多布局在年轻客群密集的区域，例如上海五角场合生汇等核心商圈。

在店型上，上海五角场合生汇门店更偏旗舰店型，空间更大，体验感更强。品牌的基础店型则相对紧凑。但无论何种店型，“好运连得”都不希望走传统货架式零售路线，而是希望通过更具完成度的陈列和场景设计，构建具有体验感的消费空间。

此前，“好运连得”也通过两家Basement门店进行前端测试。测试结果显示，消费者对店内二创行为表现出较高兴趣，如小型贴钻、改娃、换装等。未来，品牌计划在门店增加更多类似空间，让消费者能够在店内完成对产品的个性化表达。

从运营角度看，北京、上海两家前期测试门店，为后续正式门店的落地提供了基础。对于“好运连得”而言，这两家门店承担着试点功能，包括对前端产品品类、服务流程和门店运营方式的验证。在对正式门店进行较大规模投入之前，团队需要通过测试门店不断校准模型，以降低后续正式门店运营的试错成本，并确保商业模型合理、库存周转健康，以及服务和产品体验的相对稳定。

在外界看来，潮玩看似光鲜，实则它更接近一门需要精细化运营的消费品生意。从测试门店开始，“好运连得”已逐步搭建招聘体系、服务话术和培训流程。如果没有实体门店作为载体，这些工作很难提前完成。正是通过前期门店，其销售模式、门店运营模式和培训体系得以逐步跑通。

二、为IP找到更大的表达空间

六城八店的线下布局背后，除了前期测试店的实战支撑，也与“好运连得”在团队、IP、产品、用户触达等层面的能力能设息息相关。

文创潮了解到，“好运连得”团队的核心成员多为潮玩行业资深从业者，覆盖IP运营、产品研发、营销与渠道等各个环节，对IP和用户有着敏锐的洞察。他们不仅能在全球范围发掘艺术家，也强调对IP的精细化运营。

产品层面，“好运连得”不会替艺术家定义产品，而是希望在确认情感共鸣的基础上，帮助艺术家更直观、更鲜明地把产品呈现给消费者。

以ECHOA为例，除内嵌可播放角色专属音乐的NFC身份卡外，产品团队还在产品眼睛等细节处加入珠光设计。这类细节处理并非单纯完成造型，而是在设计师原有情绪表达之上进行适度强化。

在“好运连得”看来，潮玩行业的关键在于创新。玩具行业经过多年发展，已经形成较成熟的工艺、审美和消费习惯，但团队仍希望通过每一个细微的创新，让消费者看到产品的新表达。

从行业脉络看，潮玩形态本身也在不断变化。早期偏收藏型的产品体积较大、单价较高，不便于日常携带；PVC盲盒兴起后，消费门槛降低，收集与展示方式更加丰富；再往后，BJD、搪胶、毛绒等品类发展，让消费者在不同场景中拥有了更多自我表达空间。因此，“好运连得”在产品逻辑上也高度关注“用户如何表达”。

例如，胶皮娃娃等品类具备一定DIY空间，能够满足客制化需求；娃包、佩戴挂件、毛绒胸针等形式，则让玩具进入穿搭、出行和社交场景。对消费者而言，玩具不只是静态陈列物，也可以成为个人审美、情绪和生活状态的投射。基于这一判断，“好运连得”会考虑不同生活场景中，玩具如何被携带、佩戴、展示和使用，从而实现更自然的适配。

在这一过程中，产品团队的角色是帮助设计师讲故事，把其想要表达的情绪、主题和世界观，转化为消费者可以感知的产品语言，并在产品端提供更多表达的路径。

以Miorinne妙霖系列为例，设计师长期生活在自然环境中，首套产品选择从森林、雨天、户外等意象切入。为了更准确呈现自然氛围，团队调研了多种工艺和材质方案，最终选择流麻，是因为其质感更贴合该系列想传递的感受。材质选择并非为了“用新而用新”，而是服务于主题表达。

这种跨材质整合在玩具行业中往往属于“非标工艺”，涉及物理兼容性、量产稳定性等问题。据了解，“好运连得”研发团队规模超过30人，覆盖釉色、工程拆解、布料等方向。与业内多数品牌依赖工厂打版不同，其选择自建版房，为材质和结构创新预留空间，也便于寻找更能传递IP情绪的产品介质。

如果说IP发掘与供应链产品落地是“内功”，那么大麦娱乐乃至虎鲸文娱集团的多元业务生态，则在为“好运连得”的潮玩IP提供类似“外挂”的支撑。

依托虎鲸文娱的艺人、影视、音乐、戏剧、展览等资源，“好运连得”拥有更多可调配的内容与场景入口。这也意味着，“好运连得”的潮玩IP将不再局限于货架，而是更灵活地参与到真实的场景里，并成为某种生活概念或生活方式的载体。

三、现实娱乐的下一个支点

对于为何选择在当下入局潮玩，“好运连得”业务负责人表示，任何行业都会有起有落，潮玩行业也并非一条持续向上的直线，而是会随着爆品、爆款IP的出现阶段性波动。但团队坚信，只要产品能力足够扎实，只要能够真正打通用户的感知和体验，品牌仍然有机会做出有影响力的IP。

在行业热度过高的阶段，市场往往会被流量和风口推着走，无论判断是否准确，品牌都可能被裹挟向前。但这并不是一个健康的行业状态。因此，当前对于“好运连得”来说，反而是一个适合进入市场的时间。除了有公司战略层面的支持，创新敏捷的团队也能够更沉下心来研究一个IP、一个产品究竟为何能够打动用户。

“IP是一门需要长期养成的生意，我们阶段性的目标，是先成为一个‘合格’的潮玩公司：

第一，保持审美在线，确保IP表达足够准确；第二，让产品质量与市场主流水平对齐，在品质和表达上达到稳定标准；第三，在IP呈现方式上寻找更合适的路径，而不局限于传统潮玩宣发模式。”

相比短期爆发，“好运连得”更看重三个基础变量：优质的服务体验、稳定的客群，以及在保证基础产品质量前提下实现销售转化。在完成这些基础建设的前提下，再推进更长期的策略加法。此次六城八店的布局计划，便足以印证大麦娱乐对这一赛道的投入决心。

从更底层的逻辑看，无论门店形态、服务方式如何变化，“好运连得”的最终锚点仍然是IP。IP是文娱行业的核心资产，也是所有商业叙事的起点。对于大麦娱乐来说，无论是做电影、做演出还是做潮玩，公司业务的底层逻辑其实从未改变，那就是找到优质内容创作者，把好的IP带给用户。

如今，这个规模已达2500亿元的潮玩赛道仍在延展。在这片机会巨大的商业蓝海里，“好运连得”或将成为大麦娱乐在现实娱乐战略之下持续远航的下一个支点。