“GM平替”BLUE ELEPHANT获千亿融资，美国首店开进比弗利山庄

在潮流眼镜领域，韩国高端品牌GENTLE MONSTER是一个绕不开的坐标。但如今，它也在被后来者追赶——被称作“GENTLE MONSTER平替”的韩国眼镜品牌BLUE ELEPHANT，近日获得千亿韩元融资，并成功开拓美国市场。

站在巨人肩上崛起

BLUE ELEPHANT创立于2019年，主打价格亲民，产品号称专为亚洲人设计，以1970年代美国复古为主题，近年来受到不少追求潮流、但价格敏感的年轻消费群体的欢迎。

本月上旬，BLUE ELEPHANT宣布已接收来自全球私募股权机构亚赋资本（Affirma Capital）最高1000亿韩元的投资。投资完成后，亚赋资本预计将获得25.8%的股份。而本轮资金将用于美国和日本市场扩张。

随后的8月13日，BLUE ELEPHANT正式登陆美国市场，选址洛杉矶比弗利山庄黄金商圈，开出约660平方米的北美首店。门店改造复用一栋上世纪40年代的老建筑，保留了原有的木质弓弦桁架屋顶。店内还打造了以“LA”字母为灵感的雕塑装置，并通过具有现代感的空间设计，打造极具打卡属性的场景。

产品方面，该门店特别推出限定系列「LA Exclusive Collection」，10款镜框灵感源于洛杉矶城市文化与自然风貌，融合了经典元素与当代文化。值得一提的是，在美国市场，Blue Elephant定价仅设49.9、69.9 美元两档，希望将眼镜从低频的功能性商品，转变为更适合日常搭配的时尚配饰。

至此，BLUE ELEPHANT在韩国、日本、美国三地拥有35家门店。其中，BLUE ELEPHANT在韩国开设了20余家门店，位于首尔圣水洞的旗舰店已成为热门打卡地。在海外拓展方面，品牌于去年6月在日本东京原宿开设了首家海外旗舰店，随后拓展至东京新宿，今年6月还在福冈开设了日本首个限时快闪店。此番洛杉矶旗舰店落地，标志着BLUE ELEPHANT将以美国市场为战略枢纽，进一步拓展全球布局。

融资、拓店，光鲜的另一面，是挥之不去的争议。

2025年12月，GENTLE MONSTER母公司IICOMBINED对BLUE ELEPHANT提起诉讼，指控其产品、配饰及线下空间设计存在抄袭行为。据了解，GENTLE MONSTER方面提出，BLUE ELEPHANT旗下30余款产品与其产品的相似度达到95%至99%。除产品外，GENTLE MONSTER还认为BLUE ELEPHANT于2024年开业的明洞门店与其2021年开业的上海旗舰店高度相似。

目前，BLUE ELEPHANT创始人崔振宇因涉嫌违反《不正当竞争防止法》被拘留起诉，相关产品已停止销售。而BLUE ELEPHANT则否认相关产品受到法律保护，认为这些设计元素并不构成独占性权利，但也表示“如果发现违反《防止不正当竞争法》，将不会逃避责任”。

尽管此前品牌在寻求韩国本土VC投资时，因创始人的法律风险而屡屡碰壁，但BLUE ELEPHANT的爆发式增长仍吸引了外资的加注：从2022年到2024年，BLUE ELEPHANT收入从10亿韩元增长至300亿韩元，增幅达到三十倍；2025年收入更是大涨69%至506.9亿韩元。或许只要增长够快，风险也可以被定价。

被追赶坐标的进与守

将视野转向争议的另一方GENTLE MONSTER。这个成立于2011年的品牌，早已跳出眼镜售卖的业务范畴，以策展思维重塑零售的边界。

品牌一向专注于高品质、实验性的前卫空间设计，擅长通过影像装置与艺术化场景为消费者营造沉浸式体验。其打造的HAUS NOWHERE实验性零售项目，以“前所未有之境”为概念，用先锋姿态打破常规的零售框架，构建出极具视觉冲击力的未来零售空间。

目前，HAUS NOWHERE已落地首尔、上海、深圳、曼谷四城。其中，坐落在首尔繁华商圈圣水洞的「HAUS NOWHERE SEOUL」，不仅是该项目的全球第四家系列零售空间，亦是集团全新的总部大楼，也被评为“韩国必访旅游景点”之一，吸引了大量外国游客。

如今，GENTLE MONSTER已在全球16个国家和地区运营80余家门店，覆盖韩国、美国、中国、日本、法国等主要市场。

在资本方面，LVMH集团旗下的私募基金公司L Catterton Asia早在2017年便收购了Gentle Monster部分股权，成为其第二大股东；去年6月，美国科技巨头谷歌宣布向Gentle Monster投资1亿美元；今年6月，众为资本则完成对GENTLE MONSTER母公司IICOMBINED的新一轮投资。顶级奢侈品集团、科技巨头等的多重背书，足见资本市场对这一品牌商业模式的认可。

显然，在高端眼镜市场，GENTLE MONSTER已建立起绝对势能。

只不过，品牌优势也在悄然动摇。财务数据显示，2024财年，IICOMBINED销售额达7891亿韩元，同比增长29.7%，其中Gentle Monster贡献约80%的收入。然而到了2025财年，形势出现转折——销售额同比减少2.1%至7723亿韩元，营业利润更是下降24.3%至1770亿韩元，打破了自2020年以来连续增长的趋势。

这背后，不容忽视的外部压力来自崭露头角的韩国本土新兴眼镜品牌。除了BLUE ELEPHANT，LASH、CARIN、MUUT等品牌，同样具备潮流设计感，价格却更具亲和力，并已开始向海外市场延伸。

面对这群来势汹汹的追赶者，GENTLE MONSTER选择持续拉升自身的价值天花板。例如，与Maison Margiela、Prada等奢侈品牌合作，扩大其在全球时尚市场的存在；与三星电子和谷歌合作设计完成基于Android XR的智能眼镜，加码AI眼镜业务。

从首尔圣水洞到洛杉矶比弗利山庄，BLUE ELEPHANT用了不到四年时间，走完了GENTLE MONSTER近十年才完成的全球化路径。

这场后来者的追逐战背后，一个更深层的行业命题在于：当已经验证的成功模式可以被快速复制、加速放大时，品牌的护城河究竟由什么构成？是设计本身，还是创造设计的体系？是空间体验，还是持续迭代空间的能力？

GENTLE MONSTER的答案是后者，并且选择了持续向上攀登，但代价是其在中端市场留下的空白越来越大。而BLUE ELEPHANT们的机会，恰恰就藏在这道空白里。

只不过，纯粹的“大牌平替”叙事只能支撑起品牌的短期红利——模仿可以赢得速度，但无法赢得身份；复制可以换来增长，但换不来壁垒。消费者最后愿意买单的，仍是那些真正拥有自己语言体系的品牌。

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作者 | 王菀

主编｜苏苏

图片 | 来自各品牌官方渠道

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