山东
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为从源头夯实项目建设基础，规避各类前期风险隐患，腊山热源分公司坚持谋定而后动、前置抓落实，专项成立能源站项目工作组，聚焦项目前期筹备各项重点工作，健全工作机制、细化分工举措、严明管控考核，以高标准、严要求、全方位的前期筹备工作，为项目后续顺利实施筑牢坚实保障。
分公司以制度化建设筑牢前期筹备根基，搭建起规范高效的闭环工作体系。抓实前期全流程管控工作，严格落实工作报送机制，梳理汇总每日工作进展、细化次日筹备任务，实时报送专项工作群，实现每日任务日清日结、动态跟进、闭环管控。同时，细化分工、协同联动，梳理完善前期工作任务清单、责任清单、时间节点清单，将各项任务压实到人，常态化跟踪督办、通报进展，确保所有前期筹备工作落地见效。为规范日常管理、压实各方责任，分公司明确管理考核标准，将项目总工期进度计划表作为前期筹备节点管控、后续考核的唯一依据，严格对照《腊山热源分公司工程项目单项月度考核细则》，对前期各项筹备任务完成情况开展考核，以刚性考核倒逼各方履职尽责，保障前期筹备工作按标、按时、保质完成。
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