科技成果“跑步”进厂，驻青高校有何妙招

在科技创新与产业创新的交融中，科技成果转化是必由之路。在这条路上，高校就像一辆辆运输车，载着前沿成果驶向产业一线。

去年春天，山东启动深化科技成果转化机制改革综合试点。对于拥有丰富高校资源的青岛而言，这既是考验更是机遇——如何让高校实验室里的科研成果更有效地转化为现实生产力，不仅关系着高校自身的创新能力建设，更深刻影响着城市产业升级的动能转换。

一年多过去，在青岛顶层设计的推动下，驻青高校交出了一份令人振奋的阶段性答卷：中国海洋大学2025年成果转化合同额同比增长超313%；山东科技大学单项技术合同突破6600万元；青岛科技大学通过成果转化支撑9家上市公司，累计孵化企业创造产值超1300亿元；哈尔滨工程大学青岛创新发展基地（简称哈工程青岛基地）技术合同登记额累计突破72亿元……

数字背后，是一场从体制机制到创新生态的系统性变革。记者在采访中发现，驻青高校正在打破实验室与产业之间的“高墙”，让科技成果加速从“书架”走向“货架”、从“论文”变成“生产力”。

这场变革的内在逻辑是什么？高校又是如何通过成果转化深度融入地方产业发展的？从几个维度可以清晰勾勒出这条变革之路。

制度破壁 让科研人员“敢转、愿转、会转”

长期以来，高校科技成果被纳入国有资产管理范畴，“保值增值”的硬约束让科研人员和管理者都背上沉重包袱——“怕担责”导致“不敢转”，“程序繁”导致“不愿转”，“收益不明”导致“转不动”。

这一困境在驻青高校的改革实践中正在被打破。

青岛大学的做法颇具样本意义。该校出台《职务科技成果单列管理实施办法（试行）》，将1760件有效专利和3180万元股权纳入单列管理，建立了区别于一般国有资产管理模式的登记机制。这样的突破让成果从“国有资产”回归“知识产权”本义，缓解了“国有资产流失”的焦虑，从根本上为科研人员和管理人员松绑减负。

类似的破题也发生在其他高校。青岛科技大学赋予科研人员90%的职务科技成果所有权和95%的横向经费支配权。中国海洋大学全面推进职务科技成果单列管理和赋权改革，同时在许可类转化中推行“先使用后付费”“低门槛入门费+里程碑节点付费”“延期支付”等多种交易方案，许可转化类合同金额6000余万元；配套实施专利开放许可，实现“一对多”快速授权，精准解决了中小微企业承接高校成果时的现实困境。

一个又一个转化故事印证了这些制度创新的效力。例如，创新采用“横向结余经费现金入股+技术入股”组合模式，青岛大学一科研团队将276万元横向结余奖励转化为货币出资，叠加2项核心专利评估215万元作价，成立学科型公司青岛润纤材料有限公司。公司成立仅数月，即承接香港上市药企山东子公司300万元心血管覆膜支架超薄织物技术开发项目。

再如，在权益分配环节，青岛大学将科研团队奖励比例从85%提升至90%。在这种模式下，青岛大学支持青岛峰擎动力电气有限公司、青岛科欣电气技术有限公司两家新成立公司股权完全归团队所有。青岛峰擎动力电气有限公司成立半年，即签订600万元高效飞轮储能电驱系统开发合同。

评价一个制度好不好，要看它能不能真正调动人的积极性。在驻青高校，“讲席教授”“科技副总”“校企共用”等人才使用制度正陆续落地，让在产业一线作出突出贡献的科研人员可以走通与传统“论文导向”不同的晋升通道。

这些分散在各校的制度探索，共同指向一个核心命题：让科研人员从成果转化的“局外人”变成“局内人”、从制度的“被动遵守者”变成“主动参与者”。

平台赋能 为“书架”到“货架”打开通道

有了制度的“硬支撑”，还需要平台的“软服务”。科技成果从实验室到产业化要经历原理验证、中试熟化、孵化加速等多个环节，任何一个环节断裂，成果都可能夭折在“死亡之谷”。驻青高校正不约而同地构建覆盖转化全链条的平台载体体系。

先看前端的概念验证与中试环节。山东科技大学依托概念验证中心、技术转移研究院两大平台协同发力，打通基础研究到产业化的中间壁垒，依托市场化服务体系完成技术许可、转让类合同额3.4亿元。

无独有偶，青岛科技大学依托山东省高分子工程概念验证中心，以“大学生创新创业项目+社会产业技术验证项目”为主要来源，打造了覆盖成果转化全周期的系统化解决方案，目前已孵化落地企业8家。

这些概念验证中心的价值，体现在科技成果转化的“0.8阶段”。它可以用少量资金和专业技术服务，帮助早期成果完成技术可行性和商业可行性的初步验证，为后续大规模投入决策提供依据。

通过了早期验证和中试放大的成果，落到哪里？记者把目光投向了成果落地的沃土——大学科技园这类载体。中国石油大学（华东）整合国家大学科技园、技术转移中心、产业运营平台资源，构建“三位一体”综合转化平台。其中，该校大学科技园青岛园区二期4.7万平方米工程即将投用，累计建成面积达10万平方米，引入拓荆科技等行业龙头企业，培育50余家企事业单位入驻，打造“环石大”创新经济圈。

在青岛，大学科技园已经超出了传统科技园的物理空间范畴，更强调资源连接和生态营造——让高校、政府、企业、资本等多元主体在同一个平台上各取所需、协同创新。

山东科技大学国家大学科技园有国家级科技企业孵化器、国家技术转移示范机构等8个国家级资质，搭建起七大公共技术服务体系，联动10余家金融、创投机构。园区内引入政务服务网点，实现了97项高频政务服务“一站式”办理。园区220家入驻企业均与山科大优势学科深度关联，初步形成“核心园区孵化、多节点产业化”的发展格局。

校企共建创新联合体则是高校平台建设的进一步外延拓展。中国海洋大学与龙头企业共建了30余个联合实验室，推动合作从短期项目向长期战略跃升；组建海洋工程与技术创新研究院，与招商局、中交、中电建等头部央企构建“1+N”校企联合体网络，并出台灵活支持政策，推动多项核心技术落地，创造直接经济效益超亿元。

青岛大学则从另一个维度拓展平台空间。推进“一园九中心N平台”多维创新空间体系，启动“AI+文化创意OPC创业社区”建设，首期遴选了21支学生团队入驻，已集聚学科型公司20家、创新型企业40家、高新技术企业10家。

纵观这些平台建设实践，一个清晰的趋势浮现：平台是集技术验证、孵化加速、资源对接、资本引介于一体的“一站式”转化枢纽。这也契合了创新创业的新趋势——初创团队需要的不仅是物理空间，更是资源对接、场景开放和生态支持。

人才驱动 让高校“智力富矿”流向产业

科技成果转化的主体始终是科研人员，让科研人员走出实验室、融入产业一线，实现“人才链”与“产业链”的深度融合，是驻青高校共同的发力点。

人才共引互聘机制正在打破高校与企业之间的人才壁垒。中国海洋大学深化人才共引、互聘共用机制，推广“校招共用”模式，选派50余名科研人才深入企业开展技术攻关，在校企共建平台实行“双主任制”，推动“联合研发—收益共享”深度协同。

过去，高校和企业的人才流动基本是单向的——企业人才被高校挖走是“高就”，高校人才去企业则常被视为“流失”。“校招共用”和“双主任制”的出现，意味着人才可以在高校和企业之间以合作方式自由流动，制度壁垒正在被打破。

这种模式在哈工程青岛基地被称为“校聘企用”，推动科研人才下沉企业服务产业。为了让人才培养更加适配产业需求，还依托重大科研项目、校企合作平台，联动中船、中电科、海信、歌尔等行业龙头企业联合开展核心技术攻关，推动人才培养、科研创新与产业发展深度绑定、同频共振。

人才在高校和企业之间自由流动，离不开分类评价改革。为此，驻青高校开展了系列探索——

中国海洋大学将转化业绩作为工科系列教师岗位聘任、职称评定的核心指标；强化考核权重，提升经济与社会效益占比，激发科研人员投身产业创新和服务经济社会发展的积极性；

中国石油大学（华东）将成果转化成效与职称评聘、岗位晋升挂钩，畅通应用型人才成长通道；

青岛科技大学树立“产业贡献度”导向，将横向经费和成果转化收益纳入职称评价体系，超过100名教师通过成果转化评聘高级职称；

技术经理人队伍也在加速成为连接“实验室”与“市场”的专业力量，“懂技术、懂法律、懂市场、懂管理”的复合型技术转移人才队伍持续壮大。

例如，青岛大学依托山东省技术转移人才培养基地，培养校内技术经理人167名，覆盖15个学院；进一步设立技术经理人微专业纳入本科生选修课体系；设立“技术经理人（工程系列）”专职科技成果转化岗位，以转化效益显著性、累计营业收入等为核心考核指标，聘任高级职称人员。

再如，中国石油大学（华东）获批试点以来举办技术经理人培训5场、受训200余人，并首次面向辽河油田开设油气领域定制化技术经理人专项培训。

当教授和工程师之间的身份界限变得“模糊”，当学术评价和产业贡献可以“等价齐观”，当技术经理人成为受人尊重的职业选择，高校的“智力富矿”才有了真正流向产业的制度通道。

成果落地 让“科技之花”结出“产业之果”

制度创新、平台建设、人才驱动，最终都要落脚到一个问题上：成果到底转化得怎么样？产业到底受益了多少？

数据给出了明确答案。

中国海洋大学2025年科技成果转化合同额达8800余万元，同比增长超313%。成功孵化青岛蓝研院种业有限公司、山东探像智慧海洋科技有限公司等企业。同时，采用“20%现金+80%股权”创新模式，以13件专利技术入股3家企业，有力助推相关领域技术升级与产业转型。值得关注的是该校把“涉海”优势发挥到了最大化——其转化成果几乎全部聚焦海洋领域，与青岛的海洋产业特色高度契合，真正做到了“把论文写在蓝色海洋上”。

中国石油大学（华东）同样表现亮眼。“十四五”时期，该校科技成果转化合同总额达1.76亿元，较“十三五”增长6倍。戴彩丽教授团队研发的“冻胶分散体智能在线生产及注入一体化控水增油技术”形成82件核心专利群，相关技术已在国内外30个油田实现工业化应用，助力6家合作企业成长为国家级专精特新“小巨人”或高新技术企业。

山东科技大学“十四五”以来累计签订科技成果转化合同4800余项，合同总额达30亿元；签订500万元以上科技成果转化合同50余项。作为一所工科底色鲜明的高校，山科大在智能装备、安全应急等领域的转化成果，与青岛制造业转型升级的需求高度匹配。

最引人注目的是青岛科技大学。在这里，通过科研成果转化或提供核心技术支撑而上市的公司已达9家，孵化产业链公司400余家，创造总产值超1300亿元：软控股份成为全球橡胶机械行业销售收入第一企业；赛轮集团首创“化学合成橡胶湿法混炼技术”，制备的液体黄金轮胎攻克行业难题，市值近600亿元；在“技术交付—落地适配—迭代升级”全周期服务体系下，学校成果从“一次性转让”向“持续性增值”转变，万华化学在其“MDI制造技术”支撑下实现上市，成为全球最大MDI生产商……青岛科技大学以做强“橡胶特色”的实践证明了，高校完全可以在一个细分领域深耕到底，把学科优势转化为产业“控制力”。

值得特别关注的是这些成果的“产业根植性”。海洋技术、橡胶化工、智能装备、船舶海工……驻青高校的优势学科与青岛重点发展的“10+1”创新型产业体系和“4+4+2”现代海洋产业体系高度吻合。因而这些高校的转化案例自然以落地山东、服务青岛为主。

当一个个学科性公司从大学科技园中走出，当一项项专利技术在企业车间里变成产品，当一位位教授在企业里担任“科技副总”——高校就不再只是“象牙塔”，而是区域创新生态中的核心力量。这场科技成果转化的深层变革，正在为城市发展注入源源不断的创新动能，让更多“科技之花”在青岛结出“产业之果”。

驻青高校推动科技成果转化

制度创新：

在驻青高校，“讲席教授”“科技副总”“校企共用”等人才使用制度正陆续落地，让在产业一线作出突出贡献的科研人员可以走通与传统“论文导向”不同的晋升通道

这些分散在各校的制度探索，共同指向一个核心命题：让科研人员从成果转化的“局外人”变成“局内人”、从制度的“被动遵守者”变成“主动参与者”

平台建设：

驻青高校正不约而同地构建覆盖转化全链条的平台载体体系

纵观这些平台建设实践，一个清晰的趋势浮现：平台是集技术验证、孵化加速、资源对接、资本引介于一体的“一站式”转化枢纽。这也契合了创新创业的新趋势——初创团队需要的不仅是物理空间，更是资源对接、场景开放和生态支持

人才驱动：

让科研人员走出实验室、融入产业一线，实现“人才链”与“产业链”的深度融合，是驻青高校共同的发力点

当教授和工程师之间的身份界限变得“模糊”，当学术评价和产业贡献可以“等价齐观”，当技术经理人成为受人尊重的职业选择，高校的“智力富矿”才有了真正流向产业的制度通道