江苏
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第4章 善用领导力工具，实现领导效能的跃迁
假如你的团队正在为一个新项目争取预算，团队成员列出了详尽的需求清单，增加人手，购买设备，市场推广费等，这个时候作为领导者不要满足所有需求，而要采用资源匮乏的策略，因为限制条件是被低估的领导力工具，它能释放出团队惊人的创造力。
当领导者不断满足团队的资源需求时，反而是在扼杀创新的幼苗。当团队成员抱怨资源不足时，或许这正是一个引导它们突破思维边界的好时机。
马斯克可以豪掷五万美元举办派对犒劳团队，却断然拒绝工程师五万美元的零件采购申请。当愤怒的工程师质问为何不能像NASA那样采购高端零件时，马斯克说，如果同样的预算，就只能造出和NASA一样的火箭，而我们需要的是十分之一的产品。
怎么区分真实的资源缺口还是惯性的资源依赖呢？一个可靠的判断标准是，团队已经尝试了所有可能的资源替代方案。
限制条件遵循的三个原则是，目标导向，所有限制必须服务于更高阶的创新目的，动态调整，当团队真正突破现有边界时，要及时重新设定挑战，文化配套，建立在约束中创新的价值认同。
当领导者学会合理设置并坚持限制条件时，收获的不仅是眼前的解决方案，更是一个具备持续创新能力的组织。
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