8月19日港股盘后,快手交出2026Q2成绩单:总营收355.35亿元,同比微增1.4%,经调整净利润39.13亿元,同比下滑30.3%。
这份财报最扎眼的不是大盘数据,而是传统主业全面承压,广告失速、直播降档,唯独可灵AI成了唯一的高光。
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线上营销仍是第一大收入来源,单季收入206亿元,同比仅增4.4%,远低于市场预期的6%,过去三个季度广告增速持续滑坡。一方面是DAU几乎停滞,低频用户回流带不来广告价值;另一方面宏观消费疲软,电商行业预算收紧。短剧营销翻倍、AIGC素材大增,也填不上传统广告下滑的缺口。
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直播业务收缩趋势更明确,单季收入87亿元,同比下滑13.5%,收入占比降至24.5%。官方说是主动调整高收入主播结构,其实更像行业见顶、监管趋严下的被动应对,用户打赏意愿下降,直播增长天花板已然清晰。
海外业务也进入收缩周期,不再靠补贴换规模,转向做电商变现、提升客单价。二季度海外收入仅11.79亿元,占总营收不足3.4%,暂时撑不起打开增长空间的重任。
唯一保持高增长的是其他服务板块,单季收入62.06亿元,同比增长18.5%,其中可灵AI贡献8.5亿元,是核心增量。不过电商业务不再披露GMV,只以商家质量、ROI、退货率等为核心指标,本质是整个电商行业进入存量厮杀的缩影。
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可灵AI单季收入8.5亿元,同比增速240%,全球用户破1亿,企业客户近5万家,商业化速度超出市场预期。但高增长的另一面是烧钱更快:2024年可灵AI亏损5亿元,2025年亏损扩大至19亿元,2026年资本开支约260亿元,AI算力吃掉大半。7月完成近30亿美元融资,但对比字节跳动2000亿元的AI投入,这点钱根本不够看。
技术壁垒也在快速抹平。国内Cidenz占据八成以上算力消耗,短剧行业渗透率接近95%,背后是抖音与TikTok全球20多亿月活的生态支撑。7月底发布的Cindence2.5支持一次生成30秒长镜头,可灵目前仍停留在15秒,时长指标已经落后。开源模型价格战也很凶猛,MiniMaxH3开源后,API定价最低到0.09元每秒,直接冲击可灵的订阅和API收入。
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可灵AI分拆融资后,腾讯成了领头方之一,却在同期减持2.73亿股快手股份,持股比例从15.68%降至9.37%。市场给快手的估值逻辑已经彻底改变:按最新数据测算,快手账上可利用资金约1213亿元,可灵投后估值180亿美元,快手持股68.33%,对应权益约123亿美元,折合约960亿港元。
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而快手当前总市值仅1635亿港元,意味着短视频主业的估值是负数。一个单季能产生近40亿净利润、经营现金流59亿元的成熟业务,被市场定价为负数,本质是当主业流量增长见顶,市场只愿为AI叙事买单。
快手的困境,其实是移动互联网存量产品的缩影。当流量见顶、主业增长乏力,平台只能把希望押在新故事上。可灵AI是快手的救命稻草,但能不能撑得起高估值,还要看烧钱速度能不能追上增长,能不能在激烈的竞争中守住优势。
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