“一个吉利”时代 为什么又是“安淦配”？

【文/财圈社&道哥说车 麻建宇】很多人看好“安淦配”，为什么？

8月17日，李书福辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务，仅保留终身荣誉主席职位，从吉利汽车上市公司中抽身而出，后退了一步。参考同时期的民营车企创始人，李书福从一线退的有些早。

按照官方的说法，这是吉利汽车去家族化的体现，也是进一步完善职业经理人授权经营机制的体现。也就是说，这次变动核心不在于李书福的退，而在于其他高管的进。

李书福抽身后，吉利汽车控股有限公司董事会主席由安聪慧接任，将带领新一届董事会，强化企业协同效应，加强与控股股东的合作，做实做强“一个吉利”；淦家阅获任吉利汽车控股有限公司行政总裁，负责公司日常运营，推动落实公司长期战略目标。

一个统筹，一个执行，由此，新的“安淦配”组合在吉利汽车形成。

内生人才 “安淦配”撑起吉利汽车业务

吉利汽车是吉利整个体系最重要的板块，随着“一个吉利”战略的逐步落地，其基本承担了吉利整个体系的自主汽车业务。李书福从中抽身并将董事会主席交给安聪慧，是吉利汽车去家族化的宣言，是进一步完善职业经理人授权经营机制的体现。

但更是李书福对安聪慧的信任，他公开表态：“我对安聪慧出任吉利汽车控股有限公司董事会主席后，吉利汽车控股的业绩表现充满信心”。

从1996年加入吉利控股，到如今接过李书福的帅印，安聪慧在吉利汽车内部的资历极为深厚。其全面参与了吉利汽车从草创、造车到多品牌扩张、新能源转型等各个环节，他的职业生涯与吉利汽车发展史高度重叠。

30年时间里，安聪慧跟随李书福创业造车，成绩亦被历史记录。从早期推动国产首台自主CVVT发动机投产，到推动远景（参数丨图片）、自由舰、帝豪EC7等关键产品落地；从建设领克、极氪等高端化、电动化品牌，到推动吉利在设计、研发、制造、品质、营销、服务和国际化等方面进一步体系化。

淦家阅同样是吉利汽车的内生人才，2003年毕业后即加入吉利，从财务经理做起，历任财务管理部部长、高级副总裁兼采购公司总经理，拥有扎实的财务与供应链功底，相比营销和研发板块高管，他显得有点默默无闻。2021年，淦家阅奇迹般升任吉利汽车集团CEO，作为吉利史上首位80后集团一把手，彼时大家对他能否撑起吉利汽车这片天还有所怀疑？

面对吉利新能源布局速度滞后市场，银河彼时还只是一张白纸的局面。淦家阅用经营结果回应了最初的质疑：吉利银河2026上半年卖出52万辆，成为全球新能源主流市场最快起量的中国品牌之一，也将吉利新能源渗透率从2021年的6.7%提升至2024年底的58.6%。

李书福对他的评价同样不俗，当年星越L上市发布会上，大约5年未曾登台新车发布会的李书福为淦家阅破例，并表示，“淦家阅年轻有为、斗志昂扬、胸怀伟大理想，我应该为他站台。”值得一提的是，安聪慧和淦家阅的起点都十分普通，但如今“安淦配”接下了吉利体系最重要的业务板块。

二人几乎全程参与了吉利从地方车企到跨国集团的成长周期，深度认同企业价值观，不存在空降高管常见的文化适配、战略反复问题。是吉利汽车培养内生人才的最佳案例，也是吉利汽车价值观、企业文化传承的最佳载体。

李书福表示，“汽车产业是没有尽头的马拉松，企业传承与价值观取向决定企业的可持续发展能力，人是企业文化传承、价值观取向的核心要素。在企业治理维度方面，我们首先带头严格执行落实，积极培养职业人才，积极打造职业化团队，确保企业三层治理结构有效透明运行，为内生人才健康成长，为企业文化健康发展营造良好治理氛围。”

为什么是“安淦配” 实打实的成绩在支撑

李书福的眼光好，是行业公认的。当年对沃尔沃的收购，奠定了吉利汽车后续质量突破、品质突破的基础，“沃尔沃是沃尔沃，吉利是吉利”的定调，也避免了沃尔沃如很多品牌一般在被收购后隐入历史的悲惨命运。

安聪慧、淦家阅等一系列内生人才，同样体现了李书福的眼光。所以，李书福将吉利汽车交给安聪慧，并选择让淦家阅执行，并不仅是因为二人是内生人才，是嫡系。更在于被挖掘的两人，有实打实的成绩。

“安淦配”不是个新词汇。早在2021年，安聪慧升任吉利汽车集团董事长时，淦家阅便接过CEO职务。说来也巧，这对组合让吉利汽车的业绩在之后几年中疯涨。吉利汽车发布年中业绩报告显示，上半年公司总营收达1736亿元，同比增长15%，创历史新高，连续六年保持稳健增长。核心归母净利润达96.8亿元，同比劲增46%，增速超过营收增长。

销量上看，2025年全年，吉利汽车累计销量3024567辆，同比增长39%，创历史新高；2026年上半年，上半年吉利汽车总销量达142.3万辆，同比增长1%。其中，国内市场销量94.9万辆，在国内乘用车市场的占有率提升至11.4%。可以说，吉利汽车今日的成绩与“安淦配”息息相关。

值得一提的是，从过去几年吉利汽车的战略分工来看。2021年，极氪品牌成立，安聪慧勇于担当，以创业者心态出任极氪CEO，其本人的工作重心和精力向这个新品牌倾斜。吉利汽车需要将极氪打造成电动化、高端化的样本，安聪慧不负众望，极氪品牌不仅市场表现出色，更用37个月拿到了上市公司的金字招牌。

极氪品牌成长发展的同期，吉利汽车燃油车板块以及吉利银河等新能源板块的市场开拓同样重要。也就是说，在安聪慧攻坚高端新能源时，淦家阅也在发力燃油与家用新能源市场。结果显而易见：吉利汽车目前的销量结构，没有什么短板。“安淦配”这对组合，成绩是实打实的。

从《台州宣言》开始，“一个吉利”基本落地。吉利汽车在过去两年时间里实现了品牌整合、研发资源整合、体系能力整合等多重整合，这些都被打包进了“一个吉利”。参照吉利汽车的发展历史，这本身也是另一种形式的创业。在这样的背景下，深度参与吉利汽车发展壮大，对企业价值观深度认同，并且具有实打实成绩的组合，自然也就成了“一个吉利”时代的最佳组合。