北京
为深入贯彻集团公司“1336”发展战略，锚定航空工业机载公司“一肩两责、四变四策”发展思路，持续深化机载运营体系建设推进成效，8月22日，机载公司在西安组织召开运营体系建设专题研讨会，机载系统党委书记、董事长胡林平出席会议，机载公司相关部门及指南编制、推广专家组成员共计40余人参会。
会上，运营与质量体系业务中心汇报了工作标准、同行评审、存货管理1.0三份指南贯标推广情况及后续工作部署策划，专家组分享了指南成效和过程评价表及指南关键成功要素，与会人员就运营体系建设的推广贯标方向和评价指标的合理性、可实操性，进行了深度的研讨交流。
全面复盘查找问题
会议指出，运营体系建设是一项涉及组织架构重塑、业务模式转型、管理模式变革的系统性工程，对夯实机载各单位管理根基、提升运营效能、支撑科研生产高质量发展具有战略意义。依托首批推广、分批训战、现场检查等方式，首批指南贯标取得阶段性成效，充分印证“最佳实践标准化、专家赋能下沉式”推广模式的实践价值。同时必须清醒看到，部分单位仍存在思想认识有偏差、业务融合不彻底、成果转化不充分等短板，距离建成完备的运营体系仍需持续攻坚。
成果导向精准推进
会议强调，机载本部及各贯标单位要坚持问题导向、实效优先，迭代优化建设策略，推动机载运营体系建设走深走实。一是要强化顶层设计，明晰高层领导履职责任，统一变革思想，强化领导作用发挥；二是要重塑评价导向，注重实效成果评价，实现从过程符合性评价向业务落地成效验收转变；三是要做实下沉赋能，深入贯标单位开展咨询辅导，助力破解指南落地过程中的堵点与卡点；四是要科学统筹推进，聚焦重点领域精准发力，恪守“成熟一个、推广一个、见效一个”原则，以久久为功的韧劲推动运营体系建设，实现管理水平本质跃升。
本次会议系统复盘了运营体系建设的前期成效与现存问题，深化了“标准引领、领导驱动、专家下沉、实效导向”的建设策略，确立了“四会四阶段”推广模式。后续，机载公司将紧盯落地实效，完善运营体系标准化运行机制，推动机载行业运营管理提质增效。
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