湖北
8月24日，融创中国（01918.HK）发布公告，宣布确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。同日，融创中国与融者共创控股签订买卖协议，拟以1.23亿元收购而今管理100%股权，代价将以发行约2.6亿股新股的方式支付。
这是融创中国自完成境内外公开债重组以来，在战略层面的一次重大方向性调整。经此收购，融创将正式入局资管和建管领域。
在确立新战略之前，融创中国已在存量资产盘活领域积累了相当数量的实战案例。
近年来，地产市场上存在大量处在困境中的资产，项目背后往往集合复杂的股权债权关系、司法诉讼、工程重启等难题。融创中国则通过与资产管理公司、合作方等资方合作，以类基金模式盘活了上海、北京、天津、重庆、武汉等多地资产。
2024年，外滩壹号院成为全国单盘销售TOP3；2025年，上海壹号院登顶全国单盘销售榜首；2026年，重庆湾首开成交181套、成交金额7亿元，成为重庆近五年住宅首开销售金额、套数、面积“三冠王”。
在上述模式下，资方为项目注入资金，解决存量债务等历史遗留问题，并提供项目建设资金；资方资金在项目层面封闭管理，保证资金安全，融创方面则负责操盘及品牌。
在第三方代建代销领域，融创中国同样有项目落地。武汉国博城连续四年取得区域单盘销售套数冠军；武汉湖畔大观今年6月登顶江夏区新房住宅网签套数榜首。
这些项目实践，为集团从“自己投资开发”转向“为资方管理资产、为项目提供服务”提供了能力基础。
对地产业内人士而言，而今管理这家公司的“出镜率”并不低。其前身是成立于2022年的融者共创建设管理集团有限公司。2024年11月，融者共创正式更名为而今管理，专注于房地产建管及资管轻资产业务。
截至目前，而今管理初步形成以长三角为基本盘、向全国重点区域延伸的业务布局，项目范围分布于浙江、安徽、福建、上海等区域，累计获取73个项目，合约面积约834万平方米。
不过在本次收购前，融创本身和而今管理在股权结构、项目团队等方面是独立关系。
公告显示，本次交易的卖方为融者共创控股有限公司。截至公告日，王鹏间接持有卖方65%的股权，孙宏斌间接控制卖方25%股权，其他独立自然人间接持有卖方剩余10%股权。除了孙宏斌，王鹏及卖方其他最终实益拥有人，均独立于融创及其关联人士。
根据公告，融创中国地产业务将从传统投资开发一体化模式，转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块各自独立发展的模式。
其中，资管业务聚焦房地产领域资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造投资回报并获取管理收益；建管业务则以轻资产模式为投资项目及第三方项目提供建设、运营、销售等服务。
融创中国方面认为，而今管理的业务模式与公司地产板块的转型升级方向高度契合。收购将增强集团新战略的业务支点，帮助其快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力。
从“盖房卖房”到“管房管钱”，融创这场转型刚刚按下启动键。资本市场将如何为这个故事定价，尚待时间给出答案。
来源丨中国经营报、第一财经
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