印尼总统普拉博沃,实在是有些铤而走险了。他对内打响的“第一枪”,就是先干掉7成国企——由他主导的国有企业重组计划,正准备将原有的1074家国企,压缩至最多300家
这意味着超过70%的国有企业将在短期内被关闭或合并。至今年8月,已有290家国企关停,未来数月还需处理400余家。
普拉博沃将此称为“全球规模最大的企业重组”。但从操作手法来看,这更像是一场典型的“休克疗法”,在短时间内以行政力量强行压缩国有经济规模。
历史上,如此激进的国企收缩仅在上世纪90年代初的俄罗斯出现过。问题是:印尼为什么要这么玩?这场改革究竟是经济理性的选择,还是政治博弈的工具?
现任总统普拉博沃·苏比安托,是印尼政坛的资深人物。他出身政治精英阶层,曾是已故前总统苏哈托的女婿,凭借苏哈托家族积累的政治资源逐步攀升。
与从商界跨界进入政坛的特朗普不同,普拉博沃是典型的体制内产物,军人出身,长期在军队和安全系统任职,2014年和2019年两度竞选总统均败给佐科,直到2024年才终于如愿。
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普拉博沃常被外界称为“印尼版特朗普”,主要基于几点表面相似:年过七旬、提出“印尼优先”口号、试图塑造强硬民族主义形象。
但两者的本质差异更为显著:特朗普的根基在商界,普拉博沃的根基在军界和家族网络;特朗普没有安全系统的背景,而普拉博沃的职业生涯与印尼军方密不可分。
这种背景决定了普拉博沃的治理风格:强调国家力量、推崇行政效率、对市场化改革持工具主义态度。
他主导的国企改革,表面上是对低效国有企业的清理,实质上涉及复杂的利益格局调整。
我们在讨论这场改革的真实意图前,需要先理解一下印尼独特的家族政治结构。印尼政坛长期被少数几个大家族主导,权力分配模式与门阀政治有相似之处。
前总统佐科·维多多执政十年间,家族成员和亲信在国有企业体系中安插了大量人手,形成了庞大的利益网络。
普拉博沃与佐科家族的关系颇为复杂。两人曾是政治对手,普拉博沃在2014年和2019年两次大选中均败给佐科。
但为了在2024年赢得总统职位,普拉博沃选择与佐科家族和解,邀请佐科的长子吉布兰担任副总统。
这一安排被广泛解读为一种权力分享协议:普拉博沃获得总统职位,佐科家族保留在政府和国企体系中的影响力。
政治和解往往是暂时的。普拉博沃上台后推动的大规模国企改革,很大程度上是在拆解佐科家族在国有企业中的势力版图。
通过关闭、合并数百家国企,普拉博沃可以重新洗牌人事安排,将关键岗位换上自己的亲信。从这个角度看,所谓“资产重组”,更接近于“利益重组”。
这也解释了为什么普拉博沃的“休克疗法”在逻辑上存在内在矛盾:首先,他宣扬保守民族主义,强调国家力量;他又在大幅裁减政府直接掌控的经济资源。
如果改革的目的是提升效率,那么渐进式重组可能更为稳妥;但如果目的是快速清洗对手势力,那么“休克式”的行政命令就是最有效的工具。
将1074家国企压缩到300家,意味着数百万人的就业、数千亿美元的资产和数十年的制度积累将在短时间内被重新配置。这种规模的重组,在任何国家都是高风险的。
上世纪90年代初,俄罗斯在叶利钦主导下推行“休克疗法”,短期内将大部分国有企业私有化。
结果是国有资产被少数寡头以极低价格攫取,普通民众的生活水平急剧下降,经济陷入长期衰退,社会不平等大幅加剧。
印尼是否会重蹈覆辙,取决于几个关键因素:
第一,资产处置的透明度。如果关闭和合并国企的过程缺乏公开透明的竞价机制,那么优质资产很可能以低价流入与执政者关系密切的私人资本手中。普拉博沃的亲信和盟友,将在这场重组中拥有信息优势和决策影响力。
第二,社会冲击的缓冲。数百家国企的关闭意味着大规模裁员。印尼的社保体系并不完善,失业工人如何安置、如何再就业,是改革能否平稳推进的关键。如果处理不当,可能引发社会动荡。
第三,经济替代的培育。国企退出后,私营部门能否迅速填补空白?印尼的私营经济长期受家族资本和官僚壁垒制约,市场环境的改善需要制度层面的深层改革,而非简单的行政命令。
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不要忘了,就在一年前的2025年8月,一场由经济极化引发的风暴席卷印尼首都雅加达,并迅速向全国蔓延。
普拉博沃的国企改革,无论被包装得多么宏大,其本质仍是印尼家族政治周期性的权力再分配。
在门阀林立的政治土壤中,任何自上而下的改革都难以摆脱“人走茶凉”的宿命,这一任总统裁撤的国企,下一任总统可能以另一种形式恢复;这一任总统安插的亲信,下一任总统可能全部清洗。
对于印尼这样的大型新兴经济体而言,真正需要的不是激进的数量压缩,而是制度层面的深层建设:
清晰的产权保护、公平的竞争环境、透明的监管框架、以及能够超越家族和派系利益的法治体系。
在这些基础制度缺位的情况下,再大规模的资产重组,最终都可能沦为又一轮利益分配的游戏。
普拉博沃的“休克疗法”能否让印尼摆脱家族政治的窠臼,还是会成为又一笔“糊涂账”,时间终将给出答案。
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