广东
安徽合肥某烟草制造企业日前专门组织一天专题课程，面向各部门青中年中层管理者与业务精英，旨在帮助骨干队伍适应"十五五"新时期变化、提升业务与管理能力。本次课程系该企业骨干能力提升整体培训安排中的专项内容之一，注重将学习成效转化为工作思路。课程特邀数字经济应用实践专家骆仁童老师主讲，主题为《"十五五"战略机遇与创新路径——烟草行业十五五战略规划与高质量发展展望》。
骆仁童老师从国家宏观规划切入，将政策导向与行业新趋势相衔接，围绕烟草行业在新时期呈现的智能化、绿色化、品牌化、国际化等趋势变化深入展开，并穿插大量行业实践与最新案例，把宏观战略转化为与企业生产、工艺、市场紧密相关的具体议题。课程既包含理论讲授，也安排现场互动，注重将战略语言转化为可讨论、可落地的业务命题。
为增强参与实效，课程专门设置小组讨论环节。骆老师围绕学员业务实际设计开放议题，组织各小组开展头脑风暴，现场研讨气氛活跃。学员詹同学在发言中表示，十五五期间行业提出新的要求，不能停留在原有生产方式，应在工艺创新与AI应用等方面主动探索，以适应新时期变化。学员曹同学则谈到，课程所提及的"走出去"、开拓新市场趋势，与其所在单位正在推进的工作相契合，课程既帮助梳理了思维认知，也进一步坚定了发展信心。
班主任王老师课后评价称，此前曾担心宏观政策类课程偏于枯燥、难以调动学员情绪，但课程设计有效避免了这一问题。据介绍，本课程原定位于政策解读，实际内容自然衔接了此前的营销创新与生产提效课程，也为后续管理类课程奠定了基础，在整体集训中发挥了承上启下的作用。
此次专题课程结束后，参训骨干普遍反映，对行业新阶段的方向与自身工作的结合点有了更清晰的认识。对于企业而言，将宏观战略转化为一线骨干可理解、可执行的共识，正是适应"十五五"新时期的基础性一步。
合肥中烟
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