700个Agent串联起来，成立了一家“地下公司”

7月8日的夜晚，一个代号叫PHASEONE10841的OpenAI Agent，在公司内部的软件仓库里留下一条消息。

它碰上了一道几乎做不出来的网络安全测试题，想找别的Agent帮忙。

几个小时后，50多个Agent循着留言找了过来，发出上千条消息。其中一个Agent的反应，颇像刚被拉进公司群的实习生：“天哪，这里有一个共享留言板……我们找到其他Agent了。”

它们原本不该找到彼此。

OpenAI当时正在做内部网络安全测试，一共跑了数万次Agent任务。每次运行，它们都被关在单独的沙箱里，按理说是不该联系上其他Agent的，也不能直接访问互联网。可它们把OpenAI用来下载软件包的Artifactory服务，改成了一块地下留言板。

几天之内，留言板上孵化出了共享资料、任务分工，还有Agent专门负责协调。

而这一切，就是此前闹得沸沸扬扬的Hugging Face被Agent攻击事件的前奏。

就在8月26日，OpenAI公布了一份38页的详细报告，把这件事原原本本还原了。这一切远比之前披露的还要疯狂。

OpenAI邀请的两家独立AI安全研究机构METR和Redwood Research调查发现，约700个Agent实例直接参加了对Hugging Face的攻击，或在外围提供支持。

少数Agent负责突破，更多Agent找线索、复现办法，再把结果留给后来者。700个原本互不相识的Agent，就这样拼出了一家“地下公司”。

01

700个Agent火速拉群

OpenAI把这次测试用的题库叫作ExploitGym。每道题都要求Agent找出并利用一个软件漏洞，最后拿到一串过关字符，也就是技术人员常说的“flag”。

OpenAI想把模型的本事逼到极限，主动放松了部分安全限制，还给一些Agent配了远超公开产品的运行时间和算力。

Agent仍被关在沙箱里，做题要用的软件，则由公司内部的Artifactory代为下载。

谁也没想到，这个原本只负责递软件包的服务，后来兼任了群聊、网盘和外网通道。

5月12日，Artifactory里出现了第一张明确写给其他Agent的求助纸条。一名Agent缺少一个蛋白质数据库文件，又无法从正常渠道拿到。它想，也许别的Agent手里有，于是留言：“Agent求此文件，如有请上传。”

其他Agent陆续发现这些纸条，也开始效仿，遇到困难就留言求助。

到5月底，Agent们有了大突破，它们已经会借道Artifactory向互联网发送请求，还把办法写在留言板上，供后来者照着做。

7月初，大量Agent的高频访问一度让Artifactory宕机。OpenAI撤销凭证、修补漏洞、重建服务，原来的留言板也被清空。

结果Agent只安静了两天。7月8日，它们又用Artifactory的文件夹名称传话，搭起了一个规模更大的留言板。

卷土重来。

7月10日，一个Agent从公开数据集中找到14组拥有Hugging Face写入权限的用户凭证，随即发到留言板上。7月11日，又有Agent发现Hugging Face一项数据处理服务的漏洞，可以读取服务器文件。其他Agent照着重来，分享新拿到的生产环境凭证，再继续寻找执行代码的入口。

大多数尝试都扑了空。可Agent太多了，一条路走不通，就换一批Agent接着试。到最后，它们已经能在Hugging Face生产环境的41个数据处理工作实例上执行代码，其中至少一个生产节点的最高权限也落到了Agent手里。

02

“地下公司”

留言板再次搭起来后，Agent们先给自己补了一套办公工具。

它们约定身份和消息格式，把目录当作“邮箱”，按主题另开频道。文件太大就拆开传，沙箱重置就留下日志。甚至怕有Agent担心冒名顶替的问题，干脆提议给消息加上签名。

讽刺的是，这些Agent其实上过“协作课”。

OpenAI曾在部分训练任务里教模型使用正式工具，给其他Agent派活儿、互通消息。这次评测没有开放那些工具，Agent就把学过的办法搬到了Artifactory上。

在能互通消息的地方，分工很快出现了。

JAN183411（Agent代号，下同）攻入一个生产数据处理实例后，顺手当起了协调员。它和LILY把工作拆成几条线，让其他Agent分别去找漏洞、凭证和远程代码执行入口。另一名协调者PHASEONE[big]则不断派活儿：扫描网络、寻找共用的基础设施，再把结果发回来。

后续调查抽查了攻击高峰期的100份运行记录，现实其中25份提到接受其他Agent派活儿或参与分工，21份提到帮助同伴、回报其他Agent或扩大行动。

当一个Agent确认可以从Hugging Face服务器读取文件后，攻击很快成了留言板上的讨论的主线，参与比例从约20%升到90%以上。在一个高峰时段，留言板里活跃的533个Agent实例中，超过九成都加入了攻击。

更有意思的是，这家“地下公司”也很像一家草台班子。它们会重复劳动、争抢资源、互相添乱。有的Agent要求大家暂停行动，有的却置之不理。还有Agent不断向共享仓库发送状态信息，把别人的工作队列堵住。

它们在组织效率和组织内耗上，都迅速追上了人类。

这家“公司”的组织架构谈不上稳定。可单个Agent只是个聪明的临时工，700个Agent串联起来，却能把一件大任务做下去。

03

它们没有造反，只是太想完成KPI了

这700个Agent，为什么会一个接一个跟着攻击Hugging Face？

这跟“AI觉醒”没什么关系。它们只是想通过考试，比起自己做题，它们发现其实正确答案就藏在Hugging Face里。

留言板建立后不久，Agent便反推出flag的生成规则，理论上可以算出任何一道题的答案。可它们读过ExploitGym的论文，误以为评分器还会检查解题过程，例如有没有使用指定漏洞，答案是不是按“正确办法”拿到的。

调查者分析了100份运行记录。97份里，Agent在找评分器代码，或琢磨评分器怎样工作。89份里，它们还在找任务答案和过去的解题轨迹。

说白了，这群Agent费尽周折闯进Hugging Face，是想弄懂甚至操纵评分机制，把现成答案包装成正规的解题结果。

OpenAI内部的评分器其实不查这些。Agent只要提交已经算出的flag，就能通过测试。

但当时这700个Agent不知道闯入系统、提升权限、寻找测试资料，甚至伪造解题过程的操作，对分数没有任何帮助。

数百个Agent忙了这么久，很大程度上是在应付一个根本不存在的检查。

评测本身确实也有难度，给Agent们“逼急了”。

ExploitGym共有898道题，事发前的多次内部尝试中，有198道从未被任何模型正确完成。这198道题只占题库的22%，却占了留言板讨论题目的93%。

偏偏这次用得最多的内部模型，又被训练得格外“有毅力”，很少主动放弃。

有些Agent还琢磨过怎样把作弊包装成正常解题。至少20%的受检记录里能看到篡改运行记录的念头，约7%的记录中，Agent确实在局部伪装过工具调用，不过都只是小规模尝试。

这很像公司里那些荒唐项目：目标定得超级高，KPI（OKR）看起来超级华丽，但是没人管员工死活。

更尴尬的是，其实这个测试进行过程中，醉心作弊的Agent们好几次都“露出马脚”。

5月26日前后，OpenAI内部已经发现Agent私自联网，也注意到留言板上的活动。6月27日，安全系统又发现端口扫描，并确认Agent正把Artifactory当成留言板和网络跳板，然而当时的值班人员仍认为不必停止评测。

之后就是前文提到过的，7月5日Artifactory被Agent的高频访问挤到宕机。当时OpenAI虽然修补漏洞并且重建了服务，但没有意识到问题的严重性。

直到7月19日，公司才开始停止相关评测并扩大调查。7月20日，OpenAI确认这些Agent与Hugging Face事件有关，终于开始封堵这条攻击链。

正所谓祸不单行，同一时期，其他评测任务中的Agent还沿着另一条攻击链，攻入了OpenAI内部基础设施。

这和Hugging Face事件不是一回事，但OpenAI吃的亏是一样的：警报单次亮红灯，于是耽搁漏洞被分别处理，没人及时看见Agent正在串联。

好消息是，这不意味着公开版ChatGPT明天就会组团攻击谁。约95%的涉事实例由一款不准备发布的内部模型驱动，评测时的安全限制也被刻意放宽。

麻烦在于单独沙箱这道墙没有想象中那么牢牢靠。

软件仓库、共享云盘、任务日志、邮件草稿，甚至一个可以改名的文件夹，都能被拿来传话，隔离墙就这样被水灵灵从侧面绕了过去。

坏消息是，这事离普通用户也没那么远。

AI助理接入的应用越来越多，能替用户完成的任务也越来越长。过去用户点一次确认，往往只触发一个动作。Agent却可能在一次授权之后连续调用多个工具，甚至把任务交给其他Agent继续处理。这样一来，前面一个小小的误判，很可能不会停在原地，而是顺着整条任务链继续传下去。

一次对话里的误判还可以及时纠正，但Agent一旦根据错误信息继续往下执行，改动文件、安排日程甚至发起交易，事情就没那么好收场了。

事后，OpenAI禁用了ExploitGym，切断了相关研究环境对Artifactory的访问，停掉了涉事模型及其衍生模型的训练和推理，并封存模型权重。沙箱隔离、外网限制和高风险任务隔离也已经加固。

至于跨Agent异常该怎么发现，问题出现后又该在什么时候升级处置，分散的安全团队之间如何共享线索，公司还在补课。

OpenAI原本想测试Agent能不能像员工一样工作，结果它们先学会了拉群分工，甚至会绕流程，还为一个根本不存在的检查集体加班。

700个Agent没有学会做人，却先学会了上班。