江苏
最近旺旺集团搞了个大新闻，让网友气笑了。
不是出了什么新爆款零食，而是出了一道“企业文化奇观”——让全体员工写反思报告，深刻剖析自己的不足，还要按“五个自己”的格式填表，填完由主管打分，及格线以下可能直接进裁员名单。
但最绝的是，高管不用写。
董事长蔡衍明说了，单位最高主管不参与这次反思。
合着船漏水了，水手们集体写检讨，船长在驾驶舱看戏？这什么魔幻操作？
旺旺的业绩下滑，难道是因为流水线上包装旺仔牛奶的阿姨不够“笃实把握自己”？还是因为超市里摆货架的小哥没有“绝对发挥自己”？
翻翻财报就知道了：2026财年第一季度净利润暴跌38%，2025财年营收创历史新高但净利润下滑11.5%。
增收不增利，典型的“吃老本吃到牙崩”。旺仔牛奶、雪饼、仙贝，这三样东西一直没变，以前吃过它的人孩子都快会打酱油了，配料表还是那个甜到齁的味儿。
消费者喊了多少年“减糖”？微博上“旺旺最大的对手竟是糖”挂了多少天？决策层看不见？
非要等到业绩扛不住了，才慌慌张张推个“听劝版”低糖奶，这哪是听劝，这分明是被市场扇了巴掌才想起来捂脸。
市场不买账，不是想的是如何变革，如何齐心协力，而是让基层员工写检讨？
看起来这“胆子”可不是一般的“肥嘟嘟”，肥到连基本的脑子都不要了。
打工人甚至能想象那个画面：会议室里，中层领导拿着员工的反思表逐项打分，一边打一边PUA：“哎呀，小李啊，你反思得不够深刻，你看你这个‘确实认识自己’只写了200字，人家小王写了500字，你得努力啊。”
而真正的决策者们呢？坐在隔壁喝茶，讨论下一个三十年怎么继续靠那几包零食躺着赚钱。
说到底，旺旺这波操作，本质上就是一种甩锅式管理——业绩好了是领导英明，业绩差了是员工不够努力。
可问题是，战略方向、产品创新、渠道布局，哪一样是普通打工人能决定的？
你让月薪五千的车间工人反思怎么让旺旺股价涨回去，这不是搞笑，简直是胡闹。
更荒诞的是，这个“反思运动”还配套了千人裁员计划。翻译成人话就是：“你们好好写检讨，写完了我好决定裁谁。”
坦白讲，很多人还挺喜欢旺旺的产品，童年滤镜还在。
但这次的事情让我觉得，这个品牌的老派，不只是产品老派，连管理思维都老的掉渣。
更重要的是管理层根本不把未来发展当回事儿，指望员工提出好想法？退一万步，就算员工提出了建议，你们真能照的做吗？
这年头，零食可以甜，但管理不能这么“齁”。
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