河南
孙子给我打电话说，首长信任他，准备让他当司务长，名单已上报给后勤部，说到机关培训两个月回来就上任，听着孙子的话语，我想到自己当连长时抓伙食的
经历，于是我和孩子讲述起40多年前的往事。
1985年春，团里一个命令，就把我平调到3连当连长。
干部股陈股长拍着我的肩膀说：“3连管理上有点问题，你能力强，首长信任你，把你调过去是解决问题的。”
我那个时候年轻，老婆孩子都在老家，精力也旺盛，当即表态：“请首长放心，我肯定把3连管好！”
然而，当我到3连之后发现情况并不简单：干部战士精神状态不好，司务长在我到任一个月前才从2连调来，上士歪戴着帽子，嘴里叼着烟不像个军人，炊事班长私心重，经常在晚上往自家拿食品。
指导员和我说，大伙对伙食意见很大，伙食费超支4000多元，干部、志愿兵随便到食堂拿东西，屡禁不止。
晚上我躺在床上睡不着，觉得连队目前的情况，是支部战斗堡垒作用没有发挥好，干部自身不硬造成的，连队许多问题根源在干部身上。
于是，第二天我和指导员、副连长碰了个头：先开支委会，把大家的思想统一一下，拿出个办法，其他的就好说了。
支委会上，我说了机关对3连的看法，提出目前问题原因是干部作用发挥不好、志愿兵队伍表率作用不强、伙食管理制度废止等问题，掰开揉碎，最后形成新的伙食管理规定，强调干部骨干必须带好头。
我还特别强调，我是连长，连队的规定我第一个遵守，如果哪位同志发现我不遵守，可以向营、团首长反映！
我们在军人大会上，宣布了新的规定。
然而，话刚放出去没两天，第三天上午就有人和炊事班班长打了起来。
等我赶到炊事班时，志愿兵黄金荣和炊事班班长打斗刚平息，他们的身后各有战士拉住。
原来，当兵13年的志愿兵黄金荣老婆孩子来队，他像往常一样，拿肉端菜，炊事班班长拦他，说连队刚规定过，你就来拿东西就该付钱。
黄老瞪大了双眼：“你们真拿鸡毛当令箭啊，老子在3连干了13年，明年就要转业了，拿点东西还要钱？”
说完，他推着炊事班班长就要出门，炊事班班长就是不让他走，他们两个当场吵了起来，还动起了手，老黄一生气，当场把肉菜摔到地上。
我大喝一声，他们停止了争吵，战士也退到了一边，我看了看老黄和炊事班长：
“当着战士的面，为了点吃的东西这样闹，不嫌丢人？”
我对黄金荣说：“你来我办公室一下。”
进了我的房间，我对老黄说，前天的军人大会上，我宣布了连队党支部新的规定，你这个老同志也在场，今天为何还要明知故犯？
老黄脸顿时红了。老黄曾经是连队的老先进，刚才和炊事班班长争吵，也是话赶话赶到了这一步，如今单独面对我这个比他岁数还小的新连长，他多少有点不好意思。
看他是老同志，我没有说重话，而是掏出连队的账本，心平气和地和他说着连队的现状，提醒他有许多人在看连队的笑话，作为老同志，你愿意3连继续颓废下去吗？
“今天你破坏了规矩，不处理你，我怎么管别人！”
我递了一根烟给老黄：“明年你就要转业了，不希望战友们背后骂你吧！”
老黄脸红了，我看时机到了，就说：“你到炊事班给同志们道个歉，摔坏的东西照价赔偿！”
当天下午，老黄还真的按我说的做了。事后，大伙看我敢于碰硬，全连再没发生过类似的事情。
我让在军需股当助理员的老乡帮助司务长管账，让副连长盯着炊事班改善伙食，同时，我和指导员带领全连大搞农副业生产，养猪、种菜和养鱼，开源节流。
没人再到炊事班乱拿东西了。司务长定期公布账目，接受群众监督。
我们扎扎实实干了一年多，到1986年我调任副营长时，3连不仅填补了所有的亏空，还结余了2300多元。
3连的伙食好多了，每周六吃肉包子，节假日会餐比别的连队吃得好，干部战士
的训练热情上来了，我们扛回了训练标兵单位的红旗！
【根据河南逍遥自在2026年8月20日素材，伊河生活整理，文章有润色，图片源自网络，侵删】
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