总算有人能看懂了

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那天我写，比阶层更重要的，是分析社会阶段。

有个读者，是某大厂高管，看了前半部分的第三个话题之后，深有感触。

问了我很多问题，大都是牵涉对他的影响。

在回答你之前，我也想像你一样，表达下感慨。

那天前半部分里面，我丢出了三个话题，过去，当下，和我们即将面对的。

我以为，大部分人都会关注我们即将面对的，少部分人，会关注当下，刚刚过去的这个周期，而几乎没有人，会关注第一个话题。

因为那就是一个回顾，一个总结，一个引子。

结果，绝大部分有关前半部分的留言提问者，都集中于第一个话题。

而且里面相当一部分人表示，看了之后十分炸裂，他们的意思是说，刚刚明白。

现在知道我为啥感慨了？

有些事儿你以为所有人都知道了，结果十亿人都不知道。

又过去好多好多年，你以为肯定不会再有人不知道了，结果还有九亿不知道......

我现在关于这个段子，是深有体会了。

回到第三个话题，回到这个读者的问题，我是这么看的。

首先，按照我那天第二个话题的说法，东西方是有门派与职业的文化差别。

这源自于长子的游戏与次子的游戏。

但这仅限于文化，和站队伍无关。

也就是说，站队伍这件事本身，是不分东西方的，只要在一个团队的存续周期內，它一定存在。

红楼梦里面有句话写的非常好，叫食尽鸟投林。

那么换个角度，食不尽呢？鸟就不会投林，鸟扎堆了，就一定会站队伍，一定会站山头。

哪怕是一个任务呢，任务存续周期内，都一定存在。

你想想看，假设是西方人的大航海时代，投资人发布了一个任务，要去寻找新大陆。

有人接了这个差，开始招聘各种职业选手，组队，航海。

请问，在航行的这一年里，你觉得船上会不会有山头？

一定会。

所以我说，这里面只是个周期长短的问题。

你可以把少林武当也看成一个任务，无非任务的周期很长，于是门派就可以存在千年。

你也可以把航海寻找新大陆看成一个门派，无非这个门派存在的周期很短，一年期任务结束就散伙了。

所以，如果你能感知到时间周期，你会发现所谓长子的游戏，也可以是一个任务，所谓次子的游戏，也可以在某个特殊的世间段内的一个门派。

于是，我们把时间拉短了看，比如，在你工作的这三年内，其实无论你是在什么类型的企业里。

外企也好，民企也罢，只要作为高管，站队伍不可避免。

所以，在我那天第二个话题里的第二阶段里，无论东西方，无论什么类型的企业。

有一件事不会变。

那就是下面推着上面走。

你没有听错，不是上面带领下面走，是下面推着上面走。

我们表面看，任务是老板交代高管发起，部门经理接受，而后分派给各个组长，最后下面执行。

但实际上，这个高管要做什么事情，是底下的部门经理的欲望决定的，而部门经理要做什么事情，是更下面的组长的欲望决定的。

最终，所有的欲望堆在高管那里，他不得不根据欲望去制定方案，去忽悠老板，让老板觉得命令是他下的。

多年前，前首富，某光头，还没进去踩缝纫机之前，就对着手下感慨说。

看似所有财富都是我的，看似所有人都是我的，其实呢？其实我是财富的，我是这所有低下的人的。

看似一切命令出自我口，实则我从来都身不由己。

他说的很对，任何一个人，你能成事儿，都是被一群人给推到那里了，架到那里了。

真得不到支持，你也坐不到自己的位置。

就像唐朝的藩镇，节度使要做什么，既不是朝廷的命令左右的，也不是节度使本人左右的。

其实是他所在的这个利益团队本身，自己生出来的。

那么在这个模式下，无论东西方，无论什么类型的企业，你作为高管，真正的工作重点就是演戏。

通过演戏来证明你的团队有价值，证明你的团队人还不够，证明你有扩大的必要。

因为只有扩大，你才能拿到资源，拿到资源你才能满足手下的欲望，满足别人的欲望，你才能被推着继续向上爬。

这个过程中，每个角色都一样。

经理要给高管讲故事，高管要给老板讲故事，老板也要给资本市场讲故事。

谁故事讲得好，谁才能继续得到资源，得到资源，才能坐稳位置。

但现在所有的故事都变成一个故事，就是大家都跟资本市场讲故事，而且讲的还是个相同的故事。

那就是：我可以用过去一成的人，做完曾经所有的事。

事实上你不想这么做也得这么做。

就像那天第三个话题讲的，当生产力的变化已经降临，生产关系的变化是必然到来的。

人类发明纺纱机之后，你说你坚持手工织布，那你就在接下来的生产关系重组中，被毕业了。

我们那天已经对比过第三阶段的自雇，与外雇的生产关系形式。

你可以看到，这几乎像野兔入侵澳洲一样，如入无人境地。

也就是说，即便大公司像袋鼠一样把脑袋埋在沙堆里，也会兴起新的骨架公司去取代他们的生态位。

只要他们不想被取代，就必然会主动拥抱生产力的改变。

这时候，你就会发现，所谓高管这个位置，昔日的打法不灵了。

我们过去的打法，很像藩镇，那是因为人多，真的有用。

一个带200个研发只能创造三成利润的CTO，和一个带7个研发创造了公司七成利润的首席科学家，当发生矛盾后，你猜老板选谁？

老板只能选前者，因为前者能够兼并后者的业务，而后者因为人数太少而无法承担前者。

这是我亲身经历过的。

但伴随那天讲的第三个阶段的到来，这整个过去的游戏模式，从根子上，就玩法不一样了。

这个做高管的读者，问我的这些事儿，在某个位置以上，根本不是秘密。

如果你认识一箩筐的高管，你也会很清楚，从现在开始，到明年的这时候，大家私底下聊的到底是些什么。

大动作是一波接一波的，计划早就在表格上了。

所以，咋说呢，一代版本一代神，做好迎接巨浪挑战的准备吧。
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