近日,一位在绿城工作约十年、已离职两年的前中层,收到沈阳两个项目的跟投清算短信,合计10万元本金全部清零,且协议条款显示若不够扣,公司有权从他其他项目分红乃至其他收入中继续划扣。
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事件还原:10万本金是怎么没的
这位前员工晒出的两条绿城跟投清算短信显示,他在沈阳新湖湾项目投入本金5万元,清算损益-5万元,最终返本0元;在沈阳沈北新区仙林金谷项目同样投入5万元,清算损益-5万元,最终返本0元。
短信备注的原话是:"因清算跟投利润亏损,从剩余本金中予以扣减,扣完为止。若有不足将从其他项目(预)返本分红金额或其他收入中进行扣减"。也就是说,项目亏损额被直接从员工本金里抵扣,本金扣完即止;如果还不够填窟窿,公司有权从他其他项目的返本分红、甚至其他收入里继续扣——这就是让员工破防的"连坐追偿"条款。
当事人自述:2019年绿城推行项目跟投制度后,部门中层及以上被要求按岗位级别足额缴纳,拒绝出资或逾期缴款,公司直接从月工资、绩效奖金中逐月强行扣缴。
为什么偏偏是沈阳这两个项目亏穿
把时间线拉回去,三股力量叠加才造成这个结果。
项目本身是高溢价并购里的"搭售品"。2020年4月,张亚东亲自拍板,绿城斥资22.79亿元收购新湖中宝旗下资产包。其中上海青蓝国际城单盘作价19亿元是"肥肉",附带的三块沈阳项目总价仅3.79亿元,里面就包括新湖湾和仙林金谷。仙林金谷在收购前就被媒体描述为"烂尾多年、沉淀大量历史问题"。换句话说,沈阳项目是为了拿下上海项目而被打包吃进来的"骨头",区域公司没有拒绝权。
跟投时点踩在行业山顶。绿城2019年起全面实施跟投机制,而前任行政总裁曹舟南曾多次公开反对跟投,认为"房地产是资金密集型行业,市场的暴涨暴跌会带来巨大风险"。但他2018年8月出局后,继任者张亚东主导照搬了碧桂园式的高周转+强制跟投模式。2019年正是地产周期的顶部,此后2021年起沈阳楼市持续下行、去化困难、降价促销成常态,北方项目从"大概率盈利"逆转为"大概率亏损"。
信息不透明,员工只有"结果知情权"。普通跟投员工看不到项目财务报表,项目卖得如何、成本花在哪里、亏损怎么算出来的,全由公司一方告知。赚钱时分配机制员工没议价权,亏钱时本金全赔——这是这一轮房企跟投爆雷潮里被广泛诟病的共性。
绿城的跟投机制到底什么样
绿城2019年起实施的《绿城中国共赢机制》,建立的是以"项目跟投"为核心、短中长期结合的共赢机制。行业下行后,绿城对跟投做了调整:早期跟投可达5倍杠杆,现多数变为无杠杆;2025年3月刘成云出任董事会主席后,保留了跟投制度但调整了杠杆、约束了超额激励。在2025年3月的业绩交流会上,绿城管理层明确表态:"跟投机制会一直执行下去",强调这不是员工福利,而是强调责任和主人翁精神。
这意味着:跟投不会取消,但未来北方弱二线、三四线项目的跟投风险依然由员工承担——只要"强制"属性不改,"血本无归"的个案就不会是最后一个。
这位员工有救济空间吗
从法律角度,这类纠纷有几个可能突破口。
强制跟投的"胁迫"抗辩。《民法典》第一百五十条规定,以胁迫手段使对方违背真实意思实施的民事法律行为,受胁迫方有权请求法院或仲裁撤销。如果能证明跟投是"不投就离职/降职/扣绩效"式的强制,理论上可主张撤销。
"连坐追偿"条款的效力。"从其他项目返本分红或其他收入中继续扣减"这一条,要看具体跟投合同措辞,是否构成权利义务的严重不对等——这是商事仲裁中常被挑战的点。
信息不透明的救济。员工对项目财务数据没有知情权、只有结果告知,当亏损额计算依据不透明时,商事仲裁可能将此作为争议焦点。
委托投资关系下的权利保障。离职时跟投权利往往无法得到充分保障,极端情况下连债权都不能正常行使。
不过也要客观说:跟投本质是项目投资行为,项目亏损导致本金受损在法律上并不当然违法——前提是跟投协议明确约定了亏损分担机制。员工真要走法律途径,核心取证难点在于"强制"的证据(绩效扣减记录、上级口头/书面指示等)和"亏损计算不透明"的证据。
放在行业里看,这不是孤例
"上行周期发福利、下行周期转嫁风险"几乎是这一批学碧桂园搞跟投的房企的共同写照。万科两千多名员工追讨跟投金、涉及三十多亿;华侨城跟投也亏得一塌糊涂;绿地24名前员工举报"富有计划"强制持股。
腾讯新闻2025年的报道指出,房地产已连续调整近4年,在高位跟投项目的从业人员多数陷入亏损境地,"血本无归"在业内并非孤例。华侨城跟投纠纷中,分析师柏文喜总结的行业共性问题是:强制或变相强制(与职级晋升、奖金发放挂钩)、流动性锁死(预售资金监管导致本金难回正)、兑付条款单方面可修改、员工离职后权益悬空。这些制度缺陷在行业顺周期时被高增长掩盖,一旦进入逆周期便暴露无遗。
绿城这起个案的特殊之处在于——项目是集团并购决策的、市场下行是行业性的、但亏损100%由区域基层员工兜底。这也是当事人在《十年绿城一场空,跟投碎尽半身银》长帖里最难以接受的核心矛盾。
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