北京
过去两年，我帮不少高管代笔写过东西。几乎每个人都能几乎一字不差地说出，什么能治好自己的疲惫。少开点会。休个真正的假。找个能真正扛起运营的COO。 但没人真的去做。这个“知道”和“做到”之间的缝，才是高管倦怠恢复真正卡住的地方。不是再找一套设定边界的方法。 我以前也以为，问题出在信息不够。我帮客户排日历，把上午空出来，起草邮件告诉团队“我要离线一周”。 然后我亲眼看着三个不同的领导者，不到十天就悄悄推翻了自己的计划。有个CEO安排了整整两周完全不可联系，四年来头一回。第六天就取消了。他告诉我，团队有个决定，只有他能做。 那个决定其实可以等。等不了的人，是他自己。 德勤2026年的研究显示，82%的CEO疲惫程度已经够到临床倦怠标准。光看这个数字，像是个休息不足的问题。 但它不是。65%的高管很少、甚至从不用完自己的全部假期。 很多高管一停下来，反而更慌。手头没事，脑子就开始转：团队会不会出乱子，项目会不会脱轨，自己是不是正在被替代。 休息对他们来说，不是充电，是消失。一旦不被需要，存在感就没了。所以哪怕身体坐在海边，心还挂在邮箱里。 高管倦怠的恢复，难在身份认同。你不是累到不能工作，是怕一休息，就证明自己没那么重要。 所以再多的日历管理、离线邮件模板，都救不了。真正要修的，是那个“我必须一直在”的念头。 如果你也总在休假时偷偷看消息，先别急着怪自己没定力。问问自己：你怕的到底是工作没做完，还是怕自己不被需要了。
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