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把“共富”写进企业基因:温氏模式保障农户收益,铺就乡村共富路
温氏股份“公司+农户”模式,将风险留给自己、保障农户收益,近十年累计为合作农户支付养殖总收益近1000亿元。本期“温氏模式深耕乡土,与农户共富同行”专题系列访谈中,新猪派走进温氏股份养殖一线,与多位合作年限从数年到数十年的农户面对面交流,通过他们的口述,还原温氏“公司+农户”模式在长达四十年的演进中,如何坚守“风险共担、利益共享”的契约精神。
在广东新兴县,我们遇到了两代人接力与温氏合作养殖的秦建华,以及从“门外汉”成长为养殖能手的甘志仁。他们的故事并非个例,而是温氏股份与4.5万户农户“双向奔赴、共富同行”的生动注脚。
与温氏合作,两代人的选择
温氏股份鸡业一部合作农户秦建华至今还记得小时候跟着父母在旧鸡舍里忙活的样子。那时候,他放学后得赶回家干一件“苦差事”——帮忙喂鸡,饲料要自己拌,饲料要一桶一桶提进去,倒进一只一只料斗。三四千只鸡,就能把一个人累得直不起腰来。
毕业后外出打工两三年,钱没攒下多少,心里倒始终惦记着那片鸡舍。后来他想明白了,在外面工作存不到钱,还不如回家和父母跟着温氏一起养鸡。“我父母很早就跟着温氏合作了。”秦建华说。对他而言,温氏不是一个陌生的名字,而是父母口中常提到的“公司”。
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温氏股份合作农户秦建华新鸡舍(上)与旧鸡舍(下)
但这一次回来,养鸡的方式已经变了。温氏股份的农户服务员告诉他们,现在有一种“环控鸡场”,喂料、饮水、清粪、温控,全都自动化。一个人养两万多只鸡,反而比以前养三四千只还轻松。2019年,秦建华下定决心,自己建了一栋新鸡舍,正式接过父母的班,继续做温氏的合作农户。
他说,最直观的变化就是:“自从盖了这个鸡场,房子、车子都自己搞定了。”
保险兜底,农户养殖更有底气
秦建华的故事并非孤例。2025年,温氏合作农户近4.5万户,养殖总收益132.24亿元,创下历史新高。
“跟着温氏干,心里有底。”这是很多农户挂在嘴边的话。
底气体现在哪里?首先是结算准时。2019年非洲猪瘟期间,行业一片风声鹤唳,温氏自身也面临巨大困难。但秦建华回忆:“结算非常准时,绝对不会说扣钱或者怎么样。公司很困难,但对我们农户绝对非常好。”
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温氏股份合作农户秦建华
其次是服务。有一次,鸡舍风机跳闸停电,秦建华第一反应就是给公司打电话。“十多分钟就有人下来,帮我们检查完所有线路。电力这些东西我们不太懂,他们有专业人员来排查,很快就通上电了。”他说,如果当时人不及时来,损失将非常惨重。此外,温氏股份的“爱农守护”计划,为农户统一购买栏舍财产险、人身意外险、医疗险和养老险等五大类保险。秦建华感慨:“台风天把瓦面砸了,都会报保险,几乎没什么损失的。”“老有所养、病有所医、损失有所偿”,对合作农户来说,这不再是口号,而是一条实实在在的“安全带”。
温氏的“公司+农户”模式,本质是一种专业分工:公司负责种苗、饲料、兽药、技术研发和市场销售,农户负责饲养环节,市场波动的风险由公司承担。
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温氏股份合作农户甘志仁
“与温氏合作,有保险兜底,对养殖更有信心了。”温氏股份鸡业一部合作农户甘志仁说道。他从九几年开始与温氏合作,生活发生的翻天覆地的变化——买了商品房,成了家,有了孩子,还添置了汽车。
这么多年合作下来,行情起起落落,甘志仁从来没有断过和温氏的合作。他表示,从未考虑过离开温氏,将与温氏合作下去。“温氏会保障农户的收益,跟着温氏干是对的。”
长期主义,扎实企业发展根基
“发挥自身能力,于社会有点作为。”1986年,温氏创始人温北英本着带领乡亲共同富裕的理念,开创了“公司+农户”模式。如今,温氏股份已成长为年营收超千亿元的农牧龙头,40年来发展初心始终未曾改变。2015至2025年间,温氏股份累计支付合作农户养殖总收益近1000亿元,用持续兑现的收益保障和全链条服务,让一代代农户共享产业发展的成果,为农户撑起致富“保护伞”。
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这份坚持背后,是一种长期主义的定力。温氏股份董事长温志芬在《思想耀岭南》中谈及未来愿景时说:“我们的愿景是“千亿企业、百年温氏、世界一流”,将在营收千亿的基础上持续地增长,但我们不想跑得太快,希望以一个比较稳定的速度增长,把发展基础不断夯实,从而能够跑得更远一点,稳稳地成为百年企业,建成世界一流的农牧食品企业集团。”
在秦建华和甘志仁的讲述里,最打动人的从来不是宏大的商业叙事,而是一个个具体的细微瞬间:跳闸后十多分钟就赶到现场的服务员、猪市寒冬里准时到账的结算款、台风过后主动帮忙对接报保险的公司工作人员……这些细碎的片段,拼出了一个朴素却极难坚持的道理:愿意把农户的收益当成自身责任兜底保障,赢得的不单是农户的信任,更是企业扎实的根基。
在乡村振兴的时代浪潮下,这份跨越四十年的共富约定仍将延续,绘就着乡村共同富裕的崭新图景。
【版面编辑】徐宇萌
【数据调研】徐宇萌
【内容采写】徐宇萌
【图片制图】周世宏、胡 永
【内容审核】李 丹
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