猫眼的两本账

票房是数出来的，排片是定出来的。前者有票根可查，后者只有口径可依。

8 月 31 日，2026 年暑期档收官。猫眼专业版显示，截至当日 17 时 14 分，档期总票房（含预售）124.77 亿元，总人次 3.39 亿，总场次 3850.5 万，刷新中国影史暑期档场次纪录。对照国家电影局口径的 2025 年暑期档 119.66 亿元，连续第二年回升。

成绩单递上来了，先翻翻成色。

暑期档平均票价落在 36.3 元至 36.5 元区间，近五年最低。全年 12 亿元惠民观影补贴陆续投放，人次的增长明显快于票房。开局也并不好看：据财联社报道，截至 7 月 7 日 17 时，档期总票房（含预售）接近 22 亿元，较去年同期下降约 18%。

票价压下来，补贴砸进去，再靠一部电影把大盘拽起来。这是一届以价换量加超级头部的档期。

01

一部电影的命运

在口碑发酵之前就被决定了

那部电影是周星驰执导的《功夫女足》。

7 月 6 日官宣定档 7 月 11 日，全部宣发物料是一张海报加一支 20 秒预告，标准的零宣发空降。映前预售定格在 8888.8 万元，刷新近三年暑期档预售纪录。首日排片占比 76.8%，首日票房约 2.6 亿元，一部片贡献了当日大盘的约 80.1%。上映之后，它以 52.8% 的排片占比，产出全网 73.2% 的票房。

档期另一端，是另一组数字。

《群星闪耀时》提档至 7 月 25 日上映，豆瓣评分 7 分以上，上映 2 天即官宣撤档。《三国第一部：争洛阳》7 月 10 日上映，撑了 16 天，撤档。从 7 月初到 8 月初，超过 6 部影片因头部虹吸、排片惨淡而撤档或调档。

一边 76.8%，一边 2 天。同一个档期，两种命运。

关于这波撤档潮，「首日定生死」和「算法排片」的讨论，7 月底到 8 月上旬已被多家媒体写透，本文不再重复。这里只想留下一个被这些讨论略过的问题：一部电影的命运，越来越多地在口碑发酵之前就被决定了。

那么，是被什么决定的？

院线排片的依据，归根结底是对「观众想看什么」的预判。而这个预判的原料，是两串平台数据：想看数和预售。

02

同一部电影，两个想看数

《功夫女足》的想看数，公开报道里有两个版本。

财联社 7 月 7 日的报道写的是：猫眼想看人数超 34 万，领跑暑期档。另一篇 7 月 10 日的报道引灯塔专业版数据：截至当日 18 时，该片累计想看人次超 26.53 万。

34 万对 26.53 万，相差 7 万多。

这不是四舍五入能抹掉的零头。两个数字都出现在正式报道里，各自被当作事实引用，各自没人追问。从没有人把它们并列摆好，问一句：同一部电影，想看数为什么会有两个？差的这 7 万多人，去哪了？

想看数不是一个有统一行业标准的指标。它是用户在购票或资讯平台上点击「想看」按钮的计数。什么行为算想看，是否去重，按什么时间窗口累计，历史数据如何滚动，全部规则由平台各自定义，且未向公众完整披露。

你点开两个平台，看到的是两套互不对账的账本。

账本要是只在互联网上挂着，倒也无妨。问题在于，影院经理拿它判断预售预期，决定给一部片多少场次、什么时段。一个 34 万的想看数摆在那里，76.8% 的首日排片就有了「顺应市场」的充分理由。至于这个数字怎么算出来的、和另一家差了多少，没有机制要求任何人解释。

再看一层利益结构。

公开信息显示，《功夫女足》的出品方包括深圳电影制片厂有限公司、星辉海外有限公司、猫眼娱乐等。

也就是说，猫眼娱乐既是这部电影的出品方之一，又是向全行业输出想看数与预售数据口径的那家平台。

先把边界划清楚。本文不讨论猫眼评分是否有水分，也不讨论所谓偷票房。这两个话题此前已有媒体写过，质疑与回应都摆在那里。本文谈的是更上游、也更少被触及的一层：数据口径本身是一种权力。

评分影响的是观众的入场意愿，偷票房争议指向的是放映末端的账目。想看数与预售口径，作用的位置比两者都靠前：它决定一部电影在见到观众之前，能拿到多少货架。

「既是裁判又是运动员」的说法并不新鲜，类似的结构质疑多年前就有。但真正值得追问的，不是身份重叠这个事实本身，而是重叠发生在数据口径这一层，意味着什么。

票房是交易的结果，相对可核验。想看数不是交易，它只是平台服务器里的一个计数器。定义它的人，不需要向任何人交底。

03

软定价权

把整条链条摆出来，是一个标准的飞轮。

想看数影响预售预期，预售成绩影响影院排片，排片决定票房，票房又反过来验证最初的想看数是对的。循环一旦启动，每一环都在为下一环提供正当性。起点和终点，互为证据。

《功夫女足》是飞轮的正向样本。34 万想看领跑档期，预售两日破 2676 万元、最终定格 8888.8 万元，院线据此给出 76.8% 的首日排片，首日 2.6 亿票房随即坐实了「众望所归」。

《群星闪耀时》们落在飞轮的另一面。映前数据不起眼，排片起不来，两天时间，连口碑发酵的机会都没有，只能撤档。

不妨给这个机制起一个名字：数据平台对排片的「软定价权」。

它软，是因为平台从不命令任何一家影院排多少场，每一份排片表在形式上都是影院自己的商业决策。它是定价权，是因为影院决策所依据的那个「市场需求」，是平台用自家口径定义出来的数字。

当想看数和预售成为排片的前置条件，定义这两个数字的人，事实上就在为一部电影的上映资格定价。

这个飞轮未必是阴谋，它更像一种结构。但结构性的权力不需要阴谋就能产生后果。一个档期内超 6 部影片撤档或调档，就是最直接的后果清单。

再进一步，是正当性的问题。

这套商业平台的口径，早已越过行业内部工具的身份，成为公共事实的来源。国家电影局的官方发布引用猫眼专业版、灯塔专业版的数据口径。人民日报 2026 年 8 月 13 日的稿件引用猫眼专业版数据，报道暑期档票房破 90 亿元。猫眼分析师赖力、灯塔分析师陈晋对市场的解读，被主流媒体直接引用。

读者在官方通稿和权威媒体上看到的「市场真相」，追根溯源，相当一部分出自这两家商业公司的后台。

这本身未必不妥。商业平台掌握最高频的交易数据，政府与媒体采用其口径，有效率上的合理性。

但合理性不等于免检。

当一家公司既是市场的参与者，出品电影、销售电影票，又是市场度量衡的制定者，定义想看、统计预售、发布票房，它给出的每一个数字就不再只是信息，而是带有利益相关性的陈述。对这样的陈述，社会目前几乎没有校准机制：就公开信息可见，没有口径披露要求，未见第三方审计，更没有哪家媒体把 34 万和 26.53 万放在一起看一眼。

本文没有能力、也不打算指控任何一个数字是造出来的。

真正的问题恰恰是，就算有人想核查，也无从核查。口径不透明本身，就是权力的一部分。

暑期档落幕了。票房定格在 124.77 亿，收官日计入后大约 125 亿。连续两年回升，场次纪录刷新，成绩单可以写得很好看。

复盘通常到此为止：庆功，总结，展望国庆档。

但一部电影的 76.8% 和另一部电影的 2 天撤档之间，隔着的是同一套数据的正向与反向。34 万和 26.53 万之间，隔着的是无人对账的两本账。

票房已经定格。真正该复盘的，是定义排片的那套不透明口径：想看数由谁定义，差出的 7 万多人由谁解释，以及当口径的制定者同时坐在牌桌上，谁来核对它手里的牌。

这届暑期档已经散场。这些问题，还没有。