湖北
9月1号，一则关于“100元报销必须王兴兴审批”的消息，冲上热搜，引发关注。
这家刚登陆科创板、市值一度突破4400亿元的“人形机器人第一股”，因为内部管理细节被推到了舆论的聚光灯下。
事件的起因来自《财经》杂志的深度报道。多名宇树员工透露，创始人王兴兴对成本控制极为严苛，任何超过100元的报销都需要他亲自审批。
员工经常在他办公室外排队等签字，汇报时语速必须足够快，“说完两句话大概率会被打断”。
报道还勾勒出一个更极致的管理者形象。王兴兴凌晨两三点仍在工作群发技术文档，常常三四点才离开公司，早上八点又出现在工位，周末也不例外。
产品细节下沉到一颗螺丝钉的长度、宣传片的灯光场景，都要亲自过问。绩效考核区间0到1.5分，但他给高管的打分大多在1分及以下。有研发员工认为，奖惩机制“只有罚几乎没有奖”。
这篇报道迅速引爆舆论。有人感叹“当老板当到这个份上，谁敢摸鱼”，也有人质疑“连100块都要签，那他一天得签多少单，还有空管产品吗”。
更有网友调侃：“螺丝钉长度都要问，怪不得宇树能把成本做下来——老板就是最大的成本控制员。”
当然，也有人替王兴兴说话。有评论指出，科创板刚上市、股价波动剧烈，创始人亲自盯着每一分钱，未必是“控制狂”，可能是“对股东负责”。
毕竟宇树能连续多年维持盈利，在烧钱成风的具身智能赛道里堪称异类。
在一片喧嚣中，宇树科技官方给出了回应：“很多内容不实，切勿当真。”这句话简短，但信息量不小——既没有逐条澄清，也没有完全否认，留足了想象空间。
热搜之下，讨论还在继续。有分析人士指出，不论报道细节是否完全准确，一个不可否认的事实是：宇树从2016年创立到2026年上市，十年间用“极客+商人”的双重基因，做出了行业里最受认可的人形机器人。
这种成功，或许本就无法用“好”或“坏”的管理方式来简单概括。
一边是极致省钱、事必躬亲的创始人，一边是市值两千多亿的明星公司——这种“拧巴”的合理性，恐怕只有身在宇树的人才能讲得清。
你认为王兴兴的做法是“以身作则”还是“管得太细”？如果你的老板连100块报销都要亲自批，你会留下还是离开？欢迎在评论区聊聊你的看法。
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