北京
“员工超100元报销需王兴兴亲自审批”“奖惩机制只有罚几乎没有奖”——这两条热搜，把刚上市不久的宇树科技推到了舆论中心。9月1日，宇树科技对此回应称：“很多内容不实，切勿当真。”
据《财经》杂志报道，在员工眼中，创始人王兴兴的个人风格确实鲜明：沟通直接严厉，要求员工对外守口如瓶，专注产品到会跟一线员工讨论一颗螺丝钉的长度，且极度在意成本控制，每一分钱都要花在刀刃上。
“抠门”的另一面是产品执念
这些描述拼凑出的形象，更像一个典型的“产品偏执狂”而非“管理大师”。他很少谈论工作之外的事，却时常出现在产品细节的讨论现场。这种风格在创业期是效率利器，但公司上市后，管理半径和公众期待都在变化。
值得注意的是，宇树科技于8月19日登陆科创板，成为“人形机器人第一股”。上市首日开盘价高达1100元/股，市值一度冲至4449亿元。但截至9月1日收盘，股价报571.1元/股，市值缩水至2310亿元。
热搜背后是管理透明度的考题
从千元股价到百元报销，舆论场的关注点切换得很快。对于一家刚戴上“第一股”帽子的公司，内部管理风格被放大审视并不意外。宇树否认了具体指控，但“成本敏感”的标签已经贴上——接下来，它需要用更透明的沟通来消解外界的猜测。
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