北京
Meta在新加坡的办公室
9月1日，Manus宣布正式恢复独立运营。创始人肖宏（Red Xiao），首席科学家季逸超（Peak Ji），及联合创始人张涛（Hidecloud）组成的创始团队将继续领导公司。
这也意味着，Manus和Meta的组织关系彻底切割。
我们了解到，8月20日前后，Manus所有成员都搬离了Meta在新加坡的办公室。
去年年底，Meta敲定收购Manus的细节后，今年2月，Manus团队春节前后开始陆续进入Meta办公室。直到今年3月左右，才大体完成身份和办公地点的切换。
没想到到了4月底，这笔持续了数月的20亿美元交易被按下暂停键。此后，Manus团队又不得不再从Meta办公室搬出来。
“搬进去花了差不多三个月，搬出来也花了将近三个月。”一位接近Manus的人士告诉我们。甚至在搬离Meta办公室之前，有不少Manus员工带朋友参观。
实际上这场收购风波，对大部分员工而言影响并不大。
上述接近Manus的人士称，因为Manus的股权相对集中在创始团队，大部分员工都没有期权。唯一的区别是，加入Meta员工薪资待遇可能会有相应提升。
不过因为收购被叫停，Manus恢复独立后员工薪资只会有小幅度调整。
此前，晚点报道称，在收购风波发生期间，Manus一共150人的团队无一人离职。上述人士也称，收购期间，Manus依然在正常功能迭代更新。多是小功能，不是一次大的版本变化。
和Manus最为火爆的2025年相比，接下来团队的忙碌程度可能会下降。这不是因为收购造成的，跟产品开发周期也有关。每年总会有一段时间，全球产品开发陷入一段看似平淡时期。
收购风波影响最大的，应当是创始团队和原本准备退出的投资人。他们需要重新调整自己的节奏。
肖宏的节奏同样被改变了。此前他是个很难停下来的创业者，一度被认为是公司内部最卷的人。
近半年多，他不再社交媒体上发言，也不发朋友圈，开始自学大模型和数学。而喜欢攀岩的张涛，全国到处玩。
不过团队并没有闲着。Manus在新加坡的团队依然正常开发2.0版本，也在为切割做准备，整个8月都在做数据备份。
一位投资人向我们表示，Manus在搬进Meta前，曾考虑在2026年上市。这次搬出来，搁置的上市计划有望再次启动。
Manus的这场收购风波，折射出中国AI应用过去一年多走过的一条典型路径，从产品爆发，出海突围，到被资本看中并整合，最后又重新寻找独立发展的可能。
短短一年半，Manus几乎集齐了一家创业公司所能经历的最大戏剧性，也因此成了这一轮明星AI应用创业故事的一个参照系。结局很明白地告诉创业者们，这样的路径无法走通。
恢复独立身份的Manus，将开启新的阶段。
公告称，Manus这个角色将更深入地融入用户日常工作中，更直接地与用户周围的世界进行互动，更积极地为用户采取行动。
Manus开创一种Agent形式，每次任务背后，Manus都会启动一台云端虚拟计算机，让Agent在隔离环境里浏览网页、运行代码和处理文件。这种方式不依赖本地电脑，被认为是最大覆盖通用办事场景的方式。
上述接近Manus的人认为，在沙盒管理的部分细节上，Manus仍领先多数同行约半年，相比模型评测，这才是更难在短时间内复制的能力。
Meta收购时披露，截至2025年12月，Manus已累计创建超过8000万台虚拟计算机，处理超过147万亿个token。
不过，独立当然不能自动变成优势。没有Meta海外身份庇护的Manus，要向海外用户解释公司身份，数据边界和长期稳定性，并保持对全球主流模型的持续接入。
尤其是在中美模型对抗中，如何使用Claude模型的问题。而Manus为了确保交付结果，在使用最好模型上绝不手软。
我们了解到，此前Manus就是大量使用Claude最好的Opus模型，也是中国AI产品里的Claude模型用量大户。
过去八个月，Manus先被一次收购证明价值，又被一次分拆迫使它重新证明价值。办公室已经搬出来，数据也开始恢复。接下来更难的部分，是让产品再次跑起来，而且要靠自己。
文｜刘培
编辑｜吴寻
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