正式告别苹果的库克，究竟给我们留下了什么？

9月1日，库克正式从苹果公司CEO的岗位上打卡下班，正式转任这家公司的执行董事长。在执掌苹果的15年间，库克将苹果的市值从3500亿美元的规模带到了4万亿的规模，并且顺利实现了苹果多产品线的过渡，经历了从移动互联网时代的光辉时刻并顺利将苹果带入到了AI的新周期里。

尽管在库克执掌苹果的15年间，外界对于苹果的创新有颇多微词，但是，对于这样一个如此庞大的科技巨头而言，能够跨过移动互联网时代的波涛汹涌，并且顺利地将苹果带入到AI时代的新周期，库克的作为完全可以用功不可没来形容。市值的上涨，仅仅只是一个表现，苹果对软件和硬件的全面布局，以及其在芯片上的积极探索，同样让苹果本身具有了新的发展动能。

可能，在很多人的眼中，库克并不是一个完美的CEO，但是，回顾库克在这15年里的种种作为，我们依然可以寻找到一些值得我们去回味和关注的东西。无论是正处在朝着AI时代发力的苹果而言，还是对于其他的科技公司来讲，其实都是有一定的借鉴意义的。

战略上的克制

库克执掌苹果的这15年之间，向外界传递出来的一个非常明确且直观的信息，便是克制。无论是苹果在其自身的产品线上，还是在苹果对于造车、AI等新的赛道的布局上，我们都可以看出，库克表现出来了出奇的克制。这样一种克制，在保证了苹果依然在原有的产品线上保持领先的同时，同样让苹果减少了很多风险。

其中，库克在战略上保持克制的一个最为突出的表现，便是当越来越多的玩家们都开始投身到造车的行列当中的时候，我们看到苹果却不惜放弃业已投入了很多的造车项目，转而将目光聚焦在以苹果MR和AI为代表的全新赛道上。通过这样一种方式，苹果的确失去了进军造车的机会，但是，这样一种战略上的克制，同样保证了苹果在后来的发展过程当中的行稳致远。

除了放弃造车之外，我们还看到了库克在执掌苹果的这15年间，每一次产品发布的时候所表现出来的克制。正是这样一种克制，才保证了苹果可以有条不紊地按照自己的节奏来做自身擅长的事情，并且保证了自我创新的连续性。而这样一种创新，我们完全可以称之为“微创新”。

正是由于这样一种克制，苹果的产品线才得以按照自己的节奏来发布，正是这样一种克制，苹果的市值才得以一点一点地稳步上升。其实，这给予了我们很多的启示。那就是在这样一个创新点迸发的时代，越来越多的新模式、新技术开始涌现出来。在这样一个让人眼花缭乱的时刻，如何保持战略上的克制，知道自己的企业能够做什么，不能做什么，应该做什么，不应该做什么，远比去追热点要安全得多。

战术上的激进

同库克在大的战略上保持着相当程度上的克制不同，他在战术上却表现出来了一定程度上的激进。在这个方面，表现得最为突出的便是苹果对于苹果产品多元化的积极推进上面。在库克执掌苹果期间，他推进了Apple Watch、AirPods、AirTag、Apple Vision Pro等诸多围绕着苹果原有产品生态的产品。这些产品在保证了苹果本身市值增长和用户增长的同时，同样搭建了一个围绕着苹果核心产品的产品生态。

除了库克在产品多元上表现积极之外，他同样将关注的焦点聚焦在了芯片的研发上，实现了iPhone、Mac系列芯片向Apple Silicon的成功过渡。这一策略不仅保证了苹果底层核心硬件的领先，同样也将自身的产品和软件系统的构建带入到了一个全新的阶段。

需要明确的是，库克的这样一种激进是建立在苹果自身所熟知的领域以及支持自身熟知领域的发展软硬件的一种激进。这样一种激进保证了苹果可以实现“强者恒强”，进一步提升苹果自身在所在领域里的引领作用。

因此，库克给我们留下的是，如何在自身熟知的领域，特别是在自身业已占据着领先地位的领域，如何通过不断地激进的做法来实现自身领先，通过自身的引领来不断地确立自身在这一领域里的优势地位。这种激进的做法，不仅可以将自身的优势得到最大限度地发挥，而且还可以将自身始终在该领域里保持领先，从而获得更大的市值想象空间。

对中国市场的关注

对于库克在担任苹果CEO期间，究竟来过几次中国，并没有一个确切的说法。但是，总体来看，在库克担任苹果CEO的这15年的时间里，至少来过20多次中国，平均下来，库克一年要来1-2次中国。如此高的频次，体现出来的是库克对于中国市场的关注。

因此，如果我们寻找库克在这15年间留给我们的思考的地方的话，那么，他对于中国市场的关注，特别是他对于中国的年轻消费者的关注，同样是值得我们去关注的地方。在中国考察期间，库克和年轻人一起来拍照和合影，并且去到了年轻人追捧的泡泡玛特打卡。

库克对于中国市场的关注，除了看中了中国市场本身强大的消费能力之外，更为重要的一点在于，他对于年轻消费群体消费风向的关注。可以说，把握了年轻消费群体的消费偏好，就相当于为苹果产品线的发展找到了新的发展突破口。

这其实告诉我们一个道理，在新消费浪潮崛起的今天，特别是在Z世代崛起的当下，如何把握住年轻人群的消费风向，并且退出适销对路的产品来满足他们的需求，将会是各家企业获得新的发展的全新突破口。年轻人的悦己、年轻人的重体验等诸多新的消费风向，都将会衍生出更多新的消费类型，释放出更多新的消费增长点。

生态构建上的稳扎稳打

库克所处的时代，其实是一个生态构建迅猛发展的15年。在这样一个年代下，我们看到了诸多围绕着自身核心产品所构建起来的生态系统的形成，并且看到了在这样一个大的生态系统之下所成长起来的科技巨头的出现。对于苹果自身而言，同样如此。因此，在库克的这15年的时间里，他留给我们的启示的最为重要的一个方面，便是他构建了一个属于苹果的多元且丰富的生态系统。

从软件上来看，我们看到了苹果IOS系统的逐渐完善，从移动互联网时代成功过渡到了AI时代；从硬件上来看，我们看到了以苹果visionPro为代表颠覆性产品的出现。可以说，库克在执掌苹果的15年间，帮助苹果搭建了一个多元且丰富的生态。借助这样一个生态，苹果在软件方面的总营收占比不到十分之一拉升至超过四分之一，由于毛利率在75%上下且大幅高于硬件，已成为公司的核心利润板块。

同时，苹果的产品早已不再是局限与手机和电脑的单一的存在，而是形成了一个涵盖了人的吃穿住用行，囊括了软件和硬件的很大的生态系统。因此，库克对于我们的启示在于，如何在生态的构建上稳扎稳打，而非盲目地去构建生态，或许是关键所在。

另外，在构建生态的过程当中，还需要保证自身核心产品的领先性，实现自身在垂直领域的引领作用。除此之外，还需要不断地借助新技术、新模式来为自身的生态不断地注入新的动能，从而引领自身生态的持续进化和发展。

结语

在内部信之中，库克写道：“正如史蒂夫曾经所说，我们得以在宇宙中留下自己的印记，源于我们的品格、信念、价值观，以及我们看待世界的方式。我们何其幸运，我本人何其幸运。”这句话，可以说是库克这15年苹果生涯的一个高维度的诠释。对于库克而言，他从乔布斯的手中接过的是一个无比新鲜的苹果，而15年过去了，库克尽自己的所能保证了这颗苹果的保鲜和永不过时。