广东
文/言叔
从"爱、感恩、责任"的家文化到"二选一"的羞辱式劝退，星宇股份只用了一个月时间。
这家刚刚获得"2025年度常州最佳雇主10强"的车灯龙头企业，在107名2026届应届生入职仅一个多月后，就推出了极具争议的"离职或打螺丝"方案。
更讽刺的是，这场风波爆发在公司冲刺H股上市的关键窗口期：
一边是刚刚拿到证监会境外发行上市备案通知书的利好，
一边却是因漠视劳动者权益而引发的社会信任危机。
01
先给大家说个数字吧，107名应届生，大多是硕士学历，原本冲着星宇股份的技术岗和管培岗位而来。
入职前承诺仅一个月车间轮岗，期满回归签约岗位，结果7月入职，8月就被HR约谈：要么以"个人原因"主动离职拿半个月补偿，要么强制调岗流水线"打螺丝"。
这种操作，说实话，我看了都觉得脸红。
更离谱的是，公司还通过背调施压，让这些缺乏职场经验的应届生陷入两难。
你想想，这些孩子放弃了其他offer，错过了校招黄金期，结果入职一个月就被这样对待，这不是玩弄人吗？
图为2026年7月星宇股份应届生入职报到现场
常州市人社局的通报说得很直接：星宇股份"协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响"。
人社总监被停职处理，公司也发布了致歉信，承诺发放3个月求职补贴，组织专场招聘会，如果11月底前还没就业，再给6个月工资补偿。
但说实话，这些补救措施，真的能弥补这些应届生失去的机会成本吗？
他们失去的不仅仅是一个工作机会，更是应届生身份，是考公、国企校招的专属通道，是人生最重要的职业起点。
这些损失，多少钱能买回来？
02
再来看看星宇股份的财务状况，这事儿就更耐人寻味了。
公司2026年上半年营收68.84亿元，同比增长1.87%，但归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。
这是什么概念？
增收不增利，而且利润下滑的趋势从二季度就开始了。
更关键的是，公司账面现金充裕，货币资金超过27亿元，根本不存在经营危机。
那为什么要在这个时候大规模劝退应届生呢？
图为应届生向媒体透露的情况
答案或许藏在用工结构的变化里。
数据显示，星宇股份的劳务外包工时从2022年的238.4万小时激增至2025年的1087.4万小时，外包报酬总额从6572.7万元增长到3.02亿元。
与此同时，在职员工数量从2024年的10426人骤降至2025年的7532人，一年减少了2894人。
这说明了什么？
说明公司在用劳务外包替代正式员工，降低人力成本。
应届生社保缴纳满3个月才能申领地方扩岗补助，而这次签约仅一个月就解聘，连补贴都拿不到。
这不是简单的"经营困难"，而是赤裸裸的成本优化。
03
这件事最讽刺的地方在于，星宇股份今年1月还获得了"2025年度常州最佳雇主10强"荣誉，宣传"爱、感恩、责任"的家文化。
结果呢？
家文化变成了"家法文化"，爱、感恩、责任变成了"二选一"的强制选择。
资本市场对这件事的反应很直接。
星宇股份股价持续下跌，市值蒸发约15.60亿元。
图为星宇股份致歉信
要知道，公司正在推进A+H股上市计划，这种负面舆情无疑给港股上市进程蒙上了阴影。
大众中国已经启动专项调查，其他核心客户也在密切关注。
说实话，我见过很多企业为了上市美化财报，但像星宇股份这样明目张胆的，还真是少见。
在递表前突击扩招把人员做上去，满足研发人员占比的硬性门槛，等数据节点过完再裁掉新人，人力成本直接下降，提升估值。
图为从离职的应届生员工收到的补贴
这种操作，说白了就是把应届生当成了上市工具。
但企业忘了最重要的一点：上市是为了更好地发展，而不是为了牺牲员工的利益。
一个连基本契约精神都不讲的企业，投资者凭什么相信它能善待股东？一个连应届生都能随意牺牲的企业，凭什么期待它能承担社会责任？
星宇股份的案例，给所有制造业上市公司敲响了警钟。
资本市场的估值逻辑，从来不只看营收与利润，企业治理水平、用工底线、人文担当，同样是企业价值的重要组成部分。
一笔小额的补偿金，最终换来百亿市值回撤、品牌口碑崩塌，这个代价，真的值得吗？
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