四川
8月“新程，造更懂中国的好车”沟通会上，广汽本田将“产业生态”列为四大主动适配的核心维度之一。完善成熟的本土产业链，是推进本土化的重要依托——本土技术最懂中国路况、最贴合中国用户，以此搭建起技术共创、效能共进、品质共存的协同生态。这一战略的背后，是7月合资续约后股东双方的深度协同，是本田全球战略中“采用现地标准化零部件”的明确要求，更是广汽本田从“造好车”到“造更懂中国的好车”的必然选择。供应链本土化，不只是降本增效的手段，更是构建长期核心竞争力的战略基石。
从采购本土化到生态共建
供应链本土化不是新概念，但广汽本田的做法正在从“采购本土化”升级为“生态共建”。目前，广汽本田已经和多家国内头部供应商深化合作，持续提升本土零部件采购占比。但这只是第一步。
更深层的协同在于联合研发。广汽本田与供应商联合推进平台化研发与零部件通用化，用规模效应跑通全链路成本优化，最终把产业协同的优势，变成用户能实实在在感受到的产品竞争力。这种合作模式下，供应商不再是简单的“乙方”，而是产品定义和研发过程中的“共创伙伴”。
这与本田全球战略高度一致。2026年5月本田全球事业战略发布会明确，针对中国市场将采用现地标准化零部件，在新技术领域积极活用现地资源，以具有绝对优势的中国速度提升产品力和成本竞争力。7月合资续约后，本田将广汽本田确立为全球新能源的先行先试研发基地——供应链本土化的经验，不仅服务中国市场，更可能向全球复制推广。
品质输出：把质量管理体系交给合作伙伴
扩大本土合作的同时，品质底线任何时候都不放松。这是广汽本田供应链本土化战略中最关键的一条原则。
广汽本田的做法是：把沉淀多年的质量管理体系输出给合作伙伴，一起把品控做扎实，从每一个零件源头，守住整车的安全和品质。这不是简单的“标准输出”，而是深度的能力共建——通过培训、联合验证、流程嵌入等方式，让本土供应商真正掌握广汽本田的品质标准和管理方法。
这种“品质输出”的底气，来自28年的制造积淀。广汽本田连续6年霸榜J.D. Power新车质量认证（IQS）第一，背后是严苛统一的全球品质标准和成熟的本土制造体系。现在，这套体系正在向供应链上游延伸，形成“整车厂+供应商”的品质共同体。8月沟通会上提出的未来两年5款新车，尤其是两款本土化新能源车型，将是这套协同生态的首批试金石——产品力的竞争，本质上是供应链生态的竞争。
供应链本土化的“深”，在于从采购合作升级为联合研发、生态共建；“远”，在于中国经验向全球复制推广的战略潜力。7月续约锁定长期合作框架，8月沟通会明确产业生态升级路径，广汽本田正在用“技术共创、效能共进、品质共存”的协同生态，回答新能源时代的供应链命题。当本土供应商从“乙方”变成“共创伙伴”，当品质标准从整车厂延伸到每一个零件源头，造更懂中国的好车就有了最坚实的产业底座。这是体系化变革的核心一环，也是广汽本田面向未来的长期竞争力。
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