何为理想编辑——《植物先生》系列图书编后感

从开卷数据到中金数据，从行业情绪到个人体感，都昭示着，出版业此刻正在经历下行时刻。但仍有许多人怀揣理想投身这一行业，书店不停关不停开，读书博主一茬接一茬，干营销做文创的群体声量持续高涨，同时编辑岗位也吸纳了许多年轻新鲜的血液。

有同行吐槽，现在要求编辑能编会写可摄可剪，入则文案通稿洋洋洒洒倚马可待，出则镜头前作者前滔滔不绝谈笑风生，面对工资条上那个可怜的数字，宁不愧乎！

现在的编辑面临什么样的境况？首先是内部的管理与考核。非常直观的道理，都说做书讲究社会效益和经济效益的统一，那编辑的考核自然就有这两个指标，并且要求年年增长。细化下来五页纸的目标责任书打不住。其次是外部的审视与监督。某家长为守护孩子的心灵，某读者为守护文学的纯洁，某老师为守护原典的权威，某专家为守护质检的严肃……所以，如果你做一个编辑，是想寻一张安静的书桌，那我劝诸君暂时打消这个念头。这便引出我想谈的话题：何为理想编辑？

本人在图书编辑行业蹉跎20年，这几年许多精力都投在了《植物先生》系列图书之上。因此想结合做这套书的经历，谈谈个人的感受。

◆ 编辑要有理想

图书和出版被赋予太多意义和价值，也导致编辑们产生了千百种愿望，有以获大奖为荣，有以年产上亿自傲，还有许多编辑看到作者因为自己的服务和托举功成名就实现理想而心满意足。入此一行，肯定要树立理想，我到底要做一个什么样的编辑？记得刚开始做《植物先生》的时候，辛辛苦苦做好了书，在付印阶段，市场部不看好，建议我只印1000册。1000册？作为一位有理想有志气的新时代编辑，侮辱谁呢？我咽不下这口气。“一气之下”，决定自己发行这本书。为了这一口气，我去研究众筹的玩法，去对接粉丝多的公众号和达人，去了解新华渠道、民营渠道与三大网店的区别，我们编辑部也变身大仓库，和快递公司签订了长期发货协议，天天打包装盒。编辑小伙伴们也时常要到印刷厂去守着工人裁切、装订，赶工时还要自己动手装配。最后，《植物先生》依靠我们编辑的努力，在缺少渠道的情况下，一年实现了首版16000册全部售罄，并且是全网原价销售不打折，后期甚至因为缺货而溢价到每本七八百块钱。回想起来，当初“那口气”，我想美化为“理想”。看似不切实际，却支撑我走到了今天。也因为独立发行，那段时间，我接触了许多开书店的朋友。有一次，一位在武汉开书店的朋友来访，突然问了一个问题：“你们做这本书赚钱么？”同事讪讪而言：“说什么赚钱，交个朋友。”没想到他拍腿称赞：“说得好，交个朋友！”有明确的理想，有良好的心态，还能为实现理想躬身入局亲力亲为，才能在这一行业走得更远一些。

◆ 理想不被定义

什么是编辑？《新华字典》《现代汉语词典》都有明确的释义。面对行业困境，我看到无数种分析。其中一种，就是认为现在的编辑能力不如老一辈编辑，导致出版了太多烂书，行业也没救了。仿佛唯有像作者罗列的老一辈编辑那样，能坐冷板凳，专注文本、提高学养才能编出好书来，这个行业也会好起来。真有不知今夕是何夕之感。回想我做《植物先生》系列图书时，到河滩里割狗尾巴草，去茉莉花田找制香的老师傅，去批发市场看形形色色的文创，和作者去高原发放助学文具，甚至还跑到做砖的窑厂看生产流程……《植物先生》系列图书的每一本，都要和各行各业签十多份合同，桩桩件件都不是传统编辑要干的事情。好的地方在于，我们可以跳出传统编辑的定义，去对接所有开放的资源，把书做好。我们不应该做一个早就被定义的“编辑”。我们要从“文稿编辑”向“资源编辑”转变，唯其如此，才能在这个变动的行业，拥有一定的自主性和生存力。正是因为《植物先生》给我的启示，所以后来我又做了一本书，叫《梅鉴》。在做书的过程中，我们大胆地和“梅见酒业”进行跨界合作，将他们倡导和挖掘的“梅花精神”“古梅树保护计划”“东方美学”融入图书的创作、设计上，最终，《梅鉴》不仅获评2025中国“最美的书”、2026“世界最美的书”，还提升了“梅见”的品牌影响力，图书也在更广阔的世界获得了更多曝光的机会。

所以，为什么要由别人来定义我的编辑理想呢？

◆ 把不理想当成理想

报纸文学副刊编辑、文学杂志编辑、出版社文学编辑，是三个不同的工种，处于不同的世界维度。三者聊起来，时常互有羡慕，说不定心里还互有鄙薄。大家都很清楚自身的困境与局限，都有自己的判断尺度和做事规范。

李敬泽老师曾在多个场合描述过“理想编辑”，既要具备“述而不作”的能力，又要拥有“既述又作”的能力，还要具备运营思维，能推动文化产品的有效传播。这种“全能”编辑，是不可能一蹴而就的，也不可能全都集中体现在一个编辑身上。在《植物先生》系列图书的最后，我破例为三本书都写了《编后记》。这三篇《编后记》也不浪费，后续还发在了公众号、行业媒体上。不知这算不算“既述又作”，而我写这三篇《编后记》，就是为了推动这本书的有效传播。徐则臣老师也聊过“理想作家”这个话题，他认为理想作家不仅要“写得好”，更要能经营出一个比自身更复杂、更多元、更经得起阐释的世界。《植物先生》系列图书作者袁明华，并不是一位多么著名的作家，他写的“二十四节气”“植物”“游记”也有许多人涉足，但千万人中，我这个不理想的编辑，遇上了这个不理想的作家，我做出了一本“最美的书”，他开辟了一条“植物写作”的新路。这世上哪有这么多理想的情况，我们就是要把不理想当成理想，才能更趋近理想。

《植物先生Ⅲ：寻找二十四节气之花》上市之时，市场已经又有了许多的变化，而我们循着IP全链路开发的思路，不仅推出了图书，还发布了十多款文创产品，落地了“植物先生研学基地”，开发了第一条研学路线，在图书销售策略上，我们依然坚持全渠道控价、让利书店的想法。我希望能通过这几本书，与有生存焦虑的独立书店保持默契，形成良好的共生与互助。

现实并不理想，这才是我要实现的理想。

（作者系四川人民出版社编辑）

原标题：《何为理想编辑——《植物先生》系列图书编后感》