广东
地产行业出清走到今天，国资房企也不再是避风港。
一份华发股份人力资源中心下发的内部文件流出，字里行间满是凛冽的寒意。
文件明确：未明确人员精简计划前，原则上冻结劳动合同续签与外部招聘。
业务确需续签合同，必须遵守每续约 1 名，至少优化 1 名人员；如果一定要外部招人，则执行进一出二；编制压降不达进度的部门，甚至升级为进一出三。
简而言之：想留人，先裁人；想招人，多裁人。
站在企业经营的角度，行情下行，人力成本属于大额刚性支出，精简人员、降本增效，本不难理解。
只是这份冰冷的人员置换规则，落到基层员工身上，味道便完全不同。
地产基层员工，常年跟着项目连轴转，加班、驻场、赶节点是常态，薪酬本不算高。许多普通员工背负着房贷和育儿开支，一份稳定的劳动合同，就是一家人的底气。
而如今，能否续约，前提是必须有另一位同事被优化——续约不再取决于个人绩效，而是变成残酷的名额置换。
对比来看，反差更令人唏嘘。即便是业绩暴跌、巨额亏损的年份，华发高管薪酬依旧维持在百万级别。
2025 年董事长郭凌勇年薪 129.76 万元，总裁向宇年薪 125.62 万元，多位副总裁年薪超 120 万。
尽管相比往年，高管薪酬已经大幅下调，但和基层普通员工的薪资相比，鸿沟依旧巨大。
企业降本的大刀，优先落在基层员工身上，生存压力最终由普通打工人共同承担。
地产黄金年代，房企疯狂扩编、高薪挖人，大干快上抢规模；周期反转，销售萎缩、资产减值，最先被削减、被置换的，永远是一线员工。
这份 “续约 1 人，优化 1 人” 的规则，本质上是把组织瘦身压力层层下压。企业要保住现金流，稳住基本盘，无可厚非。
2025年全年，华发股份营收834.26亿元，归母净利润巨亏94.96亿元——从上一年的盈利9.5亿元急转直下，降幅超10倍，这是公司2004年上市以来首次年度亏损。
其中，资产减值损失高达57.3亿元，占全年亏损总额六成以上。截至2025年末，有息负债合计逼近982亿元。
危机并未止步。2026年上半年，营收190.29亿元，同比腰斩；归母净利润继续亏损36.54亿元。
销售端同步断崖下滑——2025年销售额785.6亿元，相比2024年的1054.44亿下跌25.5%，跌出千亿阵营；2026上半年销售金额仅221.4亿元，同比再降56%。
营收、利润、销售三线同步坠落。
危局面前，珠海国资委对华发高层进行了一系列人事调整安排。
2025年5月，郭凌勇接任董事局主席；2026年初，陈茵卸任总裁，向宇接任。新管理层上任，使命只有一个：止血、收缩、控成本。
很快，华发的收缩战略迅速展开——投资端率先踩下刹车，拿地策略从广撒网转为极度保守，不再盲目扩布局，只保留核心一二线城市与珠海大本营的优质地块。
2026年上半年，整个公司仅拿下上海1宗住宅用地，投拓近乎停滞。
投资端踩刹车之后，第二刀便砍向内部人力成本，于是有了那份“续约1人、优化1人”的文件。
华发的这场内部动刀，是地产国资房企集体出清的一个缩影——即便是国资房企，也不再是避风港。当潮水退去，活下去的代价，终究要有人承担。
只是希望企业在收缩自救之时，也能多一份体恤：企业的辉煌，从来不止来自顶层决策者，更是无数基层员工一砖一瓦拼出来的。
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