“宇宙最大医院”连续三任院长落马，把所有的公立医院都查查……

【# ，此前药学部主任受贿超2500万获刑11年引关注】“宇宙最大医院”郑州大学第一附属医院（下称“郑大一附院”），又一任院长落马。

9月4日，河南省纪委监委通报，郑州大学原副校长、郑州大学第一附属医院原院长刘章锁涉嫌严重违纪违法，目前正接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查。

就在7天前，8月28日，河南省纪委监委通报，郑州大学第一附属医院原党委书记王成增被查。

资料显示，刘章锁于2017年7月至2011年11月担任郑大一附院院长，在他之前，担任该院院长近十年的是阚全程。2020年9月，阚全程以河南省卫生健康委主任身份重回郑大一附院兼任该院党委书记，与刘章锁搭班子一年多。至2021年12月，阚全程不再兼任该院党委书记，刘章锁则卸任院长职务，王成增接棒“一肩挑”，后王成增2023年9月被免去院长职务，2024年10月卸任院党委书记。

阚全程已于2025年5月先于刘章锁以及王成增落马，落马时，他的职务是河南省政协人口资源环境委员会主任。

这也意味着，有“宇宙最大医院”之称的郑大一附院，已连续三任院长落马。除此之外，还有其原副院长王家祥被“双开”，原药学部主任张晓坚终审获刑11年的判决书被披露……（新黄河）

一家超大公立医院，接连三任主要负责人先后被查，还有副院长、药学部主任深陷贪腐漩涡。近日，河南省纪委监委通报，郑州大学第一附属医院原院长刘章锁接受审查调查。至此，阚全程、刘章锁、王成增，三任一把手全部落马。原药学部主任张晓坚因受贿2500余万元被判处十一年有期徒刑，原副院长王家祥被“双开”。一连串的查处，不仅震惊医疗行业，更给整个公立医院体系敲响了振聋发聩的警钟：医疗反腐不能止于拿下几个贪官，更要直面大型医院权力过于集中、监督约束虚化的深层病灶。

作为被网友称作“宇宙最大医院”的公立三甲，郑大一附院有着庞大的体量，是河南乃至全国规模最大的综合医院之一。它拥有一流的专家团队、先进的医疗设备、强大的救治能力，无数危重患者从各地奔赴至此，把生命的希望托付给这里。它是区域医疗的天花板，是无数患者心中的救命之地。可谁也没有想到，这座医疗航母的掌舵人，竟然一任接着一任倒下。

连续三任一把手落马，绝非简单的个人品行问题。如果只是个别官员失守底线，可以归因为个人贪欲。但腐败前后接续发生，就很难回避制度层面的拷问。大型公立医院早已不是单纯的医疗机构，而是一个庞大的经济体。从院区扩建、基建施工、设备采购、药品耗材招标，到人才引进、科室建设、项目合作，每一个环节都流动着巨额资金，处处密布利益诱惑。当医院的重大项目、大额采购、人事任免高度集中在“一把手”手中，民主决策、内部监督、纪检制衡就容易被架空。院长既是管理者，又是决策者，权力边界模糊，外部监督距离遥远，内部监督碍于层级难以发声。巨大的权力缺少有效的制约，长期下去，腐败就不再是偶然，而是高风险的必然。

很多人有一个误区：只要院长有医学专家的头衔，就天然值得信任。三位落马的负责人，无一不是业内资深专家，拥有教授、博导等耀眼头衔，在学术上颇有建树。然而，专业能力不等于职业操守，学术声望不等于权力自律。医术可以拯救患者的身体，却约束不了膨胀的欲望。当专家把医院当成自己的“领地”，把公权力当成私人资源，把药品、器械、工程当成敛财渠道，再光鲜的学术光环，都掩盖不住违纪违法的事实。这恰恰提醒我们：公立医院的管理者，首先是公权力的执行者，其次才是医生和学者。不能因为业务能力突出，就弱化监督、放松约束。

更值得警惕的是一种“扩张迷思”。多年来，不少大型公立医院陷入规模竞赛：建更多院区、增更多床位、买更多设备，以规模换流量，以流量换营收。做大本身没有错，满足群众就医需求是公立医院的使命。但是，规模越大，权力越集中，资金流量越大，如果内控机制没有同步升级，监督没有同步强化，扩张之路就可能同时成为风险积累之路。医院越做越大，制度笼子却没有同步织密，就像一艘不断扩容的巨轮，却没有同步加固舱壁，风浪一来就极易漏水。

这次系列案件里还有一个刺眼的细节：原药学部主任张晓坚受贿超过2500万元。药品、耗材是医疗腐败的重灾区。长期以来，药商、器械供应商围着医院转，巨大的利润空间催生输送利益的冲动。如果采购流程不够透明、评审标准不够公开、回避制度不够严格，寻租的空间就会一直存在。一个药学部门负责人尚且能够敛财数千万，整个医院的风险可想而知。

不少网友直言：“把所有公立医院都好好查一遍。”这句略带情绪的呼声，背后是广大患者长久的焦虑。查处只是第一步。比抓人更重要的，是制度重建。要破解“前腐后继”，就必须拆解过度集中的权力。重大采购、基建项目、大额支出不能由一把手一人拍板。要强化党委会、院务会的集体决策效力，把招标采购、项目评审放到阳光下，引入第三方监督、公开公示制度，压缩自由裁量空间。内部纪检机构不能只是一个摆设，要有独立的核查权；上级主管部门不能只考核营收规模、床位数量，更要考核内控建设、廉洁风险防控。离任审计不能走过场，倒查机制要真正落地，打破“平安着陆”的幻想——只要违法，无论在岗还是退休，都要追责到底。

郑大一附院是无数患者的希望，它的医疗实力不应该被腐败丑闻遮蔽。我们期待，在查处完成之后，医院可以开展一场彻底的制度复盘，梳理权力风险点，重构决策、采购、监督流程。

医疗反腐永远没有休止符。查处一个、震慑一批，更要教育一片、完善一套制度。只有把权力关进制度的笼子，打破“一把手”独断的风险，把采购、工程、人事晒在阳光之下。唯有如此，千千万万奔赴医院的患者，才能确信，这里守护的是生命，而不是少数人的私利。