107个应届生，给星宇股份上了一堂什么课

星宇股份的领导层，一定会为那个决定后悔。

这家国内车灯龙头企业，在2025年秋招，一口气招了440名2026届毕业生。

签约时承诺的是研发岗、技术岗、管理岗2026年7月，这批应届生满怀期待入职。

仅一个多月后，HR就开始分批约谈了107人。

这些年轻人必须“二选一” ：要么签下“个人原因”离职协议，拿半个月工资走人；要么调岗至车间一线流水线，变成“打螺丝”的操作工。

还有施压话术，如“不配合签字将影响行业背调”等。

最终，107人被解除劳动合同。

应届生入职仅一个多月便被批量解约，或变相逼退，损失远不止经济补偿，更错过了求职窗口期。

星宇的这个招数肯定没少使，也不会是这一家。

社保打折、调岗施压，在不少行业已是老套路。

只是这一次，他们踢到了铁板。

被伤害的年轻人没有呼天抢地，选择了另一条路。

他们把约谈录音、劳动合同、调岗通知等证据，整理成100多页中英文材料。

同时投向了四处，把“家事”捅给海外客户：

国内劳动监察部门、港交所ESG申诉通道、欧盟供应链合规渠道，以及奔驰、宝马、大众等欧洲车企的供应链举报系统。

这一招，精准打在了星宇股份的七寸。

奔驰率先回应，生成专属案件编号，主题为“供应商的严重道德和劳动失当行为”。

大众中国紧随其后，新闻发言人确认“高度重视并第一时间启动了专项调查”。

宝马也确认已关注相关情况，并已与相关供应商进行沟通。

要是走国内常规路径，劳动仲裁加人社投诉，可能拖上大半年。

网友一致同意，“看来还是西药见效快”。

不是因为奔驰他们特别有正义感，而是欧盟的供应链法规清清楚楚。

德国《供应链尽职调查法》2023年已生效，供应商用工违规，最高可被罚全球年营收的2%。

事态发展，证明了这一招的威力。

8月25日，常州市人社局通报，星宇股份协商过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，人力资源总监被停职。

8月27日，星宇股份发布致歉信，承认“管理层在决策上有失误，在管理上有疏漏”。

还承诺，发放3个月求职生活补贴，如11月底前仍未就业再给予6个月工资补偿。

9月2日，董事长周晓萍在网络业绩说明会上第二次道歉，表态“将以制度和流程切实保障劳动者合法权益”。

评论区都说，她不是真怕了学生，而是怕赚不到钱了。

资本市场已经投票了。截至9月3日，星宇股份股价报收74.88元/股，从年初高点算起，股价已跌去近五成。

更致命的是，解约事件发生在港股IPO关键窗口期。

业内人士判断：“此事对星宇股份港股上市有直接冲击，短期上市预计无望。”

类似事情不是第一次发生，星宇也不是第一家。

2023年5月，国内锂电龙头企业中创新航被曝集中解约应届毕业生。

多名签了三方协议的应届生在毕业前夕突然收到解约通知，理由是公司“业务调整”，仅付3000元违约金。

同年7月，A股游戏公司游族网络被曝“一刀切”裁掉所有应届校招生，涉及人数超200人。

这些企业一个套路，校招时画饼，入职后就翻脸。

据披露，星宇股份HR曾称，“常州有400多人的HR群，只有签字后续背调才不会受影响”。

“HR联盟”竟然变成封杀令，联手对付手无寸铁的年轻人。

而本该站在劳动者一边的工会，在哪里？

整个过程，企业工会没有出面调解，没有为职工发声，一个公告都没发。

网传星宇股份的人力资源总监与工会主席竟然是同一人。

面对工会失声、劳动仲裁耗时长、维权成本高和“HR联盟”封杀，这届年轻人没有忍气吞声。

他们众志成城，用100多页证据、四个举报渠道的组合拳，硬刚一家百亿上市公司。

不只是职场，学术场同样在被年轻人“整顿”。

2026年初，四川大学33名硕博生联名举报导师王竹卿。

举报材料长达83页PDF，条分缕析，从学术、经费和师德方面精准打击。

最终，王竹卿被降低岗位等级，取消招生资格。

2024年1月，华中农业大学11名硕博研究生联名发布125页举报信，举报导师黄某某。

学生们在举报信上按下了红手印。校方三天后初步认定存在学术不端，停止其校内所有职务和工作。

很多人只看到年轻人太无情，竟然“举报导师”“举报企业”。

有没有想过，不到万不得已，他们怎会赌上自己的未来？

当内部通道失效，他们能做的，只有把“家丑”外扬，变成“公共事件”。

他们不是刻意“整顿职场”，而是被动反击。

他们不仅懂法、敢维权，还深谙“命门”，往往一击制胜。

星宇事件中，大家都在挺年轻人，人民日报评论：

“这不仅是对劳动者合法权益的漠视，更是对契约精神与社会信用的公然践踏。”

不要怪年轻人“告洋状”，他们只是不想被逼跪。

新一代劳动者变了。

企业用工的“旧逻辑”也该出局了。

合规成了必修课，劳工权益和合规记录正变成硬性入场券。

星宇股份的车灯照亮了道路，却照不见自己的用工暗角。

那些还在用老套路“欺负”新人的企业，是否也该变变了？