上海
很多企业都陷入过人才留存的死循环：薪资给到行业高位、福利不断升级、晋升通道开放，核心骨干还是频繁离职，新人留存率依旧低迷。管理者百思不得其解，只能将原因归结为员工贪心、稳定性差。
但绝大多数人的离职，根本不是因为薪资，而是个人诉求与岗位、团队、企业不匹配。有的员工看重成长空间，却被安排重复机械的工作；有的员工追求价值认同，却长期得不到认可；有的员工抗压能力弱，却持续承担高压攻坚任务。
传统留人方式只解决“表层待遇问题”，十商识人体系直击“底层需求问题”。十商中的动机商，精准定义一个人的工作初心：是为薪资回报、能力成长、职位晋升，还是自我价值实现？不同的动机特质，对应完全不同的留人、激励、管理方式。
高动机商的员工，不需要过度管控，需要的是平台与机会；低动机商的员工，单纯加薪无法激活，需要正向引导与目标赋能；看重稳定的员工，不适合高强度攻坚岗位，适配维稳运营工作。
在十商识人职场应用工作坊中，你将系统学习如何通过十商维度，解码员工底层诉求，区分员工的核心需求与表层诉求。告别一刀切的激励模式，做到千人千策、精准留人，从根源降低人才流失率。
本次上海线下两天沉浸式授课，结合沙盘场景演练、真实企业案例拆解，搭配全套人才激励、留存评估表单，学完即可落地应用，帮你守住团队核心人才，减少企业招聘培养的沉没成本。
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