北京
文 | 王歆雅Nelly
全球广告巨头WPP计划在2026年底前再削减最多1000个岗位。
这已是WPP在2026年的第二轮裁员。
9月1日，据《金融时报》报道，此轮裁员将涉及媒体策划与采买、内容制作、数据分析及流程运营等标准化程度较高的领域。上半年，WPP已减少1267名员工，截至6月底，全球员工总数降至97388人，相比2025年同期的104083人减少近6700人。
今年以来，WPP股价累计下跌约18%，市值较2021年高点已蒸发过半。去年12月，这家服务全球半数以上世界500强企业的广告集团被移出英国富时100指数，结束了近30年的成分股身份。
此次裁员首先是对经营压力的直接回应。2025年全年，WPP总营收135.5亿英镑，内生增长率出现下滑。玛氏、可口可乐、贝宝等一批重要客户相继离开。进入2026年，压力仍在延续，第一季度营收同比下降6.6%。
WPP过去的核心竞争力在于其庞大的业务版图。客户需要创意可以找奥美，需要媒介可以找群邑，公关、制作、数据等能力也能在集团内部完成组合。
但这种“一站式服务”的优势正在被削弱。咨询公司开始进入营销和创意领域，独立创意公司凭借灵活团队承接品牌项目，科技公司不断向营销链路延伸，越来越多品牌也在搭建自己的in-house团队。客户预算被分散到更多地方，WPP依靠“大而全”建立的规模优势，正面临组织越庞大、协作成本越高的难题。
2025年底，WPP启动“Elevate28”三年转型计划，目标是在2028年前实现每年5亿英镑的成本节约，同时将业务整合为媒体、创意、制作和企业解决方案四大板块，并通过AI平台WPP Open连接各业务的数据与工作流程。
WPP Open是这场重构的核心。
据WPP披露，目前已有近90%的一线员工日常使用该平台，AI工具可使部分单项任务执行效率提升40%至70%。从创意发想到媒介投放，从内容制作到效果归因，整个营销链条正在被AI重新串联。被裁撤的标准化岗位，并非因为这些能力不再被需要，而是因为它们正在被平台化，由一个中央系统统一调度，不再分散在各个团队中。
WPP计划将节省下来的人力成本重新投入AI技术研发、自有平台建设和员工技能培训。这是一次明确的资产置换：用部分人力成本，换取技术基础设施和新的生产效率。
WPP的调整并非孤例。过去一年，阳狮集团削减了约3%的全球人力，宏盟集团在并购整合中持续优化团队结构，IPG也在压缩中层岗位。广告业正在经历从“人力密集型”向“技术密集型”的转型。
另一组数据同样值得关注。埃森哲互动在2025年营收突破140亿美元，已超过不少传统广告集团。德勤的营销服务板块也在持续扩张。与此同时，联合利华、雀巢、百事等全球头部广告主持续增加in-house团队的预算占比。据世界广告主联合会（WFA）2025年调研，全球约65%的大型广告主表示，未来三年会继续扩大内部团队规模和职能范围。
大型广告集团过去引以为傲的“一站式服务”，正在被拆开按需采购。咨询公司从上游切入策略，科技公司掌握媒介执行，品牌自建团队负责日常运营。广告公司被夹在中间，Elevate28正是在回应这一局面。
被裁撤的岗位，如媒体策划、内容制作、数据分析、流程运营，这些岗位非顶层创意，也非前端客户管理，而是中间执行层，恰恰是AI最擅长替代的区域。WPP裁掉的不是“人”，而是组织里的重复劳动。
据悉，WPP的转型成果要到2028年Elevate28收官时方能全面检验。若转型成功，这家广告巨头或将重新定义传统广告公司在AI时代的生存方式。
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