云南
5月19日，株洲欧科亿砸4.5亿元拿下宜昌永鑫精工51%的股权，这一行为可谓珠联璧合。
永鑫精工依托欧科亿这个上市公司的平台，可以直接进行市场融资，为后续的研发和投入提供坚实的资金保障。
而欧科亿也将在永鑫精工的基础上，加大在微型钻针领域的布局和投入，可推动公司实现高质量发展。
说起这种微型钻针，其实就是一种工具，特别细，大约是0.03毫米，只是我们头发丝的三分之一，是专门给印刷电路板（PBC)钻孔用的。
随着AI服务器和低轨卫星等新兴领域的快速崛起，PCB钻针迎来高速发展阶段。
这一动作，既是欧科亿自身产业链的延伸，也是纵深布局重要的一部分。
欧科亿这个生产各种高端数控机床刀具的老牌企业，到底是没有辜负众望，在硬质合金行业中不断前行，也实现了国家振兴民族工业的愿景。
欧科亿坐落在湖南株洲市，是国内领先的硬质合金刀具制造商，专注于数控刀片、整体硬质合金刀具及硬质合金制品的研发、生产和销售。
说的大白话一点，就是他们的产品是工业界数控机床的牙齿，只要涉及到金属的切、削、钻、磨，都少不了欧科亿的身影。
目前公司有三个生产基地，分别是碳化钨原料生产线、小型精密切削刀片生产线和精密数控刀片生产线，完整的构建了精密切削刀具的生产体系。
株洲本地矿藏丰富，蕴藏着煤、铁、钨、铅、稀土等40多种稀有金属，是名副其实的有色金属之乡。
为此，株洲周边有很多专门产钨粉、钴粉的工厂，并且这些工厂也形成了产业集群，配套十分完善。
恰好，欧科亿使用的硬质合金原料就是用这两种金属粉末混合搭配制成的。
这样一来，欧科亿在原材料成本、供货稳定性方面都有绝对的优势。
特别要说的是，欧科亿只买粉末，他们手里有配方，包括硬质合金外表的涂层技术，刀具的槽型设计也都是自己研发的。
而同行们是直接购买制造好的硬质合金，这就像包饺子直接买皮和自己和面擀皮，不仅差的是功夫，口感也很不一样。
技多傍身，遇事无忧。
这种“通吃”能力让欧科亿不仅在材料涨价时能自己调整配方降低成本，还能迅速制定出客户有特殊需求的产品。
与此同时，被并购的永鑫精工也不是等闲之辈。
它是国家级专精特新“小巨人”企业，专攻PCB细分领域近二十年，在细微加工领域里独领风骚。
其产品主要分布于通信、消费电子、汽车电子以及AI服务器等高端制造领域，大小PCB客户有近80家。
他们之间的合作产生了很大的协同效应，无论是从纵向整合到资本赋能，还是从客户共享到战略定位都形成了闭环。
“不是为了扩张而扩张，而是要形成真正的业务协同、价值协同。”
这是欧科亿董事长袁美和围绕公司发展提出的思路，他是这么想的，也是这么做的。
这位年过六旬的掌舵人高瞻远瞩，带领欧科亿走过了三十个春秋，在未知的命运里探索就是他的本色。
上个世纪60年代，袁美和出生在一个贫苦的农民家庭，当时正赶上国家的一穷二百的年代，童年的饥饿给他留下了深刻的印象。
他的父母是地地道道的农民，深知在地里刨食的苦，也总激励袁美和，要努力读书，进城去吃白米饭。
他还真没让人失望，是块读书的料，脑子灵光聪明，门门成绩都很优秀，初中毕业时以全乡第一考入县城高中。
他进城后感觉一切都很新鲜，同学奶奶家的一台电视机占据了他大部分的时间和精力，高中第一年的成绩大踏步的下滑。
等袁美和醒悟过来，离高考的时间也没剩几个月了。
他奋起直追，虽然有所进步，但还是在很多知识点没有掌握好时，就匆忙进入了高考考场。
考完后他感觉到会落榜，很不甘心，于是在填报高考志愿时随手填了一个“粉末冶金专业”，他打算再考一次。
可是当时家庭经济条件不允许，意外拿到录取通知书的他也别无选择，便带着行李一头扎进未知的世界里。
等到毕业后，他被分配到现在的株硬集团，国内硬质合金生产、科研、经营和出口的最大基地。
从此他正式端上了铁饭碗，实现了他儿时要“吃皇粮”的愿望，父母也很欣慰。
从那时起，他明白自己此生将和粉末冶金捆绑在一起了，便下定决心在这条路上干出名堂。
他先从一线干起，虚心向有经验的师傅学习技术，不懂就问，还积极查阅各种资料深入探索。
理论和实践的碰撞，使得他越来越充实，也越来越有信心，技术掌握的也越来越全面，扎实。
接着他又先后接触了产品销售和企业管理领域，聪颖的他不仅了解了市场的需求和动向，学会了把握市场命脉，还陪养了自己一套独特的管理思维。
袁美和牢牢把握住了在株硬工作的十多年光阴，从生产到管理，从研发到拓展市场，他都摸的很清楚，这些都成为他一生中最宝贵的财富。
机会总是偏向有准备的人，更不会辜负每一个努力向上的人。
当国家改革开放，搞活经济的春风从南向北吹向祖国大江南北时，袁美和也动了心思。
经过充分的思考和反复掂量，他纵身一跃，义无反顾的投身于下海创业的大潮流中。
1996年，袁美和从株硬辞职，在株洲成立了欧科亿硬质合金有限公司，干的还是自己的老本行。
公司成立之初，在锁定产品类型产生了不同的意见，当时主要有锯齿刀片和切削刀片这两种。
当时切削刀片属于热门产品，市场需求量大，锯齿刀片相对冷门，不受关注和重视。
袁美和敏锐的发现，锯齿刀片市场份额小，参与者少，隐藏在巨大的潜力，而切削刀片属于热门赛道，新手想站稳脚跟难度很大。
他相信切削刀片的热度不会持久，再加上启动资金、投入成本和盈利空间的综合考量，他决定专攻锯齿刀片。
锯齿刀片多用于切割木材、有色金属、钢材与硬质金属等，最关键的一点就是锯齿不能断，一断就要停机。
为此他带领团队分别从技术、市场、应用等方面深入分析和研究了锯齿刀片，全程他们不求快、不求大、只求专注。
到了2010年，欧科亿凭借质量过硬的锯齿刀片突出重围，从一个只有几台设备的小作坊，成长为行业里的明星，直到现在依然是国内最大的锯齿刀片生产基地。
在这十多年的摸索中，袁美和夯实了自己做产品的逻辑：
先挑竞争最小、工艺门槛低的赛道入手，等完全掌握这套低端成熟工艺、盈利站稳后，再向技术更难、附加值更高的高端产品线发起进攻。
这也成了他探索未知领域，大胆前行的一个重要法宝。
后来，袁美和又把目光投向了数控刀片，这个领域的市场份额长期被进口品牌占领，他要以此为突破口，打造出高端数控刀具的名族品牌，真正实现国产化。
说干就干，在随后的六七年时间里，袁美和带领团队专注在数控刀具的细分领域里，最终也取得的了可喜的成绩。
曾经有人质疑他，不是专注的只做一件事吗？不断开发新领域不是在分散精力吗？
他解释说每研发一个新的领域，是有不同的团队小组带队，依然是在细分领域里深耕，只是公司的规模扩大了，产品多了，给人一种错觉而已。
的确，公司要发展，不能只死守着某个产品不放手。
现在欧科亿不断发展壮大，整合资源的能力变强，可以分成多个团队，每个团队只负责一个赛道，依然是集中力量只做一件事。
无论欧科亿怎么发展，都是秉持着这个做事的逻辑，包括现在进军PCB微型钻针领域。
欧科亿绝对不是赶时髦，市面流行什么做什么。
在收购永鑫精工前，欧科亿已经成功研发并生产出硬质合金棒材，年产量能达到1300吨。
这种棒材就是PCB钻针的原材料，永鑫精工又是PCB钻针的终端制造环节。
他们的结合好似无可替代的绝佳组合。
当前全球AI算力迅猛增加，高端PCB板的需求也急剧扩增，钻针的销量自然成为核心。
市场也很敏感的捕捉到了这一变化，欧科亿也顺应需求变化，完成从单一刀具材料供应商向综合刀具供应商的转变。
但PCB钻针对欧科亿来说，并不是什么创新，这次收购看似转移阵地，其实就是袁美和做事思维逻辑的一次迁移而已。
在欧科亿三十年里的发展变化中，袁美和最难忘的事是得知他们的某个产品，市场份额比欧洲的高，价格比也比他们卖的贵。
一想起这些，袁美和言谈之中不自觉的流露出几分自豪与骄傲。
从能吃上“皇粮饭”到强势发展民族工业，袁美和始终没有停下脚步，当年他误打误撞的进入的粉末冶金世界成就了他的梦想。
参考资料；
1.人民网：《从传统刀具到高端制造配套 欧科亿推进产业链纵深布局》
2 七分钟投研：《2026年欧科亿公司深度“大白话”洞察报告》
3 工具情商：《走品牌之路 做名族精品的代言人》
作者｜暖阳
责编｜向晚晚
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