零食很忙，是怎么一步步把自己送上热搜的

这两天零食很忙的事闹得有点大，母公司鸣鸣很忙发了道歉声明，旗下的赵一鸣零食上了热搜第一。我把这件事从头到尾捋了一遍，发现它挺典型的，一个县城门店的小纠纷，硬是花了将近一个月，一步一步把自己送到了热搜上。

先说是个什么事吧。8月10号，河北沧州青县，有个顾客在赵一鸣零食买了四块牛肉干，小票上写的是0.299公斤，收了64块5毛8。他出门找了个秤复了一下，80克，按单价算17块2毛9。回去再对小票，发现散称的东西每一样都多算了分量。店里的说法是查了监控，店员操作没问题，秤也没问题，就是不知道系统是怎么识别的，店长道歉了，愿意整单赔三倍。顾客不接受，说要报警要投诉。然后老板对着记者说了一句，顾客不依不饶。

就这么个事。四块牛肉干，多收了四十来块钱。

我查了一下它的传播路径，还挺有意思的。这条视频最早肯定是顾客自己发的，发在哪我不确定，有网友说是抖音。但是现在你去抖音上翻，翻到8月10号之前，一条普通用户发的都找不到，全是媒体号的。也有网友讲顾客发完就被企业投诉了，说他损害名誉，还有媒体后来写评论，标题就叫不能一出事就下架消费者维权视频。原帖到底是谁弄没的我没法下结论，反正就是没了。

可它没了没用啊。8月11号下午两点多，媒体的视频号已经把顾客的素材和门店的电话回应剪到一起，发微博了。到了晚上八九点，一批影视号、娱乐号、财经号，带着同一个话题，一个多小时里一个接一个地转。当天深夜，财经媒体开始给门店打电话，门店改口说是新店员经验不足。第二天上午，总部客服说秤是检定过的，可能是店员失误。中午，青县市监局说到现场核实了。再往后，总部工作人员跟央广网说不可能造假。

你看，一天半的时间，门店说系统出错，门店又说店员手滑，总部说不可能造假。三个口径，全是被记者电话逼出来的，没有一句是自己主动讲的。

然后到8月13号，还是媒体的视频号，发了第二条，河南周口一家好想来，顾客付了111块，复秤64块8，店员把小票收回去了，顾客把视频发到网上以后门店报了警。这一下就从一个品牌的事变成两个品牌的事了。8月16号央广网把两个案子并到一起做消费提示，8月17号开始有深度稿在算加盟商的账。8月20号盐城阜宁的市监局发了个公众号说查了12家，9月1号山西新绛发了个查了7家，9月4号内蒙古包头发了个查了123家次284台秤。这三个地方互相之间是没有关系的，各查各的，但9月6号早上有家媒体把它们拼到一起，标题就是多地严查赵一鸣、好想来。下午观察者网一转，全网都是这个标题了。当天晚上好想来出来说配合核查，赵一鸣没吭声。第二天下午，鸣鸣很忙的道歉声明才出来。

所以你算一下，从8月10号到9月7号，二十七天。这二十七天里，企业自己一次都没有主动出来说过话，每一次都是等媒体、等监管、等友商先动了，它再动。

为什么会发展成这样？我觉得有几个东西叠在一起。

第一个就是我刚才说的那条原帖。很多企业遇到网上的负面，第一反应就是去平台投诉。我自己手上也有一批账号，太清楚这个流程了。投诉不是说没有道理，你可以有凭有据，露脸了、用词过了、有没有侵权，平台就看这些。但平台判的是这条内容合不合规，不是判你占不占理。投诉成功了，只说明那条视频在规则上有毛病，不说明你的秤没毛病。

时机更麻烦。媒体还没进来的时候，投诉可能真的能把事压下去。可媒体一旦进来了，你再去投诉就是反着来的。因为媒体的稿子你投诉不掉，媒体之间还互相转，A家的视频加B家的回应变成C家的第二条，再变成D家的深度稿，事件自己就长出一套素材库来了，根本不需要那条原帖。这时候你删掉的只是一条视频，人家手机还在，可以换个平台再发，可以把你投诉他的通知一起发出来，甚至他被删这件事本身就是第二条内容。公众根本不在乎那条视频还在不在，人家等的是有人出来说清楚，四块牛肉干凭什么称出64块。这句话一天不说，你删多少条都是在给下一条铺路。

第二个是不依不饶这四个字被无限放大。赵一鸣两万六千多家店，六成开在县城乡镇，自己直营的只有九家，它做的就是最普通人的生意，进店拎一袋零食就走那种。这样的客群里什么人都有，有人会复秤，有人会拍视频，有人会报警，更多的人什么都不说下次不来了。你换成普通人想一下，几十块钱的东西，回家一称少了一大半，谁不问一句？你既然做的是大众生意，赚的是这批人的钱，就得接受这批人里面有人较真。人家较真是正常的，人家投诉是正当的，你不能一边赚大众的钱一边嫌人家嫌这嫌那。而且较真的顾客恰恰是还愿意跟你讲道理的那个，他不依不饶是因为他想要一个说法，你把说法给他，事情就完了。

第三个是道歉这件事拖太久了。按常理讲，8月10号那天店长要是当场把多收的钱退了，再多赔一点，跟顾客讲一句我们查清楚给您答复，这事到不了媒体那。就算到了，媒体拿到的回应也是这句，而不是三个口径打架。可企业这时候的心态我太熟了，热搜还没上，先别动，动了反而把事闹大；道歉还是不道歉，公开道歉是不是等于承认全国的秤都有问题；再等等，说不定过两天就没人提了。我坐在企业会议室里听过太多次这种话，每一句都有它的道理，可每等一天，外面就多长一层。等到多地严查四个字变成全网标题了，你再出来道歉，那就是被逼着交作业了。作业写得再工整，网友看到的只有一句话，你早干嘛去了。

道歉这个东西，早说是态度，晚说就只剩止损了。

那公关上它有没有做对的地方？也算有。9月7号的声明单看是及格的，对不起三个字说出来了，十倍差价、每天校秤、称重留痕、月度考核、追责，能落地的动作都写了，还有一句欢迎大家主动索要小票、当场复秤。它成功把话题从缺斤少两换成了称错赔十倍，热搜词条是赵一鸣致歉，不是赵一鸣缺斤少两。作为一份声明，这是会写的人写的。

只可惜声明再会写，也补不上前面二十七天的窟窿。而且十倍这个数字也经不起细算，它赔的是差价的十倍，不是货款的十倍，青县那单差价47块，十倍是473块，消保法里欺诈是三倍货款、不足500按500算，反而比法定的少。这个账已经有人算出来了。你把倍数喊得越大，人家越要拿计算器。老百姓其实不管你几倍，他就记住了一件事，这家店的秤不准。

那这件事到底该怎么做？赵一鸣缺的东西，一份声明补不上。它缺的是8月10号那天，青县那位店长手上没有一张纸告诉他，顾客说秤不准的时候该怎么办。

加盟店的店长干的不是公关的活，你也别指望他有公关思维，他的考核是营业额。但他可以有一套动作。顾客要复秤，秤拿出来。复出来差了，先退再赔，赔多少总部定死，不用他判断。顾客要拍视频，不拦。顾客要投诉，把电话给他。就这么几条，不需要任何判断力，照做就行。总部要做的是把这几条写进加盟手册，写进培训，写进督导的检查表，让它变成店员的肌肉记忆。这些都是很薄的利润、很基层的人，你不能指望他们懂公关，但你可以让他们有规范。

企业到底是把公关当成一个临时的灭火工具和表演秀，还是真的把服务和沟通融进日常的品控里，这次看得很清楚。公关部写声明，是整件事的最后一环，前面店长、督导、客服、总部工作人员，每一环都有机会把它停下来，可每一环都选了先否认、再等等。到了公关这一环，剩下的活就只有认错了。

说到底，公关做得再好，也不过是把产品和流程做好。产品和流程做好了，那就是最好的公关。秤是准的，谁会去拍视频？

我一直跟企业讲，公关不是灭火队，是消防规范。灭火队是烧起来以后才上的，消防规范是烧之前就得写好的。鸣鸣很忙这次声明里有一句话我认是对的，欢迎大家来门店消费时主动索要并核对购物小票。这句话要是8月10号青县那位店长说的，后面这一切都不会有。

秤的问题，十倍差价能解决。下一个较真的顾客站在柜台前面的时候，店员说什么，这个才是鸣鸣很忙接下来要答的题。

免责声明：以上是一个做公关的人基于公开报道写的个人分析，不构成对鸣鸣很忙、赵一鸣零食、好想来或任何一方的事实定性，原帖去向和投诉一事均无实证，一切以调查结果为准。

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