海尔冰箱IFA展出的领先场景，背后是深度全球化布局的成果

9月4日，柏林2026年IFA如约开幕，AI成为关注焦点。这场只有五天的展会，也为观察企业多年积累的全球化能力，提供了一扇窗口。

在我看来，全球化有两个层次：一个是把产品卖到全球，另一个是在全球持续创造好产品。前者依靠渠道和规模，后者考验的则是企业能否读懂本地需求、整合全球资源。

海尔智家大白电平台旗下冰箱产业就是全球化的典型代表。此次，其不仅集中展示了多款AI冰箱，更将AI应用于保鲜、食材管理、智慧饮食和节能降噪等真实场景。这也清晰勾勒出海尔冰箱从“品牌走向全球”背后的“能力扎根全球”的路线图。

一：从“储存食材”到“管理饮食”，AI正在改写冰箱价值

很多家庭都有这样的经历：买菜时记不清冰箱里还有什么，做饭时翻找半天，清理时又发现食材已经过期。冰箱容量越来越大，管理食材的负担却未必减轻。

海尔冰箱此次展示的AI产品，正向这些日常难题深入。Horizon冰箱通过AI之眼识别食材、追踪存储状态，并升级AI智慧屏交互；海尔Seeker多舱精储冰箱以7门9舱精细分储，结合AI串起“购、存、管、取、烹”全流程智慧饮食；卡萨帝指挥家则将AI细胞级养鲜与解冻科技结合，补上食材从冷冻到烹饪之间的一环。

从记录存了什么，到提醒何时食用，再到辅助安排饮食，冰箱开始承担过去需要人记忆和判断的工作。这才是“主动饮食管家”的实际意义。

基础体验也在同步升级。现场，海尔A-35%超节能冰箱获VDE认证，A级静音表现也获VDE测试认可，回应家庭对节能、安静的需求。毕竟，一台全天运转的家电，长期使用成本同样影响购买决定。

但海尔冰箱所带来的体验，不止停留于饮食场景，更串联起全屋智慧生活。在海尔智家大白电平台布局下，冰箱、洗衣机、厨电之间不再是各品类孤军奋战，而是协同运转。当Seeker冰箱接管饮食全程，灶具主动监管并调整火候，洗衣机也在全程替你盯着洗衣服的每个环节，电视还能一屏掌控全屋，“智慧家庭”真正被具象化落地。

因此，我认为衡量冰箱AI价值的标准，应当从功能数量转向实际生活：用户少操了多少心、减少了多少浪费，才是智能化最有说服力的答案。

二：全球爆品不是复制出来的，而是共同研发出来的

虽然全球家庭对智慧品质生活的追求相似，具体需求却不相同。全球爆品的难点，就藏在这些差异里。

依托海尔智家全球10大研发中心、71个研究院等资源，海尔冰箱连接起不同地区的需求与能力，让全球优质资源共同为区域用户服务，打造领先的个性化体验。以Horizon冰箱为例，欧洲用户的冰饮习惯，催生了门体制冰与气泡水方案；东南亚家庭较大的冰水需求，则对应4L大容量水壶。同样是取一杯水，产品定义已经不同。

技术可以全球复用，体验需要本地定义。前者降低重复研发成本，后者让创新更贴近用户。在笔者看来，全球规模与本土适配能否兼顾，正是检验全球研发能力的关键。

三：从品牌全球化到能力全球化，领先不只靠一款爆品

好产品走出研发中心之后，还有更长的一段路。跨国经营中，制造、交付或服务任何一环跟不上，创新都很难转化为稳定的市场成绩。

海尔智家全球35个工业园、173个制造中心，为制造协同提供基础；海尔冰箱结合供应链与AI智慧物流直发模式，提升产品交付效率。全球布局的价值，由此从“有多少工厂”，落到能否接住订单、稳定供货。

智能服务同样需要适配。Horizon在东南亚、巴西接入HaiSmart平台，在澳洲对接SmartHQ平台，让智慧饮食能力进入当地家庭熟悉的智能生态。

当这套体系拉通后，市场也会给出直观的反馈。GfK中怡康数据显示，在Horizon冰箱等爆品带动下，6月以来海尔冰箱持续领跑欧洲多门市场。在西班牙，海尔冰箱不仅多门品类份额居第一，年累份额也居第一；在意大利，海尔多门品类份额超30%，持续第一。此外，在波兰，Horizon冰箱带动海尔多门品类份额增长127%，抽屉式产品销量同比增67%。

一款爆品可以靠技术突破打开局面，品牌的持续领先正需要这样研发、制造、供应链和服务的全流程协同拉通。我的判断是，海尔冰箱更深的竞争力，正是这套可以持续创造并交付好产品的全球能力。这也为品牌零售量连续18年全球第一的海尔冰箱构筑起了更高的竞争壁垒。

【新芒xAI】评论

本届IFA释放的一个信号是：AI正走向具体生活，但考验的不是算法有多炫酷，而是能否真正融入日常、解决真实痛点。

对中国家电品牌而言，全球化的深度，最终要由各地用户的日常体验来证明。海尔冰箱展出的领先成果，正是长期布局的一次集中显现。

当创新能够在不同市场持续落地，品牌获得的才不只是一次展会的关注，而是长期被选择的理由。