启航 · 高金｜冯春阳：在技术之外，寻找产业向前的答案

每一年，都有一群优秀的同学带着各自的职业积累来到高金。他们来自不同的行业、企业与岗位，在事业发展的关键阶段，选择重新成为学生，也开启一段新的成长旅程。

为什么选择高金？为什么在此刻重新出发？未来三年，他们又将在真实学习与实践中收获怎样的成长？

《启航·高金》新生人物系列正式开启。我们将走近2026级新生，记录他们的选择、思考与蜕变，也记录每一段关于成长的新故事。

近年来，随着企业治理模式不断升级，董事会秘书的角色正从信息披露、合规管理的执行者，逐步走向企业战略、资本运作与价值治理的重要参与者。面向这一趋势，去年，上海交通大学上海高级金融学院正式推出全国首个设置董秘培养方向的学历学位MBA项目，聚焦企业治理、资本运作与战略管理等核心能力培养，汇聚来自上市公司、拟上市企业、投资机构、财经媒体、科技企业等资本市场不同领域的管理者，共同构建面向价值治理时代的人才培养新模式。

《启航·高金》系列，将走进首届董秘班新生，记录他们选择高金的原因，也记录他们在真实学习与实践中的成长故事。

对于冯春阳来说，读MBA，并不是为了转换赛道。

二十多年来，他几乎只围绕一件事展开职业选择——EDA。作为芯片产业链最上游的基础工具，EDA软件并不直接面向普通消费者，却支撑着芯片设计和制造的关键环节。它足够小众，也足够重要。

从同济大学电子信息工程，到复旦大学微电子专业硕博连读，再到进入全球EDA龙头企业从事核心软件研发，冯春阳长期深耕的正是这一领域。后来，人工智能兴起，他进入昆山杜克大学人工智能研究中心，从事计算机视觉和深度学习算法研究。看似从EDA转向AI，但在他看来，底层逻辑仍然相通，都是通过算法解决复杂问题。

真正让他重新回到EDA领域的，是国产替代迎来的历史窗口。随着关键核心技术自主可控成为产业共识，国产EDA终于获得了真正被投入、被期待、被验证的机会。对一个在这个方向上积累多年的技术人来说，这不仅是职业机会，也带着一份难得的产业情怀。

如今，冯春阳担任国产EDA企业研发副总裁，带领近五十人的团队负责核心产品研发。也正是在这个位置上，他越来越清楚地意识到：真正限制一家硬科技企业继续向前的，往往已经不只是技术本身。

技术之外，还有更大的课题

过去，冯春阳面对的大多是算法、代码和技术方案。问题虽然复杂，但评价标准相对直接：性能是否提升，产品是否稳定，方案是否可行。成为研发负责人之后，他面对的问题开始变得更加综合。

首先是人。EDA行业原本小众，真正懂核心技术的人才有限，而国产EDA热起来后，行业内同质化竞争加剧，人才流动频繁。如何让优秀的研发人员愿意留下来，如何让大家不仅因为薪酬，更因为成长、价值感和共同目标而持续投入，成了技术负责人必须回答的问题。

其次是项目。芯片研发周期紧，客户对工具的稳定性、可靠性和交付节奏要求极高；国产工具想要真正进入客户流程，不只是“能用”，还必须在质量、响应速度和场景适配上经得起验证。如何在有限资源下组织团队、协调流程、保证交付，远比单纯解决某个技术问题更复杂。

更难的是商业模式。很多国产EDA企业最初都曾认为，只要做出可以替代国外产品的软件，就自然会有市场。但真正走到客户面前才发现，替代不是简单的“平替”，价格也不是核心竞争力。对于芯片企业而言，工具的风险成本远高于采购成本。如果国产软件不能真正解决客户痛点，不能提供更快响应、更强适配和更贴近本土产业需求的方案，就很难真正被采用。

这让冯春阳逐渐意识到，技术当然重要，但一家企业能否走出来，还取决于组织能力、商业判断和资源整合能力。真正需要解决的，不只是“把产品做出来”，而是如何让技术进入产业、服务客户，并在市场中形成可持续的发展路径。

DeepSeek的出现，也给了他新的触动。真正让他印象深刻的，并不是某项具体技术，而是一个更底层的问题：国内并不缺聪明人，也不缺优秀技术人才，真正稀缺的，是把这些聪明人组织起来，围绕同一个目标持续创造价值的能力。

这句话，恰好击中了他在工作中反复遇到的困惑。也正是在这个阶段，他开始认真考虑读MBA。对于他而言，接下来最需要补齐的，不是更多技术细节，而是管理与金融。

选择高金，也选择董秘班

决定读MBA之前，冯春阳做了大量功课。他系统了解过上海主要商学院的MBA项目，从课程设计、师资结构到项目特色，都认真比较过。作为工科背景出身的硬科技管理者，他并不是为了获得一个新的身份，也不是为了进入某个圈子，而是非常明确地知道自己想学什么。

他要学金融，尤其是一级市场、估值、投融资、并购重组和资本运作背后的底层逻辑。

这与国产EDA产业所处的阶段密切相关。过去，全球EDA行业最终形成几大龙头企业，本身就是一轮又一轮兼并整合后的结果。放在国内，当前大量国产EDA企业同时起步，未来也必然面临整合、并购、上市或与上市公司协同发展的过程。硬科技企业如何估值，资本市场如何判断技术公司的价值，企业又如何在产业整合中找到自身位置，这些都是他过去不熟悉、但未来必须理解的问题。

因此，他最终选择了高金。

吸引他的，不只是高金的金融底色，更是高金近年来围绕AI、科技产业和资本市场持续推动的培养升级。在他看来，不少商学院都在回应AI和产业变化，但真正让他感受到体系性变革的，是高金不断把AI、科技成果转化、董秘班等内容纳入培养体系的努力。这种变化不是简单增加几个标签，而是试图重新思考未来管理者到底需要什么能力。

董秘班的选择，也有着清晰逻辑。

很多人可能会好奇，一个研发副总裁为什么会选择董秘班。但对冯春阳来说，董秘班恰恰最贴近他的学习需求。他想理解的是上市公司逻辑，是企业从技术研发走向融资、上市、并购和价值管理的完整过程。而董秘、董事会办公室负责人、投资机构从业者和企业管理者，正是最熟悉这些问题的一群人。

在董秘班，他希望向同学学习上市公司如何运作、资本市场如何看待企业、技术公司如何被估值，也希望把自己的产业经验、技术理解和AI视角带入班级交流。对于这个由不同背景同学构成的学习生态，他看到的不是资源交换，而是不同专业视角之间的互补。

这也是他选择高金董秘班的重要原因：在这里，他既能学习金融，也能进入一个围绕资本市场和企业成长展开的真实生态。

在真实实践中，重新理解技术与商业

真正来到高金后，冯春阳很快发现，这里的学习并不只发生在课堂上。

D-LLC001创业实践项目，是他进入高金后接触到的第一批真实项目之一。他所在的小组选择的是市值管理平台方向，这与他希望学习的内容高度相关。对于长期从事研发管理的他而言，过去更关注的是产品能不能做出来、技术是否足够领先；而在001中，团队需要从用户需求、商业模式、市场验证和价值表达等角度重新审视一个项目。

这让他意识到，技术只是起点。真正重要的是，一项技术能否进入真实场景，能否解决客户真正关心的问题，能否形成可持续的商业模式。

这种训练与他当下工作中的困惑形成了呼应。国产EDA同样不能只停留在“技术可用”，还必须回答客户为什么愿意用、如何降低客户替换成本、如何在本土产业链中找到独特价值。001让他第一次以创业团队的身份去拆解这些问题，也让他更加期待后续的科技成果转化实践课程。

如果说001让他重新理解商业，那么戈壁则让他重新理解团队。

参加戈壁之前，冯春阳更多是把它当作一次认识同学、融入集体的机会。由于工作繁忙，请假并不容易，但他还是决定参加。真正走进敦煌之后，身体的疲惫很快超过了预期。第二天后半程，因为身体不适，他没能完整走完全程。直到后来看到同学们一起冲过终点，他才意识到，自己真正遗憾的并不是没有完成路程，而是错过了与团队共同抵达的体验。

这份“不完整”的体验，反而让他更理解戈壁的意义。

它并不是让一个人证明自己能走多远，而是让人在真实挑战中体会团队、责任和信任。对于一个长期带领研发团队的人来说，这种感受并不陌生，却在戈壁中变得更加直接：真正重要的，不是某个人走得多快，而是一群人能否一起走得更远。

这也让他对未来三年的同学关系有了更多期待。董秘班里的同学来自不同领域，有人懂资本市场，有人懂企业治理，有人懂产业实践，也有人拥有丰富的上市公司经验。对冯春阳来说，这些差异本身就是学习的一部分。

让技术拥有更大的价值

工作之外，冯春阳的生活很简单。大多数时间，他都在办公室里处理研发、项目和团队问题，常常一坐就是一天。除了工作，生活主要被家庭和锻炼占据。孩子即将进入高中，而他也即将重新回到校园。某种意义上，这像是父子之间一次特别的同步：孩子去上学，他也去上学。

对他而言，校园生活本身也有吸引力。周末走进课堂，和来自不同行业的同学交流，听不同领域的老师授课，会让长期高度紧绷的工作状态多一种新的节奏，也让自己保持更开放、更年轻的心态。

未来三年，他希望依托高金的平台，系统补齐金融和管理能力，理解硬科技企业的估值逻辑、融资路径、并购重组和公司治理，也在AI与科技金融实践中，继续思考AI如何赋能研发流程、组织管理和产业创新。以更完整的金融、管理与产业视角，让技术真正走向更大的价值。