出海势头强劲！从2026半年报看国内水产农牧龙头全球化布局

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作者：农财宝典-大国渔业 刘弋文

当前，国内农牧水产行业已进入存量竞争周期，养殖周期波动、原料价格起伏不断挤压企业盈利空间，为此不少企业也将目光聚焦在“出海挖金”这条新道路上，成为对冲国内周期、寻找第二增长曲线的重要抓手。像国内饲料龙头普遍选择在东南亚、非洲、拉美落地实体工厂，通过本地化生产规避贸易壁垒，输出国内成熟的养殖技术与产品体系，其中水产饲料成为出海的重要差异化抓手。

近期，海大、通威、新希望等农牧上市企业集中披露2026半年报，各家企业出海路径呈现明显分化：有的重资产建厂输出饲料+种苗+动保全产业链；有的立足水产品出口做全球供应链。本文基于多家企业2026半年报披露信息，梳理头部企业出海布局、业务现状与战略方向，剖析当前行业出海的共性机遇。

01

海大集团：

全产业链模式复制

苗-料-药一体化输出

海大集团坚定全球化战略，2026上半年海外饲料销量增速超25%，海外业务收入102亿元，同比增长24%。显而易见，海外业务已经成为集团的重要增长引擎。该公司海外战略核心是加速海外全产业链模式复制，输出“苗-料-药一体化解决方案”以及跨国本土化运营体系，重点布局东南亚、拉美、非洲新兴市场，抓住当地养殖业从传统散养向规模化转型的窗口期。

业务落地层面，海大持续扩建海外产能，越南前江升龙饲料工厂投产，强化越南西南部虾料市场；在越南、印尼、厄瓜多尔等核心养殖区域投建水产、禽类种苗场，打造海外高端种苗技术优势；同步推进动保产品国际化，配套饲料、种苗形成综合服务。

02

通威股份：

饲料海外量利再突破

水产高端产品突围

通威股份业务横跨农牧饲料与光伏两大板块，农牧板块出海重点聚焦水产饲料。2026上半年海外饲料销量同比增长27.57%，海外销量进一步发展。公司在越南、孟加拉、印尼布局多家饲料子公司，重点推广高附加值水产料，包括加州鲈料、工厂化虾料等高端产品；罗非鱼出口持续保持美国市场最大供应商地位，工厂化对虾取得出口日本刺身虾资质。

该公司坚持海内外并举，把海外饲料市场视作新蓝海，持续优化海外产品结构。光伏板块海外业务体量较大，但不属于农牧水产范畴。

03

新希望：

海外产能加速落地

构建增长第三极

作为国内较早布局全球化的农牧企业，新希望2026上半年海外营收128.11亿元，同比增长18.61%，海外收入占比提升至23.05%，海外毛利率9.65%。目前公司在14个国家和地区运营60多家分子公司，核心市场集中在印尼、越南、埃及、菲律宾、孟加拉。埃及市场份额行业第一；印尼业务增速高于当地竞品；越南水产料专业化能力持续提升，南部市场高速增长；菲律宾、孟加拉销量大幅增长。

产能扩张节奏加快，2026上半年海外投产60余万吨产能，下半年预计再投产70余万吨，年底海外总产能目标达到880万吨。出海模式以本地化生产规避贸易壁垒，输出国内“饲料-养殖-屠宰”全产业链经验，根据各国市场开发差异化配方，采用经销商+直销双渠道，强化海外人才储备。面对原料波动、汇率震荡、区域竞争加剧、地缘政治等挑战，依靠精细化运营对冲外部不确定性。

04

粤海饲料：

特种水产饲料出海

越南作为核心支点

粤海饲料是国内特种水产饲料代表企业，2026半年报显示，公司海外业务实现爆发式增长。2026上半年海外营收1.44亿元，同比大幅增长468.48%，海外收入占比3.81%；海外毛利率21.57%，同比提升14.66个百分点，海外盈利表现显著优于国内综合毛利率。

该公司以越南粤海作为出海桥头堡，工厂已经投产运营，布局虾料、海水鱼料、罗非鱼料等水产产品，搭建本土化销售网络。战略上坚持以越南为支点辐射东南亚，未来计划通过新建、并购、合作等模式，逐步拓展泰国、印度、马来西亚市场。依托国内特种水产饲料技术积累，输出本土化产品方案，打造可复制的海外运营模式。目前海外业务仍处于扩张起步阶段，重点聚焦特种水产饲料赛道。

05

国联水产：

水产品出口贸易

优化全球市场结构

不同于饲料企业重资产建厂，国联水产出海模式以水产食品出口贸易、全球供应链建设为主，没有海外建厂生产饲料、养殖的重资产布局。2026上半年国外收入6.37亿元，同比下降19.29%，但海外毛利率显著改善，提升至10.49%。并且半年报告期内，公司持续优化资产结构，加大闲置资产盘活力度，提升资产运营使用效率，通过资产处置快速回笼资金，改善公司现金流状况，推进全资子公司LianchengInvestments,LLC所持美国加利福尼亚州的房产对外出售工作，拟转让给LBA公司，半年报告期内已完成资产评估及商业谈判。另外，海外市场加速“Talassa”品牌五大洲布局，稳步拓展全球市场，强化国联全球品牌影响力。

从各家企业的选择可以看出，出海赛道已经出现明显分化：像饲料重资产派：海大、新希望、通威、粤海，则通过建厂本地化生产，输出饲料、种苗、动保、养殖整套体系，侧重东南亚、非洲；其中粤海、通威更突出水产饲料差异化优势；

国联水产则属于贸易供应链派，主打轻资产模式，以水产品出口、全球采购、海外品牌建设为主。

可以看出，出海不是简单的“走出去”，而是技术、管理、产业链能力的综合输出。机遇与风险并存，如何做好本土化运营、管控跨境风险，将是国内水产农牧企业全球化路上的长期课题。

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作者：刘弋文

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