从“造得出来”到“卖得出去”：仅三生物的商业化突围

9月4日，苏州国际博览中心，在药融圈CMC展会的核心展位（C位）上，GeneIII仅三生物的展台前咨询与洽谈络绎不绝，展位人气持续攀升，成为整场展会当之无愧的焦点。

当天，江苏仅三生物科技有限公司（以下简称：仅三生物）与药融圈联合主办“看见未来”主题活动，在主会场完成两项独立发布：麦角硫因眼科新应用及阶段性人体研究成果，以及《麦角硫因之王》新书首发。前者将麦角硫因正式推入眼健康应用场景，后者则系统呈现了仅三生物围绕麦角硫因产业化与品牌建设的阶段性思考。

而整场活动的高潮，来自仅三生物创始人兼董事长丁威的主题演讲。他以“从造得出来到卖得出去：合成生物商业化的四次跨越”为主线，将一家合成生物企业从实验室到市场的完整进化路径，摊开在数百位行业同仁面前。

这场活动背后，是一家成立仅五年的合成生物企业，如何在创始人丁威的带领下，从零起步，用技术突破和商业闭环，将一个“天价分子”推向大众市场的故事。

合成生物商业化的四次跨越

拥有二十多年中国市场“零到百亿”品牌创立与管理经验的丁威，曾任A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁、恒洁集团首席执行官，并获评2026沙利文中国大消费年度杰出CEO、2026福布斯中国行业发展领创者。在演讲中，他直面一个核心问题：为什么很多优秀项目没有成为大产业？

丁威提出，技术成功不等于商业成功，真正的难点是把一个分子从实验室一路推到人体、产品、渠道和消费者。他将合成生物商业化概括为四次关键跨越——

第一次跨越：从“能合成”到“能制造”。实验室产率不等于工业制造能力，企业必须完成从菌株、发酵、纯化到工程化放大的稳定制造，让批次一致、质量可重复、下游成本可控。

第二次跨越：从“分子”到“证据资产”。机制正确、动物有效，都不等于人体有效。只有通过人体IIT、随机对照研究、多中心研究和人群观察等路径，才能让分子价值进入真实使用场景。

第三次跨越：从“卖原料”到“创造需求”。新成分早期的瓶颈往往不是供给不足，而是消费者不知道为什么要用、品牌不敢用、销量小导致成本高。仅三生物围绕麦角硫因推进产品化、眼科新应用、人体实证和用户教育，尝试把成本下降转化为新应用、新人群和新场景。

第四次跨越：从“明星分子”到“持续发现平台”。真正有价值的不是再做出一个分子，而是持续寻找那些曾经因为太贵、太少或不稳定而难以产业化、却具备人体价值潜力的分子。

丁威认为，未来合成生物公司的核心竞争，不只在于产率和成本，更在于商业闭环速度——能否低成本制造、能否被人体证据验证、能否被消费者真正需要。

他指出，仅三生物已经建立原料、产品、人体研究和品牌渠道等多点能力，下一步更重要的，是将这些能力与医院、高校、专家和产业平台连接为一个长期协作的眼健康创新生态。

演讲之后进行的麦角硫因眼科新应用及阶段性人体研究成果发布，正是上述跨越的集中体现。此次发布的麦角硫因洗眼液由江苏仅三生物生产，配方含0.5%麦角硫因、透明质酸钠、牛磺酸和氯化钠。

活动的第二项独立发布是《麦角硫因之王》新书首发。丁威与嘉宾共同登台启动发布，这本书被形容为“过去三年的句号，也是下一个三年的冒号”，它以出版的方式记录了一个企业对趋势、成分、研发、品牌、渠道、循证与合规的系统思考。

从百亿企业高管到合成生物创业者

很少有人能将“热水器”和“麦角硫因”放在同一段职业生涯里，丁威是个例外。

1987年，丁威从北京科技大学材料工程专业硕士毕业；随后赴美深造，于1990年获得美国内华达大学材料工程硕士学位；1990年至1996年在美国从事高级材料与项目管理工作。1997年，他加入A.O.史密斯中国公司，从材料总监做起，一路升至A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁。此后的二十余年里，他把一个外资热水器品牌从零做到中国市场占有率第一，实现了从0到百亿级规模的跨越。

2020年，丁威出任恒洁集团CEO。然而仅仅一年后，这位年过五旬的“退休返场者”做了一个让许多人看不懂的决定——跨界创业，切入合成生物学赛道。

2021年，丁威联合美国俄勒冈州立大学药学博士、UIUC生物医学博士后汪洋，共同创立了仅三生物。公司总部坐落于南京，是集研发、生产、销售于一体的合成生物科技公司。

创业之初，团队不足40人。但丁威和汪洋博士的组合堪称“黄金搭档”——丁威拥有二十多年品牌经营与市场开拓经验，汪洋博士则带领团队攻克合成生物学技术难关。仅三生物瞄准的，是麦角硫因这一被誉为“第五代细胞级抗衰成分”的分子。

彼时，麦角硫因因提取困难、价格高昂，长期被局限在高端小众市场。传统提取方式注定无法满足市场需求。仅三生物通过自主创新的合成生物技术，用两年多时间攻克了高产菌株构建、发酵、提纯与大规模量产核心技术。2023年8月，仅三生物完成麦角硫因工程化量产；2023年9月，参与制定国内首个《化妆品用原料 麦角硫因》团体标准。

到2023年，仅三生物决定全力以赴、主推麦角硫因，既卖原料，也做终端产品。公司从最初不足40人的初创团队，发展到如今预计营收突破5亿元。从0到5亿元的跨越，丁威将其归功于南京都市圈提供的人才、技术和平台支撑。

丁威本人手握二三十项原创专利。2025年，仅三生物入选中国合成生物产业价值金榜Top50，与华熙生物、巨子生物同列。2026年，丁威获评福布斯中国行业发展领创者。

在丁威看来，最大的挑战不是技术，而是团队认知。做研发的人想的是“能不能做出来”，做市场的人想的是“能不能卖出去”，中间缺一座桥。他把自己定位为那座桥。

从“造得出来”到“卖得出去”

“任何产品成为伟大商品的必经之路，是赋予其持久的商业生命力。”丁威在获得Pre-A轮融资后曾这样表示。他举例说，第一次是可口可乐从药用配方转型为带来愉悦的饮料，第二次是戴比尔斯将钻石与永恒爱情绑定。“我希望第三次变革，是让麦角硫因承载更年轻的意义。”

这句话，点出了仅三生物未来发展的核心命题——从“造得出来”到“卖得出去”。

今天的仅三生物，已经完成了从技术突破到商业闭环的全链条布局。

在技术端，仅三生物依托自主合成生物学平台，麦角硫因纯度达99.99%，采用100%纯生物发酵工艺，建成30吨级发酵罐生产线，月产能3-5吨。原料成本直降九成，公司拥有33项核心专利，并建立了cGMP制药级生产标准平台。

在合规端，2026年1月，美国FDA正式向仅三生物发出GRN 001270号无异议函。麦角硫因也有望正式列入新食品原料目录，千亿应用市场即将打开。

在融资端，2025年4月，仅三生物完成由集富亚洲领投的亿元Pre-A轮融资；同年7月，又完成由深交所上市企业拓新药业领投的Pre-A+轮数千万元融资。资金主要用于产线升级、产品矩阵拓展和国际标准认证体系搭建。

在科研端，仅三生物与自由基衰老理论重要奠基人Barry Halliwell教授正式启动麦角硫因科研合作；与新加坡淡马锡生命科学研究院共建联合实验室，并联合西湖大学、药融圈发布《麦角硫因人体临床验证全球循证科学全书》。

在产品端，仅三生物已从护肤应用出发，逐步向女性健康、肝功能及眼健康等多个方向延伸，多项在中国临床试验注册中心注册的研究已覆盖DNA甲基化炎症年龄、肝功能、睡眠、眼部健康等方向。

在9月4日的活动现场，麦角硫因眼科新应用的发布和 《麦角硫因之王》 的首发，恰好代表了仅三生物在“科学应用”与“思想沉淀”两个维度上的阶段性成果。

对仅三生物而言，眼科新应用打开的是麦角硫因在人体健康场景中的想象空间；《麦角硫因之王》沉淀的，则是企业在产业化、品牌化过程中形成的认知资产。一个向外拓展边界，一个向内夯实根基，最终指向同一个目标——让麦角硫因不再只是一个原料名词，而成为有科学依据、有应用场景、有品牌认知、有长期信任的完整价值体系。

从2021年创立到2026年站上CMC展会的C位，仅三生物用五年时间走完了从技术攻关到商业闭环的完整路径。但丁威的视野显然不止于此。技术突破只是起点，商业闭环也只是过程，真正决定一家合成生物企业能走多远的，是它能否让一个分子真正进入人们的生活，并被持续需要。

“看见未来”这场活动，正是仅三生物向行业发出的清晰信号。过去三年的句号已经画下，下一个三年的冒号刚刚书写。属于麦角硫因也属于仅三生物的新故事，才刚刚开始。

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