不服不行，万科系高管的含金量还在提升

大家好，我是地产高富帅。

万科的组织优化风波仍在继续。

多个社交平台，都能看到多个万科员工晒出自己的工牌，宣告告别万科。引发外界对万科组织调整和人员流动的关注。

作为现阶段的万科来说，此前提出的“活下去”，显得更具现实意义。当年的大开大合的多元化投资，目前来看，更多的是遗留了重大的资产包袱。

市场下行几年，地产业务持续收缩已成常态，最明显的业绩掉队，是万科最现实的状态，首次跌出行业前十之后的万科（数据来源克尔瑞)，或许更加清醒。

这几年，城市公司的持续合并，加上非地产业务也都面临精简战略，万科系很多核心骨干与高管，都在面临着再就业与择业的选择。

前几年高周转时代，万科系的核心高管确实很难看到有大的动静，其最大原因还是增量红利仍在，万科系很多高管的综合待遇仍然不低。

在红利消失的几年内，万科系经理人的综合待遇几乎都迎来腰斩。普通员工的降幅还算不多，但是对于核心高管来说，大部分人都是打了对折以上。

综合来看，薪酬+可持续发展机遇的失衡，也是导致近两年万科人才迎来批量离职的核心原因。

从大的范围来看，万科系人才大部分仍然在地产圈再就业，也有部分加盟了下游的服务赛道，比如商业、资产管理、物业航道等。

不过，对于很多已经享受过市场红利的中高阶经理人来说，跨行业进入一个更加可持续发展的新领域，似乎更有挑战性。

去年开始，万科系离职的中高管经理人中，其中跨行业的不在少数，就在近期，万科系内部另外一位资深经理人也迎来择业消息。

地产一品塘获悉，原万科集团长租公寓事业部总经理胡冬华，近日确认已入职立邦中国总部，并担任集团CEO特别助理（副总裁级）。

胡冬华，80后，本科毕业于南京航空航天大学，主修计算机专业，硕士毕业之后不久就加盟了中兴通讯，当时可以比肩华为的科技巨头。

几年之后，胡冬华迎来了转战地产行业的机会，2011年从万科南昌出发一直转战万科济南，特别是在济南公司，火速提拔到了济南公司人力总。

随后调任万科太原公司人力总，五年时间，作为万科外部hr团队晋升最快的存在，彼时也得到了万科北方区域总刘肖的注意。

有接近万科人士称，在当时万科上海孙嘉，万科北方刘肖同时抛来橄榄枝，不过胡冬华还是选择了北京，直接提拔为万科北方区域人力总，协助刘肖作战一线。

时间来到关键的2019年，胡冬华任职北方区域人力总不到一年，就被火速提拔为万科集团人力资源总经理，被靓仔看中的人一定是有两把刷子的。

在担任集团人力总期间，万科的几次组织变革与业务布局都有不错的行业影响力，2021年，万科集团人力资源部总经理胡冬华出任万科长租公寓BU首席合伙人、董事长兼总经理。

从hr战队转型经营业务集团一号位，这份工作含金量可想而知，这也是万科布局长租公寓以来最关键的一年。

五年深耕，他参与了从规模化布局到精细化运营的体系搭建。本想着一鼓作气开启创业之旅，实在是无法拒绝很多企业发来的offer。

据悉，除了本次接受的立邦涂料的offer，半年时间，就有多家头部跨行业企业抛来橄榄枝，几乎清一色的综合管理岗位，待遇都不低。

先看看立邦这个品牌，想必大家也是耳熟能详的建材类头部企业。近几年除去传统家庭用户以外，在房地产基建领域的深度合作也在加强。

立邦于1992年进入中国市场，业务范围涵盖建筑和工业领域，其涂料产品线已经布局多个产业，以及立邦刷新服务。

立邦中国区总部设立于上海，在中国投资建设超过70家生产基地，员工近1.1万人，是本土化运营多年的外资企业之一。

立邦的创始人吴清亮先生。他祖籍广东潮州，出生于新加坡，被誉为“亚洲漆王”，因此立邦的本土化做的非常扎实，与很多欧美企业还是有些许不同。

无论是上海还是广东，立邦在全国化的生产与销售网络还是做的非常超前，旗下核心高管也有不少跨行业的高管，比如：立邦中国现任集团首席运营官孙荣隆，早期一直在快消行业担任高管。

本次给到胡冬华的抬头比较特殊，集团CEO特别助理很有可能只是一个过渡岗位，职级已经是副总裁级。万科高管的含金量，确实不低。

结合胡总过往的经验不难看出，属于典型的复合型大厂高管的职业路径。

hr出身，对业务极其熟悉，运营思维与管理体系搭建经验足。这种复合型高管也是很多头部行业巨头的最爱。

直接担任集团CEO的助理，很简单理解，就是要辅助业务视角+分管相关职能，未来职业发展的可塑性还是比较强的，直接对集团一号位汇报。

作为中国房地产行业发展的见证者和参与者，立邦在过去的发展历程中获得了众多房地产企业的信任，成为房建产业链中的重要合作伙伴。

现阶段住房建设已经进入了全新时代，涂料的产品研发升级也同步开启，作为领先的建材细分赛道行业龙头，立邦引入熟悉房地产业务的高管加盟，也许是一个最好的选择。

在房企高管转型中，新能源与AI成为转型最热门之一，不过回归传统制造业来说或许更加踏实，毕竟真产业才是未来可持续发展的核心力量。

过去二十年，房地产是人才黑洞，吸收了最聪明的头脑、最高的杠杆、最丰厚的薪酬。

高周转时代，大家都以为能力是自己的，后来才发现，很多能力是时代给的。

如今潮水退去，万科要“活下去”，高管要“再就业”，普通员工要“保饭碗”，这不是某一家公司的困境，而是一个行业从增量开发转向存量运营、从金融属性回归产业属性时，必须经历的阵痛。

时代翻篇时，没有人能原地不动。

真正的职业护城河，从来不是某家公司的工牌，而是你离开平台后，还能带走、还能迁移、还能重新创造价值的那套能力。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。