江西
1955年春，朝鲜战场进入相对稳定阶段，王平正在志愿军第20兵团政委任上处理部队整训事务。一纸调令从国内传来，点名要他回国。王平看完后没有立刻动身，而是找到彭德怀，想听听这位老首长的意见。
王平的顾虑很实际。他长期在部队做政治工作，打仗不含糊，可全国武装力量动员毕竟是全新的任务。彭德怀听后只说：“这是罗主任提出的，我不好讲话。”这句话背后，藏着一段持续多年的用人与信任。
王平出生于1907年，湖北阳新一个贫苦农民家庭。母亲早逝，姐姐靠乞讨把他拉扯大。这样的童年没有给他留下多少安稳记忆，却磨出了一个特点：遇事不躲，担责不推。
大革命时期，王平参加农民运动。因为读过几年私塾，识字，也能办事，他很快在地方工作中崭露头角。1927年，他加入中国共产党，随后参加红军，从基层政工干部做起，一步步走进战斗最激烈的地方。
王平并不是只会做宣传和组织工作的干部。1934年广昌战役中，红军阵地遭到飞机和炮火猛烈轰击，部队一度出现动摇。王平没有留在指挥位置上等待，而是赶到前沿，带着部队组织反击。
炮火压得人抬不起头，他却要求部队继续向前。有人劝他暂缓行动，他回答：“停下来更危险，冲过去才有活路。”随后，他提起机枪带头突击，重新稳住了部队的士气。
这场战斗让上级看到了王平的另一面。政工干部能够把道理讲清楚，更要在关键时刻站出来。此后在娄山关、遵义等战斗中，他率部承担前卫和后卫任务，既为主力开路，也替大部队挡住追兵。
长征途中，王平还承担过掩护中央纵队的任务。一次，部队刚翻过山岭，中央纵队突然折返。毛泽东亲自交代，敌军正在逼近，王平必须率一个团抢占要点，拖住对手，为主力转移争取时间。
兵力相差悬殊，阵地又十分简陋。王平把部队分段部署，哪里吃紧就往哪里补。几个连队接连投入战斗，伤亡很大，他仍亲自赶到最危险处。直到援军赶到，部队才完成阻击任务。此后，“王大个子”这个称呼在队伍中传开了。
抗日战争时期，王平随罗荣桓到晋察冀地区开展根据地建设。这里既要同日军周旋，也要处理地方武装、社会各界和抗日力量之间的关系，单靠命令很难打开局面。
有一次，地方势力对筹集抗战经费态度冷淡，王平没有简单强行摊派，而是反复讲清统一战线政策，同时把利害关系摆到桌面上。软话说尽，硬道理也讲明，局面终于出现转机。
他更看重群众工作。有人捐粮，有人捐钱，也有人把家中保存的枪支送到根据地。王平把这些零散力量重新整合，训练、编组，再输送到抗日前线。晋察冀后来能够不断扩充武装，与这类扎实的基层工作密不可分。
罗荣桓正是在这一时期认识到，王平不仅能带兵，也能处理复杂关系。难得的是，他不爱摆架子，遇到问题愿意下到基层，把人心一点点聚拢起来。
解放战争中，王平担任北岳军区司令员，长期在聂荣臻领导下工作。平津战役结束后，华北部队与其他部队逐步会合，罗荣桓再次见到这位老战友，立刻想起了一个人事安排。
当时，原任第13兵团政治委员的肖华调离，岗位需要可靠干部接替。罗荣桓考虑许久，点名要王平。可聂荣臻没有同意。察哈尔地区局势仍需稳定，王平熟悉当地情况，手上也确实缺少能独当一面的干部。
罗荣桓只好暂时作罢，却没有放下这个想法。朝鲜战争期间，王平担任第20兵团政治委员，随彭德怀入朝。到了1955年，朝鲜方面的工作需要干部协助，彭德怀原本希望他留下参与后续建设。
偏偏这时，罗荣桓又把王平调回国内，准备让他负责总参谋部动员工作。王平觉得自己缺乏经验，担心挑不起担子，于是去找彭德怀，希望老首长替自己说句话。
彭德怀没有替他推辞，只是把态度说明白：“罗主任同意你不去，我也没有意见。”王平明白，这不是彭德怀不愿帮忙，而是他知道罗荣桓看中的并非一时安排，而是王平长期积累下来的能力。
王平回去后仍想婉拒。罗荣桓却劝他说，这项工作本来就是边摸索边建立制度，不能等到一切成熟后再找人。熟悉部队、懂政治工作、又有实战经验，正是王平能够胜任的理由。
这一次，王平没有再推辞，接受了新的任命。两次点名，间隔数年；一次被聂荣臻留下，一次又被罗荣桓调回。用人之间的分歧，并非谁不愿放人，而是每个人都清楚，这样的干部放到哪里，都有一摊离不开的硬任务。
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