东软睿新“教医养”融合新生态下的疗愈康养模式，能否走出一条可复制路径？

文 | 章俊、叶凌慧

编辑 | 吴佩蔚

本文由长青研究社原创

2026年9月10日，辽宁丹东凤凰山麓，康养疗愈产业创新发展交流会举办，东软睿新打造的睿新健康·凤凰谷全龄康养目的地同步启幕。

东软创始人、东软睿新科技集团董事长刘积仁表示：“老龄化社会的到来对社会、经济、家庭都将带来巨大挑战，我们还没有为此建立系统有效的解决方案，创新是唯一的选择。”他把睿新健康·凤凰谷称作“先行试验田”：“丹东凤城给了东软睿新一次把理想变成大地的机会。我们要把这里做成样板，再带到全国更多的山水之间。”

图为东软创始人、东软睿新科技集团董事长刘积仁于会上发表讲话

这一定位意味着：睿新健康·凤凰谷与过往现有的养老方案不同，而是正在落地的创新试验样本。其价值不在当下成效，而在于新的实践：当传统养老模式面临更大压力，一个“教医养”融合新生态下的疗愈康养新模式，能否走出一条可复制路径？

要理解东软睿新为何落子凤城，首先要看清它面对的老龄化现实。

据国家统计局数据，2025年末全国60岁及以上人口为32338万人，占总人口的23.0%；65岁及以上人口22365万人，占15.9%。民政部副部长，中国老龄协会会长刘振国在《学习时报》撰文指出，预计到2035年左右，我国60岁及以上老年人口将突破4亿人，占比超过30%，进入重度老龄化阶段；到本世纪中叶将突破5亿人，占比接近40%。

这不是一个“未来问题”，而是一个正在发生的现实。

但老龄化本身还不是最棘手的，真正让传统养老模式难以为继的，是支付端与服务端的结构性错配。

支付端，医保支出正在向老年群体高度集中。2025年全国基本医保基金总支出30055.19亿元，首破3万亿元。职工医保赡养比降至2.6，退休人员人均医疗费用是在职人员的3.3倍。现收现付下，缴费收缩与支出膨胀的“剪刀差”逐年拉大。

服务端，照护供给结构性短缺。约4000万失能、半失能老人对应的持证养老护理员仅50万人。按1∶4计算缺口达950万人；养老服务从业人员139.5万人。其中，养老机构职工68.5万人，持证护理员占比47.4%。也就是说，一线超过一半没有持证。问题不只是“人不够”，更是“专业的人不够”。

供需错配同样尖锐。截至2025年末，全国各类养老机构和设施39.5万个，床位合计767.9万张；但注册登记的养老机构仅3.92万个，床位498.4万张，难以匹配失能老人对专业化医疗护理、康复训练和认知症照护的需求。问题不在总量，而在结构。

传统养老模式的根本困境，在于介入时点几乎全部发生在“之后”：生病之后再治疗，失能之后再照护，以机构和家庭兜底为主，社会资源集中消耗在生命末期。钱花在最后阶段，人耗在最后阶段，前端预防和健康管理长期缺位。

这指向一个更根本的问题：养老能不能不只是“之后”的事？

东软睿新给出的方向是：把介入时点前移，从被动养老转向主动抗衰。其提出的核心目标包括缩短带病生存期、推迟失能年龄、降低重症发生率、解放社会劳动力。这意味着需要的不是对传统模式的修补，而是一套全新的服务供给方式。

如果养老的起点不是失能，而是更早的“备老”和“防老”，服务供给方式应该长什么样？

东软睿新的答案是“教医养融合”。东软睿新科技集团执行董事、CEO、总裁温涛表示，这不是简单的业务叠加，而是“教助医、教助养，医辅教、医转养，养托医、养辅教”的双向循环互动。教育、医疗、养老三者互相输入资源、输出成果，依托AI和科技研发驱动业态深度融合。

图为东软睿新科技集团执行董事、 CEO、总裁温涛

于康养疗愈产业创新发展交流会发表报告

教育端解决“人从哪里来”。

从东软睿新集团层面看，提出在AI+教育上，着力培养“懂健康、懂养老、懂数字技术”的复合型人才，从源头上缓解行业人才结构性缺口；如其旗下三所应用型本科高校均设有健康医疗科技学院，开设相关的本科专业和高职专业，康养类在校学生从入学起就可以进入真实康养场景实训。落到凤凰谷项目上，与辽东学院签订战略合作协议，在人才培养与就业、专业课程共建、师资互派与培训体系等方向合作。辽东学院与东软睿新开展订单式培养，将学生定向输送至旗下康养项目，同时将睿新健康·凤凰谷项目作为双方开展人才培养、实训就业、科研转化的实体化平台。项目建设的同期，人才供给管道已提前铺设。

医疗端解决“专业能力从哪里来”。

大连睿康心血管病医院为三级心血管病专科医院，2025年门诊急诊量近5.8万人次；大连睿康卓美口腔医院，2025年年门诊接待量超2.3万人次。心血管病医院具备慢病管理和心血管康复能力，口腔医院提供老年口腔健康服务。这些能力下沉到养老场景后，与日常照护形成互补；临床经验和数据又反哺教育，转化为教学案例，进入康养护理课程，支撑“医辅教”的循环。建设中的大连睿康康复医院将补上“医-康-养-护”全流程中康复环节的能力缺口。东软睿新的目标，是让医疗能力内置到养老服务流程中，而非以“支援”方式进入。

养老端解决“能力落在哪里、如何迭代”的问题。

康养和疗愈设施，既是服务长者的场所，也是学生实训的基地和疗愈方案验证场。

机构端以睿康之家颐养院为例，作为辽宁省五级养老机构，其持续入住率已达到100%。毫米波雷达生命体征监测、可穿戴智能手环等智慧康养设备形成的“主动监测+紧急响应”安全闭环，既保障长者安全，又成为教学案例，还沉淀运营数据。这正是“养托教”“养托医”循环的具体注脚。

疗愈端则以熙康云舍为载体，已在海南澄迈、云南西盟和景谷、成都青城山、辽宁本溪等地布局疗愈酒店。睿新健康·凤凰谷项目正是这一体系在辽东的创新之举。

供给方式变了，服务介入的时点也必须跟着变。

温涛把人的全生命周期划分为四个阶段：50到60岁是“备老”，核心是预防规划；60到75岁是“防老”，通过自主学习延长活力时长、延缓衰老；75岁以上进入需要照料的“养老”阶段；最终指向“享老”——有品质、有尊严、有意义的晚年生活。这一划分的关键，是介入时点前移：若能在“备老”“防老”阶段开始干预，就有可能缩短带病生存期、推迟失能年龄，减轻末端医疗和照护压力。

但无论是三个循环还是四个阶段，都还缺一个让它们真正咬合的东西。

温涛直言：“AI是让融合真正发生的催化剂。没有AI，教医养是三个产业的物理拼接；有了AI，教医养是一个生态的化学反应。”没有AI，教育、医疗、养老是三套独立的数据和流程，融合成本极高，所谓协同只能停留在理念层面；有了AI，三端的数据可在同一个平台上打通，服务在同一个体系内流转，融合才从理念变成可运营的机制。

教医养融合不只是东软睿新的企业业务，它试图回应的，是老龄化社会的一个根本问题：养老服务如何从“末端兜底”变成“全周期供给”。但这套机制是否有效，最终要看真实场景能否跑通。凤凰谷要验证的，正是这件事。

要理解睿新健康·凤凰谷的战略分量，先要回答：为什么是丹东凤城？

康养项目的选址通常看两件事：需求是否真实，供给是否短缺。据《金融时报》报道，截至2025年，丹东60岁及以上户籍老年人口占比达35.17%，居辽宁全省第二；而每千名老人仅拥有养老床位16.6张，低于全国平均水平。睿新健康·凤凰谷落子凤城，首先是因为这里有真实且未被满足的康养需求。

但仅有需求还不够。康养疗愈项目高度依赖生态资源，凤城凤凰山麓具备“山水凤城·养生福地”的基底。丹东省级康养产业规划明确以森林康养、温泉康养、亲水康养为特色，提出打造“立足东北、辐射京津冀、面向东北亚”的健康养老平台。凤凰谷既在本地老龄化压力最大区域，又在辽东疗愈资源最集中地带。需求紧迫与资源稀缺交汇，构成验证“主动抗衰”模式的天然场域。

图为睿新健康·凤凰谷俯瞰图

区位优势只是入场券，真正决定凤凰谷分量的，是它能否把教育、医疗、养老三套系统在同一个空间里咬合运转，并跑出可复制的闭环。

睿新健康·凤凰谷的核心使命，是探索主动抗衰防老的新模式，推动城市持续健康发展。其战略定位可概括为三重角色：绿色康养的创新基地、医疗与自然资源及产学研的融合平台、以信息技术赋能康养的新模式试验场。

在此基础上，凤凰谷以“康复为基、疗愈为魂、教育为脉、城市平台为翼”的四位一体模式，将教育、医疗、养老能力在同一物理空间完成闭环验证。

康复为基，锚定疗愈经济最稀缺的医学可信度。

凤凰谷与凤凰医疗集团深度合作，让康复医学贯穿全周期健康管理。“白色药方”提供专业医学底座，“绿色药方”开出森林、温泉与田野的自然处方。前者解决效果的可信度，后者解决体验的丰富度。交流会上，国际水中康复协会中国分会与东软睿新健康签署合作协议，授予睿新健康·凤凰谷水中疗愈研培基地。双方将围绕水中康复标准化课程、治疗师培训认证、温泉融合应用深度合作，目标使凤凰谷成为中国北方水中康复人才培养与温泉疗愈标准输出的重要支点。

疗愈为魂，指向疗愈服务从模糊概念走向可交付体系的难题。

凤凰谷以“生命平衡”为核心，构建涵盖人与自然、心理情绪、精神意义、社会关系与身体的五大维度疗愈体系，把疗愈从单点服务变成可评估、可组合、可交付的系统方案。颐养院覆盖全周期养老，疗愈酒店承载温泉疗愈，疗愈花园提供农事疗愈课程，三者共同构成“养”的落地场景。以疗愈花园为例，农事疗愈不是“种地体验”，而是将耕种、采摘与烹饪整合为完整疗愈课程：农事操作训练躯体机能，团体园艺重建社交联结，芳香植物调节神经，药食同源作物进入膳食体系。每一环节都有明确干预目标和可追踪效果指标。

教育为脉，回应康养行业最被低估的约束条件——人才供给。

凤凰谷与辽东学院共建人才培养体系，产教融合基地正式揭牌，集人才培养、科研转化、实践教学于一体。凤凰谷不只是消耗康养人才，还在生产康养人才。辽东学院依托老年医学与健康、农学、旅游、护理等专业集群，定向培养康养复合型人才，并以凤凰谷基地作为校外实训与科研场景，围绕康养膳食、森林疗愈、老年照护、健康管理等方向开展课题研究，把科研成果转化为可落地的康养服务方案。

城市平台为翼，回应单点康养项目如何接入区域网络、获得可复制性。

凤凰谷依托东软智慧健康技术，深度融入区域健康服务网络，向上衔接城市医疗与康养公共服务资源，向下连接社区与家庭，向外输出平台能力，服务全龄人群。这意味着凤凰谷不是康养版图上的一个点，而是区域健康服务网络中的节点，可被接入、复制、网络化扩张。

凤凰谷要验证的，正是康复、疗愈、教育、平台这四种能力能否在同一空间内形成闭环。这里的“纵深”，指的不是横向铺规模，而是纵向做深：把概念转化为运营，把平台能力接入场景，把城市资源下沉到县域。

凤凰谷的意义不止于丹东凤城。它是东软睿新全国康养战略在康养疗愈领域的一次完整产品化实践，目标是以“一平台两中心”为载体，把睿新健康·凤凰谷探索出的服务标准与运营能力落到更多城市。

截至目前，东软睿新的城市级智慧康养服务平台已落地23座城市，其中10城投入运营，汇聚近4000家生态服务商，累计服务用户超100万人次。凤凰谷要验证的疗愈服务标准、数据闭环机制、产教融合流程，未来可通过平台向其他城市输出；各城市平台积累的数据和反馈，也可反过来为凤凰谷迭代提供依据。

当教育、医疗、养老逐步打通，当产品、平台、生态开始系统整合，一个覆盖全生命周期的“教医养”模式，正在从蓝图走向落地。而丹东凤城，是这个模式的第一块试验田，也是它走向全国的起点。

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