HYROX又意外出圈，而背后的万达已套现2.5亿离场

一场冠军争议，意外把HYROX推到了大众舆论中心。9月12日，HYROX北京站女子精英组比赛中，澳大利亚选手Joanna Wietrzyk在突发失禁后继续完成多个共用站点并夺冠。赛后，她在社交媒体写下“a win is a win”，感谢支持者并表示身体已经恢复，但未就赛道污染及同场选手体验公开致歉。

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我本人之前在上海也参加了HYROX训练馆的体验活动，也知道有些朋友会参加HYROX北京站活动，但没想到周末发给我相关图片的竟然是不关心HYROX的朋友，而画风竟然是如此的一言难尽，但有群友评论：恶心。

虽然，失禁确实不是人主观能控制的，运动员在高度紧张的比赛中继续完赛，也有竞技惯性的一面。但当污染物进入公共赛道、器械被多人共用，个人意志便不再只是个人选择。选手没有及时处理（现场有厕所）和后续致歉，确实容易给对手造成“被忽视”的感受；相比之下，赛事方是否及时发现、叫停、隔离并给予选手一定的处理空间（譬如可以提供3分钟时间处理，结束时再把这3分钟减去），才是更值得追问的系统性责任。

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HYROX中国赛后表示，已封闭涉事区域、撤换相关器械并开展深度消杀，但公开说明并未充分回应为何赛中未干预、成绩如何处理。体育精神当然包括坚持和拼搏，但同样包括尊重对手、遵守规则以及维护公共参赛环境。商业赛事收取报名费之后，更不能只用“体育精神”替代清晰规则，而应该给这些特殊情况设立一定的处理规则，既能在规则范围内给予选手处理的时间，又不破坏选手竞技的积极性和公平性。

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尴尬的是，这场风波发生的时间点，恰好撞上HYROX资本价值的高光时刻。9月8日，盈方体育宣布完成出售其所持HYROX多数股权，买方是由消费投资机构L Catterton牵头、HYROX两位创始人及WndrCo共同参与的财团，交易金额没有披露。交易完成后，两位创始人重新取得多数股权。

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盈方于2019年首次投资HYROX，2022年成为控股股东。在其持有期间，HYROX于2025/26赛季举办超过100场赛事，吸引逾140万名参赛者和150万名观众。这意味着，这个源自德国的小众健身赛事，已经完成了从社群活动到全球化商业IP的跃迁。

这条股权链条因此牵出了万达。2015年，万达集团牵头以10.5亿欧元并购盈方体育100%股权，其中万达控股68.2%。也就是说，过去数年，这个在全球都市中产中迅速流行的健身赛事IP，实际处在万达体系的资本版图之内。此次出售，对近年持续处置资产、回笼资金的万达而言，无疑是一笔重要退出。

图源：盈方体育官网

不过，舆论中“王健林把HYROX卖给LV、赚了48亿元”的说法并不准确。买方不是奢侈品牌LV本身，而是与LVMH体系关系密切的消费基金L Catterton及其他投资方；出售主体也是盈方体育，并非王健林个人。按媒体引述的6亿欧元整体估值、盈方出售前60%持股及万达持有盈方68.2%股权静态计算，万达体系对应权益约2.45亿欧元；相关报道估算其回笼资金约2.5亿欧元，但这仍不是官方确认的实际到账金额。

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这只是一道基于外部估值和持股比例的静态算术，尚未扣除初始投资、交易成本、债务和税负，更不能等同于王健林个人已经取得同等现金收益。严谨地说，盈方确认这项投资带来了“丰厚回报”，万达体系有望通过本次资产处置分享增值；至于最终利润规模，仍需等待交易细节或相关财务披露。

资本愿意给出高估值，原因并不复杂。HYROX把“8个1公里跑+8个功能训练站”固定为全球统一赛制，动作门槛低于CrossFit，竞技感又强于普通健身；成绩进入全球排行榜，参赛者可以跨城市比较，形成持续训练、反复参赛和社交分享的消费闭环。它销售的不只是一次比赛，而是一套可量化、可展示、可进阶的身份体验。

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从我自身体验来看，强度比普通健身高一些，但是可以自己调节，而且项目种类多，可玩性也提高，所以适合的人群就会相对广泛一点，利于分享推广。

中国市场验证了这种模式的爆发力。2024年北京首站参赛不足1700人；到2026年，深圳站已吸引超万人参赛，北京、三亚热门场次名额售罄。单人组799元、双人组1499元、四人接力组1999元的定价，并未阻挡报名热情。围绕正式比赛，又延伸出授权健身房、备赛课程、装备、营养、摄影、观众票和周边商品，赛事开始从“门票生意”变成“训练—参赛—社交—复购”的生态生意。

图源：深圳新闻网

更值得注意的是，它为健康消费与体育旅游的结合提供了新样本。传统体育旅游多依赖马拉松、骑行、滑雪等户外场景，HYROX这类室内赛事则受天气影响较小，便于进入会展中心、商圈和城市地标，天然适合“周末参赛+住宿餐饮+城市游览”的短途产品。政策层面，体育部门也在持续推进“跟着赛事去旅行”以及“体育赛事进景区、进街区、进商圈”，赛事流量正在被视为文旅消费的新入口。

未来，这一市场可能沿三条路径展开：一是目的地赛事化，城市用固定赛事吸引外地参赛者，带动酒店、餐饮和景区淡季消费；二是训练旅游产品化，把赛前训练营、体能测试、运动康复、营养管理和赛后恢复打包，形成更长消费链条；三是会员数据资产化，赛事方、健身房、旅行平台和保险机构围绕同一批高黏性用户开发分层服务。相比一次性观光，体育旅游用户往往具有更明确的训练周期和复购意愿，这正是其商业价值所在。

图源：首席商业评论，拍摄于上海Stone Motion Fitness

但前景越好，治理越不能滞后。北京站风波提醒行业，赛事标准化不能只覆盖动作、计时和招商，也必须覆盖医疗评估、生物污染、赛道隔离、退赛触发、罚时申诉与参赛补偿。尤其在付费参赛模式下，选手既是运动员，也是消费者；他们购买的是公平、安全、卫生的竞赛环境，而不只是奖牌和排名。

图源：小红书@HYROX健身跑

HYROX的易主，也侧面说明赛事创始人希望把未来控制权和收益又拿回来，对万达而言，这是一次重要的高位退出；对HYROX而言，真正的大考才刚刚开始。