为了搞清楚这个问题,我特意约了朋友去实地探访。到的时候已经是晚上九点多,店里仍然灯火通明,客人进进出出。我们点了香螺、红烧江蟹、辣子鸡丁、鸡蛋豆腐皮金针菇4个菜,在大厅找了个角落坐下来。
一直吃喝到十点多,大厅里还有五六桌客人在。相比大厅,包厢里想必更多。我们结账的时候,一共320多块。
客观地说,这个价格不贵,也不便宜,属于市场正常价。我们只有两个人,属于超消费了,实际上四个人也差不了多少。贵不贵,得看点了什么。我们点的是香螺、红烧江蟹这类海鲜硬菜,不是普通川菜小炒。
今天吃的香螺和江蟹确实非常新鲜。一盘香螺,没有一个是坏掉的;一盘江蟹,肉质又肥大又鲜甜。两个人点四个菜三百出头,如果换成四个人,加一两个家常菜,也差不多是这个数。
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菜单上写着,水煮黑鱼58元、炒黑米饭38元、香辣虾58元,部分蔬菜类菜品在二十元上下,日常消费人均大约六七十到一百元。在瓯北这样一个消费力不低但人情往来频繁的城镇,这个价位既撑得起朋友聚餐的面子,又不至于让人掏钱前反复掂量。
大众点评上有食客评价说,跟朋友两个人点了三个菜,一共花了128块,一个酸菜鱼加两个菜,吃得舒舒服服。至少我们这顿吃得挺满意,下次还会再来。
这种感觉从何而来?巴渝川菜阿波罗店位于阳光大道,紧邻瓯北客运码头,周边设有多个公交站点,可换乘瓯北社区巴士多条线路。
瓯北码头与温州安澜亭码头之间的轮渡每天运行一百多个班次,高峰时段大约十分钟一班,稳定的通勤人流、探亲流和周边社区居民构成了餐厅最基础的客源底盘。
阳光大道本身就是瓯北的商业核心地段,滨江公园、各类商铺在此聚集,天然形成“餐饮消费动线”。选址选的是“人流经过的理由”,巴渝川菜恰好站在了这个理由的中心。
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但光有人流不够,还得让人愿意坐下来、吃了还想来。一家川菜馆要在温州扎根,最怕的是水土不服。温州人吃辣终究有个限度,太麻太辣,本地客人尝个新鲜就走了,回头率上不去;可要是为了迎合本地口味把川菜的魂丢了,又留不住那些真正好这一口的食客。
巴渝川菜在这个分寸上拿捏得比较稳:麻辣鲜香的底子还在,但辣度、油量和咸淡都做了适度收敛,入口是川菜的味道,落胃又不会让温州人觉得负担太重。
这种微调不是一蹴而就的。一家店经营十几年,菜单变化不大,但每道菜的味道都在细微处不断修正,老客人吃得出熟悉,新客人也不觉得隔阂。
水煮黑鱼几乎是每桌必点,鱼肉超嫩,获得了70人推荐;炒黑米饭成为独树一帜的特色招牌,49人推荐;香辣虾、酸菜黑鱼、铁板香芋、酱萝卜等菜品在点评平台上获得了大量推荐。
不过,生意再好,也做不到让每个人都满意。大众点评上偶尔也能看到几条差评,有人觉得某道菜分量少,有人对某次出品不太满意。这些评价挂在网上,店方似乎也没有专门回应过。一家店能火十几年,靠的不是每条评价都完美,而是大多数客人吃完觉得值。
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而真正让这些“硬功夫”持续运转的,是背后的人心。巴渝川菜最特别的地方,在于它的员工激励机制。网上有篇旧报道提过,老板谢总给员工的股份比例高达60%,最初是分红干股,后来新店搬迁需要再投资,又改成了原始股。
一家餐厅里,从服务员到后厨帮工,大多数人不是在打工,而是在做自己的生意。翻台率高不高、食材周转快不快、客人满不满意,这些直接关系到他们自己的口袋。在瓯北,做川菜的不止一家,但愿意把六成股份分给员工的,至少在我了解的范围内,没听说过第二家。
谢总说过一句话,大意是店里的事他管得很少,日常运营已经形成了一套自我运转的机制,不需要他时时刻刻盯着。这话听起来像是甩手掌柜的轻松,背后其实是制度设计的结果——当每个人的利益都和店的命运绑在一起,主动和热情就不再需要靠培训来维持,它会自己长出来。
大众点评上有食客评价说,带着两个小孩去吃饭,外面空调太冷,服务员主动换了一个包厢给他们,感叹不要太贴心了。这种服务品质不是标准化的微笑,而是发自内心的在意。
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客流也不是只有深夜那一波。早在2011年永嘉网的报道里就提到,每天中午12点到1点、晚上5点到7点是店内生意高峰期,这个时段来的顾客往往要排队才能有位置。十几年过去了,高峰时段排队的习惯似乎一直没变,只是晚上那波越拉越晚,成了我们九点多到店还能看到满座的原因。
巴渝川菜的红火,说到底是一个最朴素的商业正循环在持续运转:客流带旺翻台率,翻台率加速食材周转,食材新鲜又回头拉来更多客人。
这个循环的起点是价格正常、味道好,而让它持续不熄的燃料,是那60%股份背后每一个把店当成自己生意的人。
九点多到店时已经不用等位,但大厅里坐得满满当当。十点多我们走的时候,有几桌客人还在慢悠悠地吃。
后厨里主厨根据温州人口味调整的那一勺辣子,收银台前那本据说没把自己投资款算进成本的糊涂账——这些碎片拼在一起,就是巴渝川菜在瓯北码头附近灯火通明的全部理由。
吃完出来,尽管门口已经没人等位了,但下次来,还得早点。
(本文为个人生活观察和消费体验,与商家无任何利益关联。)
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