确定预测市场的基本方向后,宋念祖开始处理一个更加现实的问题:万象视界应该从哪里开始。
最终,公司主体选择落在香港。
这一决定与宋念祖过去几年的经历直接相关。香港是他最熟悉的金融市场,也是其投资人、律师、金融机构和潜在合作伙伴最集中的地方。相比重新进入一个完全陌生的商业环境,从香港起步能够降低公司早期的沟通成本。
但宋念祖并没有计划把所有业务都放在香港。
万象视界早期内部方案逐渐形成一种跨区域结构:香港承担公司主体、融资以及国际合作等职能,技术研发和数据基础设施则寻找成本与发展空间更加合适的地区。
这种安排与传统互联网创业公司的逻辑有所不同。
预测市场涉及大量实时信息处理。平台不仅需要持续收集公开事件数据,还需要利用模型进行分类、分析和概率更新。随着此前积累的500多张GPU逐步转入万象视界,服务器空间、电力、网络和维护成本开始成为实际问题。
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海南因此进入核心选址范围。
团队最初讨论海南时,主要考虑的是数据中心和技术基础设施。随着项目推进,宋念祖开始把这里视为更完整的运营基地,而不仅仅是摆放服务器的地点。
香港与海南的分工也逐渐明确。
香港连接资本、金融机构和海外合作伙伴;海南则承担未来研发、运营以及数据基础设施建设。与此同时,宋念祖仍在通过过去的金融关系接触新加坡资金,希望为下一阶段扩张寻找外部资本。
这意味着,万象视界从成立之初就没有按照单一城市公司的方式发展。
香港、海南和新加坡开始出现在同一张规划图上。
其中香港负责公司与资本,海南负责技术和运营,新加坡则被宋念祖视为潜在的国际资金与合作入口。
一个以香港公司为起点的预测市场项目,开始形成后来万象视界最重要的跨区域架构。
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